У нас – инновационная политика, в Европе – обычное явление

РЫБАЧУК Вадим Борисович – генеральный директор ЗАО «Диэлектрические кабельные системы», кандидат философских наук

На сегодняшний день доля инновационных предприятий на российском рынке очень невелика, поэтому возникает задача по их консолидации и популяризации. При этом консолидацию лучше всего рассматривать в контексте индустриальных парков, популяризацию – в виде тиражирования достижений инновационных предприятий на региональном и федеральном уровнях. Так считает генеральный директор ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» Вадим РЫБАЧУК, ответивший на вопросы журнала «АО».

Понятие стратегическое

– Вадим Борисович, каким образом инновационные преобразования затронули возглавляемую вами компанию? Какое место отводится инновациям в стратегических планах по развитию производства и выпуску товаров ЗАО «ДКС»? Какие трудности приходится преодолевать на этом пути?

– В компании «Диэлектрические кабельные системы» идеи модернизации укоренились давно: мы ежегодно тратим сотни миллионов рублей на технологическое переоснащение производственных площадок, обучение персонала, развитие, НИОКР.

Инновации для нас – понятие стратегическое. С нашей точки зрения, инновационный путь не заканчивается единовременным внедрением новой технологии, введением в эксплуатацию нового оборудования. Это путь, не предполагающий возможности остановиться и почивать на лаврах. «ДКС» поддерживает модель постоянного развития.

Основные препятствия, с которыми сталкивается компания при реализации перспективных проектов, связаны с бюрократизмом административной системы и отсутствием среды, необходимой для формирования новой экономики. Однако с удовольствием констатирую, что программа создания индустриального парка, реализуемая компанией «ДКС», получила поддержку со стороны региональных властей. При нашем участии в Законодательном собрании Тверской области был разработан и принят закон о мерах государственной поддержки при создании и развитии индустриальных парков.

– В 2008 году в состав компании «ДКС» вошло предприятие, работающее в итальянском городе Генуя. Насколько это событие повлияло на деятельность компании в целом? Думается, что теперь вы в полной мере можете сравнить, где легче вести бизнес российскому предприятию и заниматься инновациями: у себя или за рубежом?

– Прежде всего, необходимо сказать о трансфере технологий. Итальянские коллеги открыли для нас новые технологии, которые мы переносим в Россию и используем как базу для развития. В России бизнес развивается более эффективно, рынок растет быстрее, понятны условия, правила игры. В Европе все более формализовано и стабильно. В России иногда удается сделать что-то, что поначалу кажется практически невозможным, в Европе это исключено – все слишком сильно структурировано.

При этом в Европе очень позитивно относятся к бизнесу и не делят его на «пришлый» и «свой», очень эффективны программы по привлечению инвестиций. Потребители за границей очень доброжелательны к российскому производителю. Часть продукции мы поставляем из России на внешний рынок, и нередко причиной ее покупки является любопытство, желание посмотреть, что собой представляют российские товары.

Что касается реализации инновационных проектов, то в России к этому располагает все, в том числе и государственная политика. С другой стороны – то, что у нас считается инновационной политикой, в Европе является нормальным положением вещей.

Потенциал россиян выше

– Вадим Борисович, отличается ли, на ваш взгляд, российский персонал от итальянского, в частности, молодые специалисты? С какими сотрудниками вам комфортнее работать?

– В России много молодых эффективных менеджеров, готовых развиваться, пусть даже они изначально имеют недостаточный уровень компетенции. В Италии люди более заинтересованы в сохранении рабочего места, чем здесь, там строго придерживаются трудового законодательства. Отечественный же персонал больше готов к трудовым подвигам. И инновационный потенциал российских сотрудников выше. Поэтому мы понимаем, что молодому человеку, пришедшему к нам прямо со студенческой скамьи, необходимо время, для того чтобы адаптироваться к новой жизни.

В ЗАО «ДКС» действует программа, которая позволяет выпускникам вузов и ссузов пройти на предприятии стажировку в течение шести месяцев. При этом половину заработной платы им платит центр занятости населения, так как программа реализуется совместно с региональными властями, другую половину оплачивает наша компания. Таким образом, молодые специалисты проходят так называемую «производственную адаптацию», а лучшие впоследствии остаются работать у нас.

Образование итальянских специалистов носит практический, узконаправленный характер, тогда как отечественные учебные заведения предлагают образование более широкого профиля.

Несмотря на то что нам привычнее, конечно, работать с соотечественниками, на российском предприятии трудятся и итальянские специалисты: например, руководитель конструкторского бюро ЗАО «ДКС» – гражданин Италии Массимо Мессери.

– Не так давно представители компании «ДКС» высказывали намерения о расширении производства в Твери путем создания индустриального парка. Почему вы выбрали именно такую модель? Каковы, по вашему мнению, ее основные преимущества?

– Мы организуем индустриальный парк, ядром которого является предприятие «ДКС», а вокруг него располагаем субконтракторов: они будут производить часть своей продукции для наших нужд, а часть ориентировать на внешний рынок. Такая схема как раз ведет к формированию той новой экономической среды, о необходимости которой я говорил ранее. Такая среда позволит упростить взаимодействие с внешними контрагентами, финансовыми структурами, администрацией, кроме того, мы имеем возможность получения пятидесятипроцентной компенсации на создание инфраструктуры парка.

В целом же компания предполагает развитие по нескольким направлениям. Во-первых, в России на ближайшую перспективу – развитие производства в Сибири, с большой вероятностью в г. Новосибирске, где уже есть складской комплекс «ДКС». Во-вторых, предполагаем расширить производство на Украине, где сейчас работает «ДКС Украины», а также в Италии. Кроме того, рассматривается возможность по созданию производственных предприятий в Республике Беларусь.