Коммерциализация инноваций – сфера тонкаяИменно вузы, а не фирмы или государство, являются основными инициаторами инновационных изменений. Модель «тройной спирали» предусматривает интенсивное взаимодействие трёх ключевых элементов инновационной системы, их взаимопроникновение, а также создание множества промежуточных институтов – для активизации связей между ними. Просмотров: 2569
Малые инновационные предприятия при российских вузах и реализация концепции «тройной спирали» в Томской области1
Опираясь на университеты«Модель «тройной спирали» адекватно определяет и измеряет взаимоотношения участников инновационной системы, а именно власти, бизнеса и университета. Не существует ни одного примера в мире, где бы национальная инновационная система эффективно действовала вне принципов «тройной спирали», где бы университеты находились не в центре этих событий», – пишет Александр Уваров, директор Института инноватики Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники, президент Российского отделения Международной ассоциации тройной спирали в предисловии к русскому переводу книги Генри Ицковица «Тройная спираль. Университеты – предприятия – государство. Инновации в действии». Почему же столь актуально для России изучение идей, концепции профессора Стэндфордского университета, ученого с международной репутацией в области инновационных исследований? По мнению А. Уварова, ввиду нерешенности даже первого вопроса теории – о ведущих участниках инновационного процесса. В соответствии с концепцией Г. Ицковица2 именно вузы, а не фирмы или государство, являются основными инициаторами инновационных изменений3. Модель «тройной спирали» предусматривает интенсивное взаимодействие трёх ключевых элементов инновационной системы, их взаимопроникновение, а также создание множества промежуточных институтов – для активизации связей между ними. Например, компании создают НИОКР – подразделения в технопарках при университетах, вузы поощряют временную работу своих учёных в компаниях, создают новые компании и с прицелом на потенциальные рынки ведут исследования4. Однако цель всей инновационной системы – не просто создание новых бизнесов, а их развитие до уровня крупных компаний. МИП или не МИП?Возможность создавать малые инновационные предприятия (далее – МИП) появилась у вузов сравнительно недавно, а точнее со вступлением в силу с 15 августа 2009 года федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности», № 217. Основной целью закона является обеспечение реального внедрения в производство создаваемых за счет бюджетных средств результатов научно-технической деятельности, права на которые принадлежат учреждениям науки и образования, а также правовое обеспечение установленных Гражданским кодексом РФ возможностей быть для них участником и учредителем хозяйственных обществ, занимающихся практическим применением результатов интеллектуальной деятельности5.
В результате действия закона всего на территории РФ за период с 2009 по январь 2013 года появилось около 2 тыс. предприятий различного профиля, собственниками которых являются вузы. Максимальное количество МИП было создано в Москве, Санкт-Петербурге и Астраханской области. Их наименьшее количество было зафиксировано в дальневосточных регионах, а также в Якутии и Мурманской области. Малым количеством предприятий ограничились Ивановская и Вологодская области, Республика Дагестан и Ставропольский край. Анализ МИП по видам деятельности показывает, что самыми популярными среди них являются те, которые занимаются научными исследованиями и разработками. На втором месте – малые предприятия, чья деятельность связана с использованием вычислительной техники. Это говорит об инновационной направленности большинства МИП, доминировании малобюджетных проектов при их создании. Тем не менее примерно у 10 процентов предприятий основной вид деятельности никак не связан с инновациями (например, оптовая, розничная торговля). Хотелось бы заметить, что есть регионы, в которых отсутствуют неинновационные предприятия. К ним относятся Калининградская, Курская, Новгородская, Оренбургская области, Республика Марий Эл и Республика Тыва. Но и количество предприятий, созданных на этих территориях, очень мало. Максимальный процент неинновационных МИП зафиксирован в Москве: из 232 компаний, образованных в городе, 75 являются неинновационными, а это 13,72 процента. Второе место по количеству предприятий занимает Кемеровская область: из 52 предприятий, созданных в регионе, 12 не могут считаться МИП, а это 23 процента. На третье место можно поставить сразу 5 регионов: Ярославскую, Самарскую, Омскую, Тюменскую и Белгородскую области. Здесь процент неинновационных предприятий варьируется от 10 до 13,72. Самыми положительными в этом списке являются Челябинская и Томская области – 1,9 и 3,8 процента соответственно. То рост, то спадНа следующем этапе исследования была выдвинута гипотеза: после интенсивного роста количества малых инновационных предприятий в 2012 году этот рост не только прекратился, но и проявилась тенденция к резкому снижению их количества. Для этого использовалась база данных FIRA PRO. Были выделены предприятия, относящиеся к МИП, и распределены по дате создания, начиная с сентября 2009 и заканчивая сентябрём 2012 года. Расчётный интервал составил один месяц.
