Начата разработка комплексной программы развития ПГТУ до 2020 года

В Поволжском государственном технологическом университете начали разработку комплексной программы развития вуза до 2020 года. Это стало логичным следствием политики «Волгатеха», направленной на укрепление основных позиций вуза и подтверждение статуса – ведущего инженерного университета.

Новая программа должна закрепить успех ПГТУ, главная задача которого – вместе с другими ведущими техническими вузами участвовать в подготовке современных высококвалифицированных кадров для новой российской экономики.

Как выполняют «волгатеховцы» этот госзаказ? Насколько высок потенциал вуза? Что позволяет говорить о самобытности ПГТУ и его узнаваемости в российском образовательном пространстве? И как планирует участвовать «Волгатех» в процессе реорганизации высшей школы? Слово – руководителю вуза Евгению Романову.

– Евгений Михайлович, поставив задачу перевести экономику России на инновационные рельсы, руководители страны сделали ставку на высшую школу. Вузы должны превратиться в поставщиков новых кадров – движущей силы этих долгожданных перемен. Отсюда новые, повышенные требования к ним. Вы к ним готовы?

– Мои коллеги ответили на этот вопрос на заседании Ученого совета вуза, проголосовав за концепцию новой программы развития университета, в которой обозначены наши цели.

Задача вывести вуз на новые рубежи – вполне реальна. На заседании Правительства РФ 21 августа 2013 года министр образования и науки Дмитрий Ливанов представил структуру сети из 95 ведущих российских вузов. В число их вошел и «Волгатех» – в категории университетов, успешно реализующих программу своего стратегического развития. И таких свидетельств, подтверждающих состоятельность ПГТУ, более чем достаточно! Наш университет с начала мониторинга эффективности российских вузов в 2012 году, всегда признавался эффективным.

Сегодня «Волгатех» готовит для реального сектора экономики профессионалов всех уровней – от высококвалифицированных рабочих до докторов наук. Причем не только для Марий Эл, но и для многих других российских регионов, стран ближнего и дальнего зарубежья. По таким направлениям как строительство, машиностроение, приборостроение, электроника, IT-технологии, управление в технических системах, воспроизводство и переработка лесных ресурсов…

По результатам приемной кампании 2015 года среди поступивших в ПГТУ на программы бакалавриата и специалитета каждый третий – приезжий из других регионов России или иностранных государств. Многие из них поступают на платные места и, по сути, являются носителями прямых инвестиций в развитие экономики республики. Так что вуз востребован на рынке образовательных услуг, оправдывая свое историческое название «Поволжский» и соответствующий статус.

– Как вы относитесь к иностранцам, обучающимся в ПГТУ? Много ли их у вас?

– Иностранные студенты, по словам Дмитрия Ливанова, представляют собой «фактор влияния в глобальном масштабе». Эти люди будут во многом определять место России в геополитическом пространстве через 20-30 лет. Сегодня в «Волгатехе» учатся 590 иностранных студентов. Число их ежегодно растет. И это еще одно свидетельство нашей состоятельности – в слабый университет иностранцев учиться не направят.

– Чем привлекает абитуриентов «Волгатех»?

– У нас немало по-своему уникальных структур, таких как Центр коллективного пользования. Он получил поддержку в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России» на 2007-2020 годы и входит в ядро современной национальной исследовательской инфраструктуры страны.

В структуре университета – семь научно-исследовательских лабораторий, созданных совместно с РАН. Они являются флагманами вузовской науки, генерирующими новые знания, которые успешно воплощаются в виде реальных инновационных проектов нашими молодыми учеными через федеральные конкурсы «У.М.Н.И.К.» и «СТАРТ». По такой схеме организовано 25 малых инновационных предприятий с участием «Волгатеха». Подобные МИПы – прообразы будущих современных производств, призванных модернизировать российскую экономику.

Лучшие студенты ПГТУ становятся лауреатами конкурса «У.М.Н.И.К.», получая финансирование от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в размере 200 тысяч рублей в год. Сегодня в «Волгатехе» более 200 победителей-УМНИКов. По этому показателю наш университет – в десятке лучших вузов России.

Немаловажна и средняя сумма выплат выпускникам ПГТУ по результатам их трудоустройства. По данным официального портала «Мониторинг трудоустройства выпускников» Минобрнауки РФ она самая высокая среди всех вузов республики.

– Как прошла нынешняя приемная кампания?

– План бюджетного приема выполнен на 100 процентов. Всего в наш университет в этом году поступили 3492 человека, из них 2731 – на бюджетные места.

Следует отметить сложившуюся у нас систему подготовки магистерских кадров. Только в нынешнем году на программы магистратуры в ПГТУ принято 891 человек. Это значительно больше, чем в ряде национальных исследовательских университетов РФ.

– Но это сейчас, а что будет дальше?

