«Никомед» – место притяжения высококлассных специалистов

На звание новой столицы фармацевтической отрасли в России претендует Ярославль

Приход в Ярославскую область такого гиганта мировой фармацевтической индустрии, как компания «Никомед», – важный шаг на пути модернизации и экономического развития региона. По словам специалистов, Ярославль становится настоящей столицей фармацевтической отрасли в России.

Новейшее оборудование, передовые международные стандарты качества, постоянная поддержка со стороны действующих производств в Европе, сильная корпоративная культура и превосходные условия труда – все это делает «Никомед» уникальным местом притяжения высококлассных специалистов и превосходной площадкой для их саморазвития. Такова точка зрения генерального директора производственной компании «Никомед» Хайнриха ХОРНИХА.

– Господин Хорних, какие факторы определили решение компании «Никомед» построить фармацевтический завод в России? Расскажите, пожалуйста, о перспективах развития предприятия.

– Бизнес компании «Никомед» активно развивается в России на протяжении последних восемнадцати лет, демонстрируя потрясающие результаты и ежегодный рост продаж лекарственных средств более чем на 20 процентов. После многочисленных обсуждений в 2009 году совет директоров принял решение о строительстве в России – в городе Ярославле, где условия для инвестиций оказались очень хорошими, – высокотехнологичного завода по производству готовых лекарственных средств, самого современного из всех предприятий компании. Учтен и тот фактор, что в Ярославле имеются большие перспективы привлечения для работы высококвалифицированных специалистов: работают медицинская академия, технический университет, ряд других вузов, химико-технологический лицей.

Сегодня предприятие активно строится – строительно-монтажные работы выполнены более чем на 80 процентов, к заводу подведена инфраструктура, идет поставка оборудования, активно набирается персонал. Наша цель – запустить производство в 2014 году, а возможно, и в конце 2013 года.

Работа будет начата с производства трех наиболее востребованных на российском рынке лекарственных препаратов: жевательных таблеток кальций Д3 Никомед, кардиомагнила в таблетках и актовегина в драже и в виде раствора для инъекций. Полагаем, что в 2014 году будет произведено 1,8 млрд. таблеток, к 2018 году объем производства увеличится до 3 млрд. Что касается актовегина в ампулах (в дозировке 2 и 5 мл), то в 2014 году планируется выпустить 90 млн. ампул, а к 2018 году увеличить производство до 180 млн.

Особо подчеркнем, что работа завода будет осуществляться в соответствии с международными правилами GMP (Good Manufacturing Practice – «надлежащая производственная практика»), которые закладываются уже на стадии проектирования и строительства.

С сентября 2011 года компания «Никомед» вошла в состав японской фармацевтической компании «Такеда». Позитивный потенциал этого шага трудно переоценить. Глобальная объединенная компания представлена более чем в 70 странах по всему миру. Она занимает 12-е место по продажам рецептурных препаратов, 14-е – в странах БРИК и 18-е – в Европе. Успешное присутствие «Такеда» в Северной Америке, Японии, странах Азии в настоящее время поддержано хорошими позициями «Никомед» в Европе и на быстро растущих развивающихся рынках. Сотрудники, которые приходят работать на завод «Никомед», в рамках объединенной компании получили огромные перспективы для профессионального роста и саморазвития.

– Каковы требования, которые компания и вы лично предъявляете при наборе сотрудников для нового предприятия?

– Перед нами стоит непростая задача: создаваемая на ярославском заводе команда должна быть готова к тому, чтобы производить лекарства в России таким же образом, как это делают работники наших европейских предприятий, имеющие за плечами двадцатилетний опыт работы. Поэтому нам необходимы высококвалифицированные и подготовленные специалисты с высокой мотивацией, безусловно – энтузиасты. Прежде чем начать работать на производстве, они пройдут обучение и подготовку на ведущих европейских заводах компании.

