Поиск по сайту
О журналеПроектыОформить подпискуКонтакты

Информационно-аналитический журнал

Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОСУМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вузы России

У нас – инновационная политика, в Европе – обычное явление

В ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» идеи модернизации укоренились давно: ежегодно компания тратит сотни миллионов рублей на технологическое переоснащение производственных площадок, обучение персонала, развитие, НИОКР. Инновации для компании – понятие стратегическое.

Просмотров: 1830
РЫБАЧУК Вадим Борисович – генеральный директор ЗАО «Диэлектрические кабельные системы», кандидат философских наук

На сегодняшний день доля инновационных предприятий на российском рынке очень невелика, поэтому возникает задача по их консолидации и популяризации. При этом консолидацию лучше всего рассматривать в контексте индустриальных парков, популяризацию – в виде тиражирования достижений инновационных предприятий на региональном и федеральном уровнях. Так считает генеральный директор ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» Вадим РЫБАЧУК, ответивший на вопросы журнала «АО».

Понятие стратегическое

– Вадим Борисович, каким образом инновационные преобразования затронули возглавляемую вами компанию? Какое место отводится инновациям в стратегических планах по развитию производства и выпуску товаров ЗАО «ДКС»? Какие трудности приходится преодолевать на этом пути?

– В компании «Диэлектрические кабельные системы» идеи модернизации укоренились давно: мы ежегодно тратим сотни миллионов рублей на технологическое переоснащение производственных площадок, обучение персонала, развитие, НИОКР.

Инновации для нас – понятие стратегическое. С нашей точки зрения, инновационный путь не заканчивается единовременным внедрением новой технологии, введением в эксплуатацию нового оборудования. Это путь, не предполагающий возможности остановиться и почивать на лаврах. «ДКС» поддерживает модель постоянного развития.

Основные препятствия, с которыми сталкивается компания при реализации перспективных проектов, связаны с бюрократизмом административной системы и отсутствием среды, необходимой для формирования новой экономики. Однако с удовольствием констатирую, что программа создания индустриального парка, реализуемая компанией «ДКС», получила поддержку со стороны региональных властей. При нашем участии в Законодательном собрании Тверской области был разработан и принят закон о мерах государственной поддержки при создании и развитии индустриальных парков.

– В 2008 году в состав компании «ДКС» вошло предприятие, работающее в итальянском городе Генуя. Насколько это событие повлияло на деятельность компании в целом? Думается, что теперь вы в полной мере можете сравнить, где легче вести бизнес российскому предприятию и заниматься инновациями: у себя или за рубежом?

ЗАО «ДКС» образовано 15 августа 1998 года. «ДКС» – единственная в России компания, которая поставляет на российский рынок полный спектр продукции для прокладки кабельных систем снаружи и внутри жилых, торговых и производственных зданий.

Номенклатура продуктов насчитывает более 10 тыс. компонентов и аксессуаров, объединенных в четыре основные группы: кабельные каналы, пластиковые трубы, металлические лотки и электрощитовое оборудование.

Многие продукты, производимые группой «ДКС», являются инновационными для электротехнического рынка. Благодаря активной работе по исследованию и разработке новых материалов и продуктов «ДКС» обладает обширным перечнем собственных патентов.

Компания признана медиахолдингом «Эксперт» одной из компаний-«газелей» – самых динамичных в области российского среднего бизнеса.

Производственные и складские комплексы «ДКС» размещены в России, Украине, Италии, Венгрии и Румынии. Региональные представительства компании работают в крупнейших городах России, а также СНГ и Европы.

– Прежде всего, необходимо сказать о трансфере технологий. Итальянские коллеги открыли для нас новые технологии, которые мы переносим в Россию и используем как базу для развития. В России бизнес развивается более эффективно, рынок растет быстрее, понятны условия, правила игры. В Европе все более формализовано и стабильно. В России иногда удается сделать что-то, что поначалу кажется практически невозможным, в Европе это исключено – все слишком сильно структурировано.

При этом в Европе очень позитивно относятся к бизнесу и не делят его на «пришлый» и «свой», очень эффективны программы по привлечению инвестиций. Потребители за границей очень доброжелательны к российскому производителю. Часть продукции мы поставляем из России на внешний рынок, и нередко причиной ее покупки является любопытство, желание посмотреть, что собой представляют российские товары.

Что касается реализации инновационных проектов, то в России к этому располагает все, в том числе и государственная политика. С другой стороны – то, что у нас считается инновационной политикой, в Европе является нормальным положением вещей.

Потенциал россиян выше

– Вадим Борисович, отличается ли, на ваш взгляд, российский персонал от итальянского, в частности, молодые специалисты? С какими сотрудниками вам комфортнее работать?

– В России много молодых эффективных менеджеров, готовых развиваться, пусть даже они изначально имеют недостаточный уровень компетенции. В Италии люди более заинтересованы в сохранении рабочего места, чем здесь, там строго придерживаются трудового законодательства. Отечественный же персонал больше готов к трудовым подвигам. И инновационный потенциал российских сотрудников выше. Поэтому мы понимаем, что молодому человеку, пришедшему к нам прямо со студенческой скамьи, необходимо время, для того чтобы адаптироваться к новой жизни.