– Контрольные цифры приема в наш университет на 2016 год – 3059 бюджетных мест по всем уровням образования. Из них 959 бюджетных мест составит прием в магистратуру и аспирантуру. Налицо существенный – 12-процентный рост по сравнению с нынешним годом.

– Так почему же скептики сомневаются в будущем «Волгатеха», а заодно и всего высшего образования в Марий Эл? И как вы относитесь к тому, чтобы ПГТУ продолжил путь в компании с другим вузом республики – МарГУ?

– Я с глубоким уважением отношусь к классическому университету и его коллективу. Считаю, что руководители МарГУ много сделали для его усиления. Недаром он, как и наш «Волгатех», в последние годы признается эффективным. Это подтверждает самодостаточность обоих наших университетов. И мы готовы развивать образовательное пространство республики вместе с коллегами. Двумя колоннами – инженерно-технической (ПГТУ) и естественно-научной (МарГУ). Укрепляя сетевое взаимодействие и двигаясь навстречу нашей общей мечте – превращению Йошкар-Олы в университетский город.

– А как насчет объединения?

– Зачем форсировать объединение двух разнопрофильных университетов, имеющих свои специализированные задачи, свои особые обязательства перед государством и обществом? Тем более, что конкурс по созданию опорных вузов в России еще не объявлен, основные требования к участникам не определены, отсутствует положительный опыт и «история успеха» таких объединений.

Опасно резать по живому без глубокого всестороннего и комплексного анализа возможных последствий и рисков. Ведь на кону стоят не только судьбы тысяч людей – преподавателей, сотрудников, студентов. Речь идет о будущем всей системы высшего образования нашей республики. О будущем нашей экономики. О социальной стабильности общества и многом другом.

Понятно и логично желание министерства объединить, собрать «под одно крыло» дублирующие высшие учебные заведения, присоединить слабые к более сильным. В нашем случае ситуация иная. Речь идет о двух самодостаточных разнопрофильных вузах. При этом один из них – инженерно-технический. Сегодня, когда правительство РФ призывает бросить все силы на подъем экономики, нельзя оставлять регион, славящийся своим машиностроительным комплексом, радиоэлектронной промышленностью, «оборонкой» без инженерно-технического вуза, который успешно работал и развивался 80 лет. И сейчас на подъеме.

– Но что мешает нашей республике иметь два сильных разнопрофильных университета?

– В интервью «Российской газете» от 10 сентября Дмитрий Ливанов говорит: «Мы не ставим перед собой никаких количественных параметров. Чем больше хороших вузов, тем лучше». Вот и оба наших государственных вуза к слабым не относятся! Ярким примером эффективности мультиуниверситетской системы является победа ПГТУ и МарГУ в конкурсе «Новые кадры ОПК». За последний год «Волгатех» получил более 65 миллионов, а МарГУ – почти 60 млн. рублей дополнительного финансирования из федерального бюджета. Таким образом, каждый вуз внес существенный вклад в экономику республики.

– Ратующие за объединение вузов ссылаются на программу создания «опорных университетов» в России, сулящую финансовую подпитку...

– Реорганизация высшей школы в нашей стране только началась. Предполагается, что программа по созданию «опорных» вузов рассчитана не на один год. Так надо ли бежать впереди паровоза и бросаться в первую волну реформ, спеша утратить самоидентичность?! Технических вузов, динамично развивающихся и имеющих богатые традиции в России осталось не так много, их надо беречь и пестовать. Особенно, если такой вуз – единственный в своем регионе.

«Волгатех» сегодня стабильно развивается, имеет четкую цель – стать в своей области ведущим университетом, и курс – своеобразную дорожную карту, как этого достигнуть. Иной – «революционный» путь может обернуться бедой. Вот что нас беспокоит сегодня, а вовсе не личные интересы и амбиции.

К слову, Ученый совет ПГТУ поддержал сентябрьское решение Совета ректоров вузов республики, предложившего рассмотреть «систему подготовки инженерно-технических кадров для реального сектора экономики в качестве основы технологической модернизации промышленности, импортозамещения и стратегической независимости РФ». Тем самым подчеркивается важность инженерного образования для удовлетворения кадровой потребности промышленности нашей республики и всей России.

Что же касается предложения об участии «Волгатеха» в конкурсной компании 2015 года по созданию опорных вузов, то наш Ученый cовет рекомендовал от этого шага пока воздержаться.

– Ваши планы, как руководителя вуза…

– Сегодня все мои мысли о вузе – родном для меня и многих тысяч выпускников и сотрудников «Волгатеха». Восемьдесят лет он рос и укреплялся, обретая свой нынешний по-своему неповторимый облик. И я представить не могу, что все это в одночасье канет в Лету. Впрочем, я оптимист. Верят в лучшее и мои коллеги, наметившие на Ученом совете вуза концепцию программы развития ПГТУ до 2020 года, как ведущего инженерного университета.

Беседовал Сергей Шалагин

Ссылка на оригинал статьи