Поиск по сайту
О журналеПроектыОформить подпискуКонтакты
Информационно-аналитический журнал
Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОСУМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вузы России

Наука и бизнес: особый курс

По мнению ректора Ульяновского государственного университета Бориса Костишко, одним из главных факторов развития вуза сегодня является объединение элементов научно-исследовательской и инновационной инфраструктур вуза.

Просмотров: 1837
По мнению ректора Ульяновского государственного университета Бориса КОСТИШКО, одним из главных факторов развития вуза сегодня является объединение элементов научно-исследовательской и инновационной инфраструктур вуза.

– Борис Михайлович, сегодня одним из главных факторов развития высшего учебного заведения является объединение элементов его научно-исследовательской и инновационной инфраструктур. Расскажите об опыте УлГУ в этом направлении.

– Формула успеха коммерческих и наукоемких бизнес-проектов – в особом курсе, который избрал университет. Ставка сделана на молодых. На мой взгляд, оптимальный вариант – это когда в лабораториях трудятся люди, способные заниматься и научными исследованиями, и эффективным продвижением полученных практических результатов на рынок.

Три года назад в УлГУ был создан Научно-исследовательский технологический институт (НИТИ), в котором работает команда профессионалов, обладающих именно такими качествами. Основной функцией новой структуры стала координация научно-исследовательской и конструкторской деятельности. Результатом могут и должны стать привлекательные, с коммерческой точки зрения, технологии, продукты, услуги. НИТИ объединил элементы научной и инновационной инфраструктур вуза: центр нанотехнологий и материалов, центр коллективного пользования, научно-образовательный центр радиационных технологий, научно-образовательный центр лазерных и оптоволоконных технологий, центр CALS-технологий, технопарк.

В минувшем году эффективность выбранного курса была подтверждена престижной наградой: научно-исследовательский институт Ульяновского госуниверситета стал лауреатом общенациональной премии «Российские созидатели» в номинациях «Бизнес-образование» и «Инновационный вуз».

– Какие научные направления вы считаете наиболее перспективными для университета?

– Приоритетными направлениями работы НИТИ определены ядерные и радиационные, лазерные и оптоволоконные технологии, новые материалы, медико-биологические и экологические исследования, информационные технологии. Это области, в которых и институт, и УлГУ в целом имеют высокий потенциал, значительный опыт и компетенции, сложившиеся международные связи.

Направление «Ядерные и радиационные технологии» развивается в вузе более пятнадцати лет. Среди достижений последнего времени – создание в партнерстве с государственным научным центром «Научно-исследовательский институт атомных реакторов» (НИИАР) передовых моделей дефектообразования и радиационной деградации реакторных материалов. Без преувеличения, это разработки мирового уровня. Накоплен уникальный экспериментальный материал по радиационной стойкости конструкционных материалов, применяемых в атомной энергетике, получены не имеющие аналогов источники излучения, ведется работа по применению самых передовых в мире методов лечения короткоживущими изотопами.

– И все-таки недостаточно угадать востребованность того или иного научного направления на рынке – необходимо превратить полученные результаты в коммерческий проект…

– Одним из инструментов решения этой задачи является стратегическое партнерство. Несколько лет назад мы создали консорциум по организации совместной деятельности с НИИАР. Результатом сотрудничества стало открытие Регионального центра коллективного пользования исследовательским оборудованием. Сегодня это единственный в России ЦКП, оказывающий услуги по проведению широкомасштабного облучения в исследовательских реакторах и осуществляющий полный цикл исследований ядерного топлива. Тесное сотрудничество НИТИ и подразделений НИИАР привело к победе в конкурсе, организованном согласно постановлению правительства РФ, на реализацию комплексного проекта «Производство стержней управления и защиты с повышенными эксплуатационными характеристиками для действующих и инновационных ядерных реакторов IV поколения». Воплощение этой программы в жизнь позволит организовать производство соответствующего оборудования для всех действующих отечественных ядерных реакторов на быстрых нейтронах.

В кооперации с международной транспортной авиакомпанией «Волга-Днепр» университет реализует комплексный «правительственный» проект по созданию системы прогнозирования и предотвращения авиационных происшествий при организации воздушных грузовых перевозок. Созданный совместно с Научным центром волоконной оптики РАН, Научно-образовательный центр лазерных, оптоволоконных и радиационных технологий УлГУ получил поддержку ряда своих проектов в рамках различных федеральных целевых программ. Центр занимается разработкой новых приборов и датчиков для опто- и микроэлектроники, атомной промышленности, приборостроения. Здесь создаются волоконные лазеры с различными характеристиками, проводятся исследования по изменению свойств материалов под лазерным и радиационным излучением. Партнерами названного подразделения НИТИ в этой сфере выступают Научный центр волоконной оптики РАН, Институт общей физики им. А.М. Прохорова РАН, Центр оптоэлектронных исследований при Технологическом университете в Тампере (Финляндия), Университет Монса (Бельгия).

Еще одна составляющая НИОКР НИТИ – комплексные медико-биологические и экологические исследования, которые охватывают широкий спектр направлений медицины, биологии, химии и экологии, объединяя десять научных школ. Среди реализованных проектов стоит отметить разработку и внедрение в Ульяновской области региональной системы дистанционного мониторирования артериального давления и сердечно-сосудистой деятельности населения. Система, являющаяся ноу-хау ученых университета, не имеет аналогов в России.