В ЗАО «ДКС» действует программа, которая позволяет выпускникам вузов и ссузов пройти на предприятии стажировку в течение шести месяцев. При этом половину заработной платы им платит центр занятости населения, так как программа реализуется совместно с региональными властями, другую половину оплачивает наша компания. Таким образом, молодые специалисты проходят так называемую «производственную адаптацию», а лучшие впоследствии остаются работать у нас.

Образование итальянских специалистов носит практический, узконаправленный характер, тогда как отечественные учебные заведения предлагают образование более широкого профиля.

Несмотря на то что нам привычнее, конечно, работать с соотечественниками, на российском предприятии трудятся и итальянские специалисты: например, руководитель конструкторского бюро ЗАО «ДКС» – гражданин Италии Массимо Мессери.

– Не так давно представители компании «ДКС» высказывали намерения о расширении производства в Твери путем создания индустриального парка. Почему вы выбрали именно такую модель? Каковы, по вашему мнению, ее основные преимущества?

– Мы организуем индустриальный парк, ядром которого является предприятие «ДКС», а вокруг него располагаем субконтракторов: они будут производить часть своей продукции для наших нужд, а часть ориентировать на внешний рынок. Такая схема как раз ведет к формированию той новой экономической среды, о необходимости которой я говорил ранее. Такая среда позволит упростить взаимодействие с внешними контрагентами, финансовыми структурами, администрацией, кроме того, мы имеем возможность получения пятидесятипроцентной компенсации на создание инфраструктуры парка.

В целом же компания предполагает развитие по нескольким направлениям. Во-первых, в России на ближайшую перспективу – развитие производства в Сибири, с большой вероятностью в г. Новосибирске, где уже есть складской комплекс «ДКС». Во-вторых, предполагаем расширить производство на Украине, где сейчас работает «ДКС Украины», а также в Италии. Кроме того, рассматривается возможность по созданию производственных предприятий в Республике Беларусь.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Теги: вадим рыбачук, тверская область, зао диэлектрические кабельные системы, инновации, по сути, ао-46

Похожие материалы:
Тверской государственный технический университет - заявка на новый статус
Развивать регион – задача вузовской науки
ТвГУ: факторы развития инновационной инфраструктуры
Генератор инновационного развития региона
Экспресс-форум: конкурсы инновационных программ
Проблема подготовки востребованных специалистов
Инструменты стимулирования инновационного развития Тверской области
Модернизация производственного сектора Тверской области
Интегрированный закон: что волнует СПО?
Рынок труда Тверской области

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Комментарии пользователей: 0 Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 3 (111) 2019

Рынок труда не ждет. Жёсткие сроки и быстрые перемены – такова «повестка дня» на ближайшие пять-шесть лет. Для сферы ДПО – тем более. «Место, которое Россия будет занимать в глобальном миропорядке к 2050 году, определяется тем, что будет происходить в 2018-2024 гг. в наших детских садах, школах, колледжах и университетах, в сфере непрерывного образования», – подчеркивают специалисты Центра стратегических разработок и НИУ ВШЭ в совместном докладе «Двенадцать решений для нового образования». По мнению участников круглого стола, организованного издательством «Аккредитация в образовании» при поддержке информационного агентства «Интерфакс», реальные возможности для преобразований имеются. Вопрос в том, «можем ли мы в меняющейся среде эффективно готовить людей, не только выполняющих определенные функции, но и вызывающих доверие производимыми изменениями»…
Анонс журнала

Партнеры
Популярные статьи
ТЕХНООПТИМИСТЫ ПРОТИВ ТЕХНОСКЕПТИКОВ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ» ПРОЙДЕТ В «СКОЛКОВО»
VIII Международный Форум инновационного развития «Открытые инновации» состоится с 21 по 23...
В Высшей школе экономики пройдет X Международная российская конференция исследователей высшего образования
В Высшей школе экономики пройдет X Международная российская конференция исследователей высшего...
V Всероссийский студенческий форум «Инженерные кадры - будущее инновационной экономики России»
Поволжский государственный технологический университет приглашает вас принять участие в работе V...
Российский фонд фундаментальных исследований и Образовательный Фонд «Талант и успех» объявляют о проведении совместного конкурса на лучшие проекты фундаментальных научных исследований
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский фонд фундаментальных исследований»...
RusNanoNet: ученые АлтГУ и ИВМ СО РАН реализуют уникальный проект
Информационно-аналитический портал российской национальной нанотехнологической сети RusNanoNet.ru...
Из журнала
#99Московский автомобильно-дорожный колледж им. А.А.Николаева активно участвует в WSR
#102Армавирский машиностроительный техникум входит в сотню лучших ссузов страны
#102Александр Домошницкий о секрете успеха интернет-олимпиады по математике
#106Новый виток развития колледжа
#99Ростовское художественное училище им. М.Б. Грекова дает качественное образование
Информационная лента
15:20RusNanoNet: ученые АлтГУ и ИВМ СО РАН реализуют уникальный проект
14:48Российский фонд фундаментальных исследований и Образовательный Фонд «Талант и успех» объявляют о проведении совместного конкурса на лучшие проекты фундаментальных научных исследований
12:27ВГУЭС участвует в дискуссии о школьном образовании на ВЭФ
08:51ВЭФ-2019: СВФУ представил проекты в сферах медицины, IT и наноматериалов
16:29Министр науки РФ Михаил Котюков предлагает поднять планку