Мы очень тщательно подбирали первых ключевых сотрудников нового завода в Ярославле – они составят ядро будущего коллектива. Это инженеры, руководители производств, служб контроля качества, химики-аналитики и микробиологи, специалисты по логистике и поставкам, а также административный персонал. Собраны отличные специалисты из России, которые жили и работали как в самом Ярославле, так и приехали из Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинска, Новосибирска. Также удалось привлечь высококлассных специалистов из Германии по организации производства и контролю качества – сегодня они передают свой опыт российским коллегам.

Набор новых сотрудников продолжается, хотим найти подходящих специалистов в первую очередь в Ярославле и области. Безусловно, среди российских специалистов, особенно среди молодежи, есть люди, которые знают, как надо работать на подобных производствах, и готовы применить свои знания, в том числе в международных компаниях.

– Как бы вы оценили современное состояние российской образовательной системы, обслуживающей нужды вашей отрасли? Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять, чтобы подготовка специалистов велась на современном уровне, соответствующем запросам реальных производств?

– Мы видим, что сложившаяся система подготовки кадров не всегда отвечает современным требованиям отрасли. Основные проблемы очевидны, их осознают и руководители российского правительства, и представители учебных заведений. Речь идет о несоответствии учебных программ современным реалиям, отсутствии подготовки по специальностям, необходимым и востребованным рынком, устаревшей материально-технической и учебной базах, недостаточной квалификации преподавателей.

Компания «Никомед» является одним из ведущих участников создаваемого в Ярославской области кластера современной фармацевтической промышленности и инновационной медицины. Нами поддерживаются усилия правительства области по совершенствованию системы профессионального образования в регионе. Компания активно участвует в качестве партнера в реализации областной целевой программы по обеспечению региона квалифицированными кадрами рабочих и специалистов, которая предусматривает участие работодателей во всех стадиях образовательного процесса – от разработки новых учебных программ до выработки критериев оценки будущих специалистов. Активная позиция работодателей «запускает» механизм общественно-профессиональной аккредитации учебных заведений, являющейся одним из действенных инструментов совершенствования системы образования.

Подчеркнем, в Ярославской области разработана дорожная карта развития системы профессионального образования региона для нужд участников фармацевтического кластера, для чего получена субсидия из федерального бюджета. У проекта амбиционная задача – модернизировать действующие образовательные учреждения региона на всех уровнях образования: начальном, среднем, высшем и дополнительном профессиональном, чтобы они могли готовить высококвалифицированных специалистов для фармпромышленности.

Компания имеет соглашение с правительством Ярославской области о сотрудничестве в сфере профессионального образования. В его рамках мы оказываем поддержку Ярославскому химико-технологическому лицею, чтобы улучшить материально-техническую базу этого учебного заведения и усовершенствовать его учебные программы. В итоге предполагаем повысить уровень подготовки студентов по рабочим специальностям, крайне необходимым для любого фармпредприятия: операторов по производству препаратов, сотрудников склада, лаборантов. Компания «Никомед» уже инвестировала средства в оснащение нескольких лабораторий, приобретение лингафонного кабинета для обучения английскому языку. Также 20 февраля мы открыли в лицее учебную «чистую комнату», то есть помещение для визуализации технологического участка, требующего стерильности согласно правилам GMP. Причем делается это не для определенной группы студентов, которые потом будут обязаны прийти работать на наш завод, а для всех.

Надеемся, что в том числе и благодаря нашим усилиям общий уровень подготовки специалистов создаваемого фармацевтического кластера будет выше, а значит, и работать все его участники смогут эффективнее. Кроме того, рассчитываем, что среди студентов лицея обязательно найдутся талантливые молодые люди, которые захотят после обучения продолжить работу на нашем заводе. Не правда ли, это один из примеров социальной ответственности компании в регионе?

Планируем также организовать на заводе внутренний образовательный центр – по аналогии с подобными центрами на европейских предприятиях. Он будет решать задачу прикладного обучения профессии фармацевтического профиля, совмещенного с практикой на производстве.