Уникальный технопарк – сфера высоких технологий

В Новосибирском Академ­городке открылся центр наноструктурированных материалов «Сигма», ставший третьим в России и первым за Уралом. Его появление в лоне технопарка Академгородка далеко неслучайно, так как именно здесь поставлен на поток процесс создания заказных инноваций.

Подробности – в интервью генерального директора компании «Технопарк Новосибирского Академгородка», члена экспертного совета по развитию отрасли информационных технологий при Минкомсвязи РФ, кандидата физико-математических наук Дмитрия ВЕРХОВОДА.

ВЕРХОВОД Дмитрий Бенидиктович – генеральный директор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка», кандидат физико-математических наук. Имеет опыт работы в ведущих компаниях, госструктурах Новосибирска. В 2007 году возглавил Академпарк и добился успешной реализации госпроекта «Технопарк в сфере высоких технологий», вывел на новую ступень этап развития высокотехнологичного наукоёмкого бизнеса Новосибирского региона. Отмечен Почетной грамотой губернатора Новосибирской области за большой вклад в строительство строительного комплекса НСО (2011), дипломом мэра г.Новосибирска за большой вклад в строительство объектов, предназначенных для развития инновационных технологий (2011), благодарственными письмами за содействие и подготовку международного инновационного форума «Интерра – 2012» и «Интерра – 2013», благодарностью Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology, 2001). Обладатель премии «Человек года» по версии журнала «Деловой квартал» (2011).

– Дмитрий Бенидиктович, что на сегодняшний день представляет собой технопарк Новосибирского Академгородка по всем параметрам? Какие нововведения планируются в будущем?

– Новосибирский Академпарк является крупнейшим научно-технологическим центром в стране и работает в соответствии с продуманной, четко выверенной структурой, созданной совместно государственной властью, региональным бизнес-сообществом и Сибирским отделением Российской академии наук.

Мы работаем по четырем направлениям – кластерам: информационные технологии, приборостроение, биотехнологии и медицина, нанотехнологии и новые материалы. Для каждого из них в Академпарке сформирована технологическая и деловая инфраструктура, которая обеспечивает необходимые условия для создания и развития инновационных компаний и успешной работы существующего высокотехнологичного бизнеса.

В части технологической инфраструктуры создан центр прототипирования для структур приборостроительного кластера, который удовлетворяет все потребности инновационных компаний в создании новых приборов: от проектирования до мелкосерийного производства. Для IT-компаний действует центр обработки данных с доступом к виртуальному серверу, создается центр комплексного тестирования программных продуктов. Медико-биологический инжиниринговый центр с множеством специализированных лабораторий работает для компаний биотехнологического кластера. Наконец, в ноябре 2013 года состоялась презентация центра наноструктурированных материалов, созданного для производства углеродных нанотрубок и технологии наноструктурированных покрытий.

Разумеется, на вершине пирамиды инфраструктуры находятся специализированные бизнес-инкубаторы. Все вкупе работает на достижение главной цели – создание не менее 20 инновационных бизнесов в год с нуля. Сейчас эта цель стала осязаемой, появились собственные звезды, первые истории успеха стартапов, начинавших именно здесь, в Академпарке.

– В 2010 году был создан бизнес-инкубатор. Оправдались ли затраты на его создание? Какими разработками вы особенно гордитесь?

– Действительно, с 2010 года в Академпарке действовал универсальный бизнес-инкубатор, объединявший работающие в разных направлениях стартапы. Разделение на узкоспециализированные инкубаторы произошло только во второй половине 2012 года. Первый бизнес-инкубатор приборостроительного профиля начал работу чуть больше года назад – в сентябре 2012-го. Это уникальный, единственный в стране технологический инкубатор для приборостроителей, где рабочие места для резидентов обустроены с возможностью проектирования, сборки, настройки и проверки прототипов. Также у резидентов есть доступ к слесарному и радиомонтажному участкам, оснащенным дорого¬стоящим оборудованием, приобретение которого, разумеется, недоступно начинающему предпринимателю. В декабре 2012 года мы запустили IT бизнес-инкубатор, самый большой: около 1 тыс. кв. метров и порядка 90 рабочих мест. И в июне 2013 года начал действовать бизнес-инкубатор биотехнологического профиля – технически самый сложный. Ведь если «айтишнику» для работы нужен стол, стул и компьютер, приборостроителю– дополнительно приборный парк, биотехнологам нужны специальные лаборатории. Это уникальный опыт, которого ни у кого нет. Биотехнологический инкубатор находится в здании медико-биологического инжинирингового центра, его курирует наноцентр «СИГМА. Новосибирск». В их портфеле сейчас 21 стартап, в следующем году планируют развивать уже 80 компаний. Также мы оказываем поддержку стартапам по направлению «нанотехнологии».

