Востребованных выпускников вузы готовят совместно с работодателями

АХМЕТЗЯНОВА Людмила Александровна  заместитель директора по учебной работе филиала Южно-Уральского государственного университета в г. Нижневартовске.

Какие меры необходимы, для того чтобы подготовить востребованного выпускника, знают в филиале Южно-Уральского государственного университета в г. Нижневартовске. Коллектив вуза постоянно совершенствует ориентированные на запросы рынка образовательные услуги, активно взаимодействуя с потенциальными работодателями.

Представлять перспективы направлений подготовки, глубже изучить вост­ребованность выпускников на рынке труда руководству позволяет реализация комплекса мер.

Филиал сотрудничает с более чем 40 партнерами, среди которых крупнейшие игроки российского нефтяного рынка – добывающие предприятия «Самотлорнефтегаз», «СибурТюмень­Газ», «Варьеганнефтегаз».

Соглашения предусматривают адаптацию студентов к условиям будущей профессиональной деятельности еще на стадии практики, участие работодателей в учебном процессе. Руководители и ведущие специалисты крупнейших предприятий города – «Аганнефтегазгеология», «Северэнергосервис», «Нижневартовскстройдеталь» и многих других – выступают в качестве председателей и членов ГЭК, преподавателей-практиков.

Большое значение при организации учебного процесса придается выезд­ным занятиям. Так, обучающиеся по направлению «Юриспруденция» студенты – частые гости городского и районного судов, следственного отдела по г. Нижневартовску СУ СК РФ, прочих подобных учреждений. Такая практика внедряется и по другим направлениям подготовки.

Заключаются трехсторонние (студент – вуз – предприятие) договоры, по которым потенциальный работодатель оплачивает студентам обучение и гарантирует дальнейшее трудоустройство.

Ежегодно в апреле организуется ярмарка вакансий для студентов выпускных групп, а также тех выпускников, у которых возникла необходимость в подборе или смене места работы. Процесс трудоустройства выпускников координирует специальная комиссия. Результаты ее деятельности более чем удовлетворительные: ни один выпускник прошлого года в центре занятости населения на учете не состоял, а в текущем – нетрудоустроенных всего двое. Разработаны анкеты работодателя и выпускника, с помощью которых руководство филиала своевременно реагирует на проблемы. Работодатели, к сожалению, недостаточно внимательны к потенциальным сотрудникам: обратная связь от некоторых из них ничтожно мала, либо напоминает отговор», а хотелось бы взаимодейст­вовать более тесно и продуктивно.

В последнее время студенты, параллельно с основным образованием, стремятся получить диплом о профессиональной переподготовке по другому профилю. Безусловно, с такими документами выпускники более конкурентоспособны, их охотнее берут на работу. Подобные начинания в филиале приветствуются, администрация вуза всегда идет навстречу студентам: например, уменьшая плату за обучение по программам ДПО.

Итак, чтобы на выходе получить востребованного выпускника, в первую очередь необходимо системное и регулярное сотрудничество с работодателями. Им следует активно взаимодействовать с учебным заведением: участвовать в разработке и обновлении образовательных программ, руководить студентами во время прохождения практики, предлагать конкретные темы для курсовых и выпускных квалификационных работ. Общая задача должна решаться совместными усилиями.