Поиск по сайту
О журналеПроектыОформить подпискуКонтакты
Информационно-аналитический журнал
Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОСУМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вузы России

СГПА: эксперимент в новых условиях финансирования

Стерлитамакская государственная педагогическая академия им. Зайнаб Биишевой приняла участие в эксперименте по переводу образовательных учреждений на новые условия финансирования.

Просмотров: 1176

Легко ли быть первопроходцами?

И.Р. КЫЗЫРГУЛОВ, ректор СГПА им. Зайнаб Биишевой (Республика Башкортостан)

Стерлитамакская государственная педагогическая академия им. Зайнаб Биишевой приняла участие в эксперименте по переводу образовательных учреждений на новые условия финансирования.

Общеизвестно, что большая часть положений ФЗ-83 касается изменения алгоритмов финансирования образовательных учреждений. Именно вопросы эффективности расходования бюджетных средств и финансовой дисциплины стали основными в деятельности академии в переходный период.

На основе общероссийского регламента 28 апреля 2011 года был принят план-график мероприятий по переходу СГПА им. Зайнаб Биишевой на новые условия финансирования. К этому времени уже была подготовлена и утверждена, а затем прошла регистрацию в ИФНС новая редакция устава академии. Затем устав академии и копии документов налогового органа были представлены в Департамент финансирования, учета и отчетности и Департамент инвестиционного развития и федерального имущества Минобрнауки РФ.

Хочется отметить, что важнейшим фактором успешности внедрения новых механизмов управления финансами стала скорость документооборота, оперативность и согласованность всех участников новой системы финансирования. В рамках разработанного плана-графика в Департамент организации бюджетного процесса и внедрения новых организационно-экономических механизмов был представлен отчет о состоянии лицевого счета академии на 11 мая 2011 года, а позже, 31 мая, – план финансово-хозяйственной деятельности на 2011 год.

Уже 18 мая Департаментом финансирования, учета и отчетности с лицевого счета были отозваны все неиспользованные бюджетные средства, а 19 мая в Отдел УФК по РБ направлена заявка на условное исключение наших реквизитов из сводного реестра получателей средств из федерального бюджета. Заявка была удовлетворена 31 мая 2011 года, и наш лицевой счет закрыли. Финансирование академии было прекращено. На следующий день, 1 июня, в Отдел УФК по РБ академией было предоставлено заявление на открытие нового лицевого счета для учета операций неучастника бюджетного процесса. Новый счет открыли 3 июня, информацию о нем представили в Департамент финансирования 7 июня 2011 года.

На следующем этапе, 10 июня 2011 года, было заключено соглашение между Минобрнауки РФ и СГПА им. Зайнаб Биишевой о порядке о порядке и условиях предоставления субсидии на финансовое обеспечение выполнения госзадания на оказание государственных услуг. В том же месяце продолжилась работа с остатками денежных средств на закрываемом лицевом счете. Именно в этот момент наиболее явственным стало то, что перемены, связанные с исполнением закона, значительно усложняются социальным фактором: несмотря на динамичность производимых мероприятий, непрерывность исполнения бюджета обеспечивалась сложно, выплата заработной платы была задержана в общей сложности на два месяца. Здесь ценным стала уже отлаженная система обратной связи между руководством академии и преподавателями, сотрудниками на блоге ректора, когда можно было оперативно получить ответ о финансовой ситуации в вузе (см.: http://kizirgulov.livejournal.com). Достаточно сложной была и ситуация с коммунальными платежами: на момент вхождения в эксперимент у академии не было долгов по оплате, но, пока лицевой счет был закрыт (с 18 мая по 24 июня), они не только появились, но и стали накапливаться. При отсутствии финансовых средств приходилось находить общий язык с взимающими коммунальные платежи организациями, причем нередко путем личных встреч с их руководителями.

Разобравшись с финансовыми нюансами, мы достаточно ясно осознали, что в понимании коллективом сути происходящих перемен и готовности к определенным трудностям переходного периода (финансовым, правовым) заключается немаловажный фактор успешности реформирования образовательной системы.

Думается, коллектив сделал правильный выбор, определив статус нашего учебного заведения как бюджетного. Положение бюджетного вуза с одной стороны предполагает определенную финансовую свободу в ведении хозяйственной деятельности, с другой – эта деятельность осуществляется при жестком контроле со стороны казначейства и самого вуза в плане эффективности расходов. Все это должно обеспечить повышение качества оказания образовательных услуг при эффективном расходовании средств.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Похожие материалы:
Трудоустройство как система
Роль стандартов качества в деятельности техникума
Создать полигон для научных идей
Инновационная деятельность: варианты и перспективы
Наука и бизнес: особый курс
Управление введением ФГОС в ссузе
Факты профессионального поиска и общественного признания
Инновационная среда как условие формирования педагогической культуры
СМК гарантирует перспективы
Социальное партнерство как условие качественной подготовки cпециалистов

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Комментарии пользователей: 0 Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 7 (123) 2020

Известный американский фантаст Роберт Асприн однажды написал: «Когда на носу кризис, не трать силы на овладение сведениями или умениями, которыми ты не обладаешь. Окапывайся, и управляйся с ним, как сможешь, с помощью того, что у тебя есть». Кризис уже наступил, и обойтись имеющимся инструментарием вряд ли получится. Как жить в новом, дивном мире и развивать потенциал – читайте в 123-м номере «АО».
Анонс журнала

Партнеры
Популярные статьи
Из журнала
Информационная лента
11:41В России планируется проведение исследования «PISA для школ»
09:36Якутия – один из центров развития цифровых технологий
15:20RusNanoNet: ученые АлтГУ и ИВМ СО РАН реализуют уникальный проект
14:48РФФИ объявит конкурс на лучшие проекты фундаментальных научных исследований
12:27ВГУЭС участвует в дискуссии о школьном образовании на ВЭФ