Всего в бизнес-инкубаторах на данный момент работает около 70 компаний, общая выручка которых на конец 2013 года составила порядка 160 млн. рублей.

В конце 2012 года 7 первых выпускников бизнес-инкубатора стали полноправными резидентами Академпарка. В начале декабря 2013 года мы принимали во «взрослые» резиденты очередную партию компаний. Академпарк движется к достижению своей ключевой цели – созданию 20 успешных инновационных бизнесов в год, и все направления по работе со стартапами себя оправдывают.

Что касается разработок, которыми можно гордиться, то это всё продукты резидентов бизнес-инкубаторов. Например, так называемая «московская форточка» – разработка дочерней компании нашего приборостроительного гиганта «Тион». Компактная приточная вентиляционная система обеспечивает приток воздуха в помещение с улицы, предварительно очищая и подогревая его. Всего два человека за полтора года создали этот прибор и запустили в серийное производство. Только за первое полугодие 2013 года выручка от продажи «московской форточки» – такое неофициальное название продукт получил, поскольку самые большие продажи были зарегистрированы во время смога в Москве,– составила 9 млн. рублей.

Другой звездный стартап – IT-команда «Спарта». Коллективом создана платформа одновременного формирования мобильных приложений для iOS, Android, Windows. Это значительно упрощает работу программиста и удешевляет процесс разработки приложений. С платформой Appercode молодые разработчики первыми в Новосибирске получили грант посевного финансирования Microsoft 60000$, победили в конкурсе технологических бизнес-планов БИТ, завоевав приз в 2,5 млн. рублей и опередив более полутора тысяч претендентов, стали лидерами на международном конкурсе инновационных проектов в сфере IT-технологий WebReady. В декабре мы наградили их дипломом выпускника бизнес-инкубатора, скоро компания переберется в полноценный офис в одну из башен Академпарка.

– Как известно, вы были инициатором создания Летней школы перспективных инноваторов. Поясните, в чем ее преимущество?

– Главные преимущества – масштаб и продуктивность. В феврале 2014 года начнутся занятия в Зимней школе Академпарка, уже восьмой по счету. В семи предыдущих приняло участие около тысячи начинающих предпринимателей из 46 регионов России. Они создали 50 новых компаний, ставших резидентами наших бизнес-инкубаторов. Получается, добрая половина стартапов Академпарка – выходцы из инновационных школ. Кроме того, мы обеспечиваем очень высокую концентрацию экспертов в технопарке на время проведения школ. Например, в работе Летней школы приняли участие 100 слушателей и столько же экспертов. Грядущая Зимняя школа, возможно, превзойдет этот результат, и наставников будет даже больше, чем стартапов. Прежде всего, это руководители компаний-резидентов Академпарка, заинтересованные в создании комфортной бизнес-среды в Новосибирске, воспитании квалифицированных кадров. Также у нас бывают эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Томска, из других стран – Франции, США.

Примечательно, что школы полезны и нужны не только начинающим предпринимателям, но и состоявшимся бизнесменам. У нас уже поставлен на поток процесс создания заказных инноваций, когда молодым разработчикам предлагается решить проблем усуществующего бизнеса. В случае, если задача решена успешно, заказчик создает под разработчиков спин-офф. Другой показатель востребованности новосибирского бизнеса в воспитании нового поколения предпринимателей – призовой фонд, который мы без проблем собрали, предложив инноваторам дать дополнительную мотивацию «школьникам». Летом это был миллион рублей.

– Вы могли бы назвать основные качества, присущие молодым инноваторам? С каким багажом знаний они приходят в технопарк?

– Как правило, это весьма амбициозные люди, которые знают, чего хотят от жизни. Возраст совершенно не имеет значения, в каждом наборе у нас есть самый молодой, к примеру, семнадцатилетний участник, и самый старший, которому за пятьдесят, шестьдесят лет. В основном у них за плечами профильное высшее образование, либо это успешные студенты вузов, поэтому научно-техническая проработанность проектов, как правило, хорошая. Однако, что касается навыков в бизнес-планировании, маркетинге, в этом обычно требуется помощь. Эксперты Зимних и Летних школ помогают разработчикам понять, насколько востребован их продукт, как его правильно позиционировать и преподнести. С последним также часто бывают проблемы ввиду отсутствия навыков публичных выступлений и способности просто, понятно и быстро передать суть проекта.