Результаты анализа показаны на рисунке 1. Мы видим несколько пиков по количеству созданных МИП в России. Резкий рост начался с 2010 года, это связано не только с появлением законодательных основ, но и с выделением из федерального бюджета средств на поддержку создания малых инновационных предприятий. Пик приходится на апрель 2010 года, в это время было создано максимальное количество предприятий – 118. Затем был резкий спад, который продолжался до декабря 2010-го. В период с декабря 2010 года по февраль 2011-го резких спадов не наблюдалось, количество предприятий варьировалось от 70 до 90. Подобная стабильность во многом объясняется выделением субсидий государством и их освоением за данный период. Затем на графике можно увидеть очередной весенне-летний спад, который продолжается до декабря 2011 года. Прослеживая такую тенденцию, можно сделать вывод, что вузы осваивают выделенные деньги в последний месяц года. С начала 2012 года наблюдается резкое снижение создания малых инновационных предприятий с минимумом в сентябре 2012-го: появилось всего 19 предприятий, такое же количество, как и в октябре 2009 года, как раз после выхода федерального закона № 217. Рисунок 1. Динамика создания МИП вузами в период с сентября 2009 по сентябрь 2012 года (составлено авторами на основе информационной базы FIRA PRO).
Выдвинутая нами гипотеза подтвердилась. Действительно, в 2012 году рост МИП не только прекратился, но и проявилась тенденция к резкому снижению их количества, которое вернулось на уровень октября 2009 года. По базе данных FIRA PROНа следующем этапе анализа был исследован размер уставного капитала МИП. В качестве источника информации также использовалась база FIRA PRO, в результате чего стали доступны данные по 423 предприятиям, созданным вузами на территории России с сентября 2009 года (см. рис. 2). Рисунок 2. Распределение уставного капитала в МИП России (составлено авторами на основе информационной базы FIRA PRO).
Из диаграммы на рисунке 2 видно, что максимальное количество предприятий имеют уставной капитал в размере 10 тыс. рублей – таких в нашей выборке 120. Это свидетельствует о том, что при их создании использовался минимальный уставной капитал, поэтому здесь очень трудно говорить о серьезности целей и взаимодействии со сторонними компаниями. Предприятия, уставной капитал которых находится в интервале от 10 до 20 тыс. рублей и от 20 до 50 тыс. рублей, распределились как 40 и 44 соответственно. Практически одинаковое количество МИП, уставной капитал которых от 50 до 100 тыс. рублей и от 100 тыс. до 1 млн. рублей, это 26 и 28 предприятий соответственно. Можно сказать, что эти МИП имеют достаточно хороший уставной капитал, и вряд ли вузы стали бы вкладывать его, не рассчитывая на перспективу. Кроме того, можно проследить непосредственную связь этих предприятий с бизнесом: соучредители имеют сторонние компании, некоторые из которых отличаются вполне приличным оборотом. Всего 4 предприятия с уставным капиталом более 1 млн. рублей. Этот размер говорит о далеко идущих планах вузов и уж точно об аффилированности соучредителей с бизнес-структурами. В витках «тройной спирали»
В Томской области в последнее время взяли на вооружение модель «тройной спирали», о чём косвенно свидетельствует издание книги Г. Ицковица. Практика создания МИП при вузах здесь разительно отличается от той, что используется в других регионах. Так, в Томске имеется 76 МИП: НИУ ТГУ – 15, НИУ ТПУ – 27, ТУСУР – 25, ТГАСУ – 5. Остальные вузы (СибГМУ, ТомПУ и др.) создали по 1-3 компании. Интеллектуальная собственность, внесённая вузами, не совпадает по компаниям, практически отсутствуют объекты, не имеющие научной составляющей, всего 2 фирмы относятся к гуманитарной сфере. Всё это говорит о том, что доля фирм-«грантоешек», а также компаний, созданных по указанию сверху, в Томске ничтожно мала. Размеры уставного капитала наиболее велики у МИП ТГУ: у всех фирм он больше 100 тыс. рублей, а у 7 – превышает 1 млн. рублей. Особняком стоит предприятие «Манэл» (ЗАО), созданное НИУ ТГУ, ЗАО «ЭлеСи» и «Роснано» с уставным капиталом 140,005 млн. рублей. Связи соучредителей томских МИП с бизнесом и государственными органами гораздо более обширны, чем в других регионах, что и позволяет отнести три ведущих университета города к предпринимательским. Так, в Томске существуют группы предпринимателей, выступающие, по сути, в качестве венчурных инвесторов: например, ООО «Наука. Техника. Медицина», ЗАО «Томский центр венчурных инвестиций», ОАО ИУК «ФиБР»6. В состав этих групп входят руководящие работники вузов, бизнесмены. Ключевые собственники одновременно входят в состав координационных советов при администрации региона, руководят деятельностью объектов инновационной инфраструктуры, преподают в вузах. Не менее важно, что эти компании взаимодействуют с зарубежными венчурными фондами и реализуют совместно с ними проекты на территории Томской области. При этом 3 указанные компании аффилированы и с федеральными агентствами – имеют статус венчурного партнёра Фонда посевных инвестиций ОАО «Российская венчурная компания» – и 2 МИП, ООО «Анрон», ООО «Компрэл» уже получили инвестиции из этого фонда. Другая особенность томских МИП – широкая география инвесторов. Как правило, крупные фирмы, владеющие торговыми и промышленными компаниями, представляют Москву, Иркутск, Омск, Кемерово. Среди МИП есть компании-резиденты Сколково (ООО «Интеллектуальные энергосистемы»), резиденты местной технико-внедренческой ОЭЗ или аффилированные с резидентами (ООО «Элекард-ЦТП»), резиденты бизнес-инкубаторов. Другими словами, возможности местной инновационной инфраструктуры интенсивно используются. Продвижением компаний вузов активно занимаются сами вузы совместно с администрацией региона. Так, предприятия НИУ ТГУ стали лауреатами таких выставок, как «Интеграция», Международная химическая ассамблея «ICA – 2010», Всероссийская промышленная выставка, XV Международная выставка-конгресс «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции» и другие. Nota beneФормирование пояса малых инновационных предприятий требует активных действий. Прежде всего, от самого вуза. Даже в пределах одного региона вузы различаются по степени активности взаимодействия с бизнесом, вовлечённости учёных в кооперацию с компаниями. Региональная поддержка малых фирм также имеет значение, но более важна институциональная среда – стимулирование инноваций в регионе в целом, наличие средних и крупных высокотехнологичных фирм. Для стимулирования создания и развития МИП необходимо учитывать ряд моментов.
Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter
Похожие материалы: При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник
Комментарии пользователей: 0
Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
|
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 7 (123) 2020
Известный американский фантаст Роберт Асприн однажды написал: «Когда на носу кризис, не трать силы на овладение сведениями или умениями, которыми ты не обладаешь. Окапывайся, и управляйся с ним, как сможешь, с помощью того, что у тебя есть». Кризис уже наступил, и обойтись имеющимся инструментарием вряд ли получится. Как жить в новом, дивном мире и развивать потенциал – читайте в 123-м номере «АО».
Все опросыОпросы
Партнеры
Популярные статьи
Из журнала
Информационная лента
|