– Как вы оцениваете роль технопарка УлГУ «Высокие технологии» в реализации наукоемких проектов?

– Структура технопарка строится на взаимодействии двух составляющих. В сферу влияния первой входит «якорный» бизнес, под которым понимается коммерческая деятельность, приносящая постоянный и стабильный доход – независимо от текущей рыночной конъюнктуры. Речь идет о реализации направлений, имеющих высокий спрос и занимающих значительный сегмент регионального и российского рынков: экологический консалтинг, промышленная безопасность, анализ воды, воздуха, почвы и отходов, проектирование систем очистки, биотестирование. Под эти перспективные «темы» в НИТИ созданы и аккредитованы лаборатории, в частности, химико-аналитическая. А собственно технопарк выполняет сбытовую функцию услуг лабораторий НИТИ.

«Якорный» бизнес приносит вузу устойчивый доход, а также позволяет частично финансировать деятельность другого отдела технопарка, на который возложена задача коммерциализации результатов научно-технической деятельности УлГУ: от «упаковки» проектов до поиска источников финансирования и запуска малого предприятия для реализации проектов.

Большинство проектов, инициированных технопарком, основано на разработках сотрудников университета. Безусловно, вопросов и проблем, связанных с реализацией проектов, – «громадье». На мой взгляд, ключом к их решению является «правильное» формирование команды. Даже финансирование порой найти проще – при условии, что проект является коммерчески привлекательным.

Специалисты технопарка УлГУ способны в короткие сроки собрать квалифицированный коллектив для создания и развития инновационного бизнеса. В этом, по моему мнению, и состоит главная роль этой структуры.

– Стоит признать, что в целом по стране итоги реализации федерального закона №217 в силу разных причин оказались значительно скромнее, чем ожидалось. Как вы оцениваете опыт вашего вуза по созданию малых предприятий?

– Университет в сотрудничестве с партнерами создал несколько малых предприятий. Не могу сказать, что мы берем количеством, полагаю – следует исходить из принципа эффективности.

Первое малое инновационное предприятие мы открыли в июне прошлого года для создания производства систем очистки вод. Сегодня оно имеет хороший объем оборотных средств и перспективы дальнейшего роста.

Отмечу, что, кроме МИПов, созданных в соответствии с ФЗ-217, в инновационный пояс технопарка входят 16 малых предприятий, учрежденных в соответствии с ФЗ-209 (закон о развитии малого и среднего предпринимательства в РФ. – Прим. ред.). В них трудятся сотрудники и аспиранты университета. Каждое из предприятий имеет финансирование для реализации своего проекта. В основе этих проектов самые разные идеи: например, производство систем очистки воды и биопрепаратов с использованием бактериофагов. Вкладом университета в малые инновационные предприятия чаще всего является интеллектуальная собственность. Их работа направлена на создание инновационного оборудования, оказание услуг по профилю интеллектуальной собственности вуза. На сегодняшний день существует масса направлений, в которых специалисты университета имеют не только существенные наработки, но и ноу-хау, подтвержденные авторскими свидетельствами.

– Необходимым условием движения вперед вы считаете интеграцию университета в высокотехнологичные кластеры. Известно, что Ульяновская область активно использует их потенциал.

– Университет уже давно реализует совместные программы с предприятиями атомной и авиастроительной отраслей. Наш давний партнер – Димитровградский институт атомных реакторов.

В 2008 году УлГУ выступил инициатором создания авиационного кластера Ульяновской области. Как уже было сказано, в настоящее время вуз выполняет два комплексных проекта в кооперации с ОАО «ГНЦ НИИАР» и ООО «Авиакомпания «Волга–Днепр».

Есть все основания утверждать, что направление движения выбрано верно, и мы уверенно движемся по этому пути.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Похожие материалы:
Факты профессионального поиска и общественного признания
Малые предприятия: опыт Восточно-Сибирского университета
Инновационная деятельность: варианты и перспективы
Кому нужны инновации?
Роль стандартов качества в деятельности техникума
Планируем инновационное предприятие – сначала исследуем рынок!
СГПА: эксперимент в новых условиях финансирования
Создать полигон для научных идей
СМК гарантирует перспективы
Инновационная среда как условие формирования педагогической культуры

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Комментарии пользователей: 0 Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 7 (123) 2020

Известный американский фантаст Роберт Асприн однажды написал: «Когда на носу кризис, не трать силы на овладение сведениями или умениями, которыми ты не обладаешь. Окапывайся, и управляйся с ним, как сможешь, с помощью того, что у тебя есть». Кризис уже наступил, и обойтись имеющимся инструментарием вряд ли получится. Как жить в новом, дивном мире и развивать потенциал – читайте в 123-м номере «АО».
Анонс журнала

Партнеры
Популярные статьи
Из журнала
Информационная лента
11:41В России планируется проведение исследования «PISA для школ»
09:36Якутия – один из центров развития цифровых технологий
15:20RusNanoNet: ученые АлтГУ и ИВМ СО РАН реализуют уникальный проект
14:48РФФИ объявит конкурс на лучшие проекты фундаментальных научных исследований
12:27ВГУЭС участвует в дискуссии о школьном образовании на ВЭФ