– Каким образом будут строиться отношения технопарка с открывшимся наноцентром «Сигма»?

– Нанотехнологический центр «Сигма. Новосибирск» создан в 2011 году Фондом инфраструктурных и образовательных программ в партнерстве с РОСНАНО, Правительством Новосибирской области, Технопарком Новосибирского Академгородка и Сибирским отделением РАН. В Академпарке работают основные технологии центра: это биотехнологический инкубатор, который располагается в здании медико-биологического инжинирингового центра Академпарка, оснащенного лабораторно-технологическим оборудованием. Для второй технологии, наноструктурированных покрытий, созданы все условия в другом здании – одноименного специализированного центра. Более того, оно построено по техническому заданию, предоставленному наноцентром. Строительство финансировалось за счет средств областного бюджета, оснащение – за счет средств РОСНАНО и «Сигма. Новосибирск».

Кроме того, «Сигма» является резидентом Академпарка и одним из постоянных организаторов секции «Нанотехнологии и наноматериалы/Биотехнологии и медицина» в инновационных школах Академпарка. И отношения Академпарка и нанотехнологического центра будут, как и раньше, строиться на принципах партнерства и взаимовыгодного сотрудничества.

– В ноябре в Новосибирске прошел международный форум «Технопром-2013», в рамках которого состоялся круглый стол «Кадры технологического развития: задачи модернизации общества». Какую позицию вы занимаете в этом вопросе?

– В области технологической политики самой главной проблемой являются кадры. Опыт Китая, Кореи, Японии показывает, что на самом деле технологии можно заимствовать. Это очень прогрессивный путь модернизации. Единственная проблема – кадры. Если купить технологию, проблем нет, но, как правило, с этими технологиями приходится и людей завозить. Современными технологиями могут оперировать только соответствующе подготовленные специалисты. А их в последние годы в России не хватает, поэтому в первую очередь сегодня надо заниматься подготовкой специалистов и организацией различных систем переподготовки кадров, которые сейчас в огромной степени утрачены. И это не просто актуальная проблема, а, может быть, самая острая из стоящих перед страной. В этом вопросе у Академпарка есть опыт и множество идей.

– Что, на ваш взгляд, является главной особенностью Новосибирского технопарка? Чем он отличается от крупных технопарков России?

– Главная особенность Новосибирского технопарка – это, конечно, то, что мы располагаемся в Академгородке и максимально плотно интегрированы с академической наукой, университетом и инновационным бизнесом, сложившимся в этом уникальном месте. Многие технопарки создаются по принципу, когда сначала строится нечто, и только потом ищутся те самые инноваторы, которые должны это нечто использовать. У нас ситуация абсолютно обратная: в Академгородке был инновационный бизнес, и для него начали строить технопарк. Главная задача состояла в том, чтобы понять, чего же в этом «супе» не хватает, и максимально дополнить его ингредиентами. Мы сконцентрировались на решении нескольких задач. Первая – обеспечение бизнесу жизненного пространства, то есть возможности либо самим построить лабораторно-производственные, офисные здания, либо арендовать то, что для них построим. Однако строили мы не абстрактные бизнес-центры, а ровно то, что не хватает бизнесу для устойчивого развития. Второе, что мы создали, – технологические центры, поскольку выяснили: отсутствие доступа к аутсорсингу технологических услуг – это, наверное, самая главная проблема нашего инновационного бизнеса. И третье – созданы условия для инкубирования, то есть появления новых и новых компаний. Таким образом, мы решаем задачи, которые прописаны в нашей миссии, то есть создаем наилучшие условия для существующих и возникновения новых инновационных бизнесов.

– Как бы вы охарактеризовали бизнес-климат в Новосибирской области?

– Без всякого лукавства сказал бы, что Новосибирск – один из лучших в части бизнес-климата городов. Во-первых, его главной особенностью является отсутствие доминирующих бизнес-структур. У нас практически нет крупного бизнеса, поэтому нет диктата с чьей-то стороны. Бизнес крайне диверсифицирован, все находят свою нишу. Причем эта ситуация отражается и в политике: власть ни от кого не зависит, а значит, работает в интересах каждого. В результате мы имеем хорошие условия для развития малого и среднего предпринимательства, большую диверсификацию, очень лояльную к бизнесу власть как на муниципальном, так и региональном уровнях. Поэтому в Новосибирской области имеются все условия для успешного развития бизнеса.