Поиск по сайту
О журналеПроектыОформить подпискуКонтакты

Информационно-аналитический журнал

Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОСУМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вузы России

Конкуренция за лучших студентов в фармотрасли

Санкт-Петербургская научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН» сегодня является активно развивающейся инновационной компанией, осуществляющей разработку, выпуск и продвижение собственных оригинальных препаратов. В профессиональном сообществе ее называют якорем фармацевтического кластера Петербурга.

Просмотров: 1698

«Философия труда» побеждает «кадровый голод»

Конкуренция за лучших студентов среди потенциальных работодателей имеет тенденцию к усилению

КАРАЧЕВЦЕВА Наталья Петровна – заместитель генерального директора по управлению персоналом НТФФ «ПОЛИСАН»

Санкт-Петербургская научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН» сегодня является активно развивающейся инновационной компанией, осуществляющей разработку, выпуск и продвижение собственных оригинальных препаратов. В профессиональном сообществе ее называют якорем фармацевтического кластера Петербурга.

О роли, которую в успехе компании играет реализуемая кадровая политика, корреспонденту «АО» рассказала заместитель генерального директора компании по управлению персоналом Наталья КАРАЧЕВЦЕВА.

– Наталья Петровна, вашу компанию эксперты характеризуют как одного из представителей отечественной фармацевтической отрасли, способных выпускать инновационную продукцию. Какую роль, по вашей оценке, в успехе компании составляет реализуемая кадровая политика?

– Компания «ПОЛИСАН» – это персоналориентированная компания, кадровая политика которой основывается на трех ключевых факторах: профессионализме, уважении, постоянном стремлении к совершенствованию. По сути, это корпоративная философия труда. Мы постоянно помним о том, что являемся научно-технологической фирмой, а наука без развития и совершенствования – путь к стагнации.

Обучение персонала мы строим в двух форматах: внутрикорпоративном – нацеленном в большей степени на работу с кадровым резервом, оттачивание управленческих компетенций и поддержание мотивации персонала, и внешнем – ориентированном на развитие и углубление знаний в профессиональной области. В сентябре этого года на базе компании открылся международный учебный центр по вопросам внедрения на фармпредприятиях системы менеджмента качества в соответствии с требованиями GMP. Этот проект реализуется совместно с украинскими партнерами – компанией «Стандарты Технологии Развитие».

Персонал «ПОЛИСАН» осознает масштабность проектов и ощущает заботу руководства о профессиональном развитии каждого. Важно, чтобы у работодателя слово не расходилось с делом. Если компания заявляет о том, что строит свою деятельность в соответствии с требованиями GMP, – значит, для персонала создаются все условия для освоения ведущих европейских стандартов. Новый проект – прямое тому подтверждение.

HR-ресурс – основной для достижения целей компании, самый дорогой, ключевой – человеческий. Во многом определяющий успех. Поэтому кадровая служба компании всегда начеку, осознавая, что обладает уникальным ресурсом, который – не секрет – конкуренты готовы перекупить. Как следствие, мы чутко реагируем на конъюнктуