Стать университетом мирового уровняСегодня ТУСУР является одним из ведущих технических вузов России и – как инновационный предпринимательский – нацелен на практическую реализацию результатов работы научных коллективов. «Мы будем наращивать темп движения в выбранном направлении, укрепляя позиции лидерства в сфере наших базовых приоритетов», – утверждает ректор Александр ШЕЛУПАНОВ. Просмотров: 301
Динамика поступательного движения Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники убеждает – эта цель достижима Сегодня этот университет является одним из ведущих технических вузов России и – как инновационный предпринимательский – нацелен на практическую реализацию результатов работы научных коллективов. «Мы будем наращивать темп движения в выбранном направлении, укрепляя позиции лидерства в сфере наших базовых приоритетов», – утверждает ректор ТУСУР Александр ШЕЛУПАНОВ, доктор технических наук, профессор.
– Александр Александрович, в конце прошлого года вы возглавили Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Какая концепция лежит в основе его развития? Какие направления деятельности являются приоритетными сегодня? – Основу развития ТУСУР уже более десяти лет составляет концепция инновационного исследовательского предпринимательского университета. Эффективность подтверждена успехами – сегодня вуз является современным научным центром по ряду приоритетных научных направлений. Таких, например, как наноэлектроника, оптофотоника, информационная безопасность, интеллектуальная силовая электроника, радиотехника, информационнотелекоммуникационные системы. В отличие от классических университетов, ориентированных, прежде всего, на образование и теоретические исследования, ТУСУР как инновационный предпринимательский университет нацелен на практическую реализацию результатов работы научных коллективов. Это позволяет зарабатывать, получая доход не только от образовательной деятельности, но и проведения научно-исследовательских работ по грантам и заказам предприятий реального сектора экономики. С каждым годом растет объем бюджета, привлеченного на выполнение НИОКР. В настоящее время доходы от НИОКР составляют более 40 процентов бюджета – это уровень ведущих мировых исследовательских университетов. Динамика поступательного движения позволяет сделать вывод, что, продолжая развитие в рамках концепции исследовательского предпринимательского университета, ТУСУР не просто укрепит свои позиции в профильных областях, но и станет университетом мирового уровня. – Каково ваше видение перспектив развития университета? – Сформированы все предпосылки для активной интеграции университета в мировое научно-образовательное пространство. Существуют, впрочем, объективные факторы, усложняющие этот процесс: скажем, серьезные ограничения по публикации результатов исследований в международных научных журналах, поскольку многие из них ведутся в интересах оборонно-космической отрасли. В то же время выход на международный уровень, постоянный контакт с зарубежными коллегами нам необходимы для развития, ведь отрасли, в которых ТУСУР сегодня держит приоритет, новые не только для России, но и для всего мира. И ученым, работающим в рамках одного направления, необходимо общаться, обмениваться результатами, сопоставлять достижения. Без этого развитие невозможно – изоляция губительна для науки. В настоящее время мы ведем работу по созданию четырех центров превосходства в профильных отраслях университета: СВЧ наноэлектроника, радиотехника и телекоммуникации, интеллектуальная силовая электроника, плазменная эмиссионная электроника. Это будут международные центры мирового уровня, которые позволят интегрировать работу ведущих ученых разных стран по актуальным для России направлениям. – Какими, в частности, вам представляются пути решения важной проблемы сегодняшнего дня – интеграции научной и образовательной деятельности? – Для нас является принципиальным, чтобы результаты научно-исследовательской работы практически сразу же интегрировались в образовательный процесс. Участвуя в выполнении исследовательского проекта по заказу предприятия, преподаватель работает по актуальным направлениям на современном оборудовании, получает реальные научные, технологические и технические результаты, которыми делится со студентами. Новые знания немедленно становятся достоянием студентов: включаются в лекционные курсы, практические и лабораторные работы. Более того, студенты уже со второготретьего курсов активно вовлекаются в научно-исследовательскую работу, участвуют в проектах вместе со старшими коллегами: аспирантами, преподавателями, сотрудниками НИИ. Получая практический опыт, решая конкретные задачи, студенты наглядно видят результат своей научной и инженерной деятельности. Не вызывает сомнения – эти молодые люди смогут эффективно работать на современном предприятии. Наиболее увлеченные продолжают научно-исследовательскую работу в аспирантуре, в дальнейшем становятся преподавателями, увлекают своей темой новых студентов. Наука, инновации, образование и производство в ТУСУР тесно связаны. Это традиция, которой мы будем неуклонно следовать. – В одном из недавних интервью вы подчеркнули: «Наши ученые работают над созданием технологий, которые станут основой новых производств». Как вы оцениваете значимость итогов научных исследований и инновационной деятельности ТУСУР? Что можете рассказать о результатах продвижения инновационных проектов на рынок наукоемкой продукции? – Мы работаем в тесной связке с предприятиями, ориентируясь на решение конкретных задач и создание конечного высокотехнологичного конкурентоспособного продукта. Так, в марте этого года ТУСУР и его промышленный партнер, компания «Руслед», представили совместную разработку – светодиодную лампу новейшего поколения, которая уже производится по разработанной в нашем университете технологии на томском заводе. Еще один проект – создание технологии по изготовлению отечественных светодиодов – выполняется совместно с коллегами из других томских вузов. Уже достигнуты значимые результаты – разработана отечественная технология, позволяющая создавать светодиоды с высокой светоотдачей, порядка 160 люмен на ватт, что соответствует мировому уровню. Технология будет внедрена на заводе по производству светодиодов, который холдинг «Росэлектроника» госкорпорации «Ростех» планирует построить в Томске. Сейчас в Томске идет тестирование уникальной автоматизированной системы учета энергоресурсов. Предназначенная для автоматизированного сбора информации о потреблённых энергоресурсах (газ, электроэнергия, тепло), её передачи на сервер для обработки, архивации и предъявления пользователям для оплаты, она очень актуальна для ЖКХ и не имеет мировых аналогов. Работа по созданию такой системы ведется в рамках совместного проекта ТУСУР и компании «Миландр» – ведущего российского разработчика и производителя микроэлектронной элементной базы. Осенью 2014 года ТУСУР представил первый в России работоспособный образец OLED-матрицы с использованием технологий принтерной печати. Эта технология позволит изготавливать супергибкие дисплеи, которые найдут применение в производстве компьютеров, оптических приборов, бытовой техники. В научно-образовательном центре «Нанотехнологии» университета наши ученые выполняют работы, соответствующие мировому уровню. Проектируются и создаются монолитные интегральные схемы, размером 1х1 мм, на которых размещены тысячи элементов – резисторы, транзисторы, конденсаторы и другие. По сути, это компьютерный процессор. Подобные заказы мы выполняем как для российских, так и для зарубежных организаций: в частности, для Европейского космического агентства. Сегодня ТУСУР занимает лидирующие позиции среди российских вузов по выполнению НИОКР. Выработка на одного научно-педагогического работника составляет более 1,129 млн. рублей – это один из лучших показателей в РФ. К 2020 году планируется увеличить его до 2,0 млн. рублей. При этом в структуре внебюджетных доходов университета доход от реализации научно-инновационных проектов составит 63 процента (на сегодня – около 40). Постановление Правительства РФ № 218 придало новый импульс развитию сотрудничества университета и его промышленных партнеров. За пять лет ТУСУР стал лидером среди отечественных вузов по количеству проектов, реализуемых на основании этого документа. Совместно с партнерами ТУСУР выполнял и выполняет 7 проектов, в 6 из которых является головным исполнителем. Общий объем их финансирования – более 2,5 млрд. рублей. В следующем году университет приступит к выполнению еще одного проекта по постановлению № 218, став победителем в шестой очереди конкурса на создание высокотехнологичного производства. Консолидированный бюджет проекта – более 300 млн. рублей. – Известно, что в ТУСУР эффективно используется технология группового проектного обучения. Расскажите о значимых результатах ее реализации. – Инновации, наука, предпринимательство – эти сферы требуют особого склада ума и черт характера. Мы осознаем, экономику знаний построят люди, способные не только предложить новую идею, но и довести ее до уровня коммерческого продукта – самостоятельно или в партнерстве с предприятием. Поэтому одной из важнейших задач университета является помощь молодым инноваторам, создание условий, которые будут способствовать реализации их творческих идей. Отличительный стиль ТУСУР – внедрение перспективных идей в производство. В вузе сформирована инфраструктура для генерации новых знаний, эффективной коммерциализации результатов научных исследований, организации новых наукоемких производств и подготовки студентов, готовых искать новые научно-технические решения и воплощать их в жизнь. Основа инновационной инфраструктуры – авторская образовательная технология группового проектного обучения (ГПО). В 2006 году ТУСУР стал победителем в первом конкурсе инновационных образовательных программ, представив проект «Разработка и внедрение в практику системы подготовки специалистов, обеспечивающей генерацию новой массовой волны предпринимателей наукоёмкого бизнеса». Технология ГПО, положенная в его основу, позволяет в течение всего срока обучения вести проектирование и создание устройств, систем или программных продуктов, ориентированных на практическое использование в реальном секторе экономики, группами студентов, которые осуществляют полный цикл разработки. Технология ГПО дает возможность готовить специалистов-практиков, готовых как к работе на крупном предприятии, так и созданию собственного наукоемкого бизнеса. В 2013 году ТУСУР присоединился к всемирной инициативе CDIO («Задумай – Спроектируй – Реализуй – Управляй»). Сегодня в составе ассоциации CDIO вузы более 50 стран, включая 5 российских вузов. Технология группового проектного обучения получила поддержку Агентства стратегических инициатив в качестве сетевого варианта проектного обучения для всей России. Работая по технологии ГПО, студенты со второготретьего курсов формируют группы для выполнения конкретного проекта по теме, предложенной промышленным партнером, преподавателем или самим студентом. Основное требование – направленность на решение конкретной актуальной задачи. Полученные при этом результаты могут быть реализованы в крупных проектах, выполняемых научными коллективами университета. Существует и другой вариант: если студенческая работа имеет серьезный коммерческий потенциал, ее развивают в бизнес-инкубаторе ТУСУР. Таким образом, студенческие проекты трансформируются в компании особой экономической зоны техниковнедренческого типа Томска, высокотехнологичные предприятия. Сегодня по технологии ГПО обучается 30 процентов студентов, реализуя более 300 проектов, а к 2020 году будет участвовать половина студентов очной формы. – Какие итоги международного сотрудничества ТУСУР вы выделили бы особо? – Одним из конкурентных преимуществ ТУСУР являются международные «мосты передачи знаний и технологий», созданные силами успешных предприятий выпускников за рубежом и подразделениями университета. Более 15 спин-офф компаний ТУСУР в ведущих мировых инновационных центрах функционирует уже сегодня. К 2020 году количество зарубежных офисов тусуровских предпринимателей наукоемкого бизнеса будет увеличено до 25. С их участием планируется создать 9 представительств университета за рубежом. – Известно, что вы планируете вывести ТУСУР в число 20 лучших технических вузов России и войти в мировые рейтинги. И уже сегодня университет занимает довольно высокие позиции в ряде из них. Каковы ключевые моменты стратегии университета, направленные на решение этой задачи? – Основой конкурентоспособности ТУСУР являются известные научные школы, развитая инфраструктура и современная материальнотехническая база исследований, тесные контакты с промышленными партнерами, наукоемким бизнесом и взаимодействие с институтами РАН. Прикладная составляющая качества образования поддер-живается традиционно тесной связью инженерной школы университета с предприятиями гражданской промышленности и оборонно-промышленного комплекса. Мы будем наращивать темп движения в выбранном направлении, укрепляя позиции лидерства в сфере наших базовых приоритетов. ТУСУР продолжит развивать атмосферу предпринимательства. Эффективным механизмом достижения этой цели послужит вовлечение в предпринимательскую деятельность сотрудников и обучающихся, увеличение количества спин-офф компаний, создание и внедрение образовательных модулей по предпринимательству во все программы обучения, дальнейшее развитие перспективного научного направления по инноватике. Университет предполагает фокусироваться на передовых высокотехнологичных областях исследований и участвовать в формировании запросов общества. Особое внимание – коммерциализации разработок для повышения качества жизни, созданию новых рабочих мест для высококвалифицированных специалистов, взаимодействию университета с бизнесом и властью для развития инновационной экономики в регионе, стране и мире. Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter
Похожие материалы: При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник
Комментарии пользователей: 0
Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
|
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 7 (123) 2020
Известный американский фантаст Роберт Асприн однажды написал: «Когда на носу кризис, не трать силы на овладение сведениями или умениями, которыми ты не обладаешь. Окапывайся, и управляйся с ним, как сможешь, с помощью того, что у тебя есть». Кризис уже наступил, и обойтись имеющимся инструментарием вряд ли получится. Как жить в новом, дивном мире и развивать потенциал – читайте в 123-м номере «АО».
Все опросыОпросы
Партнеры
Популярные статьи
Из журнала
Информационная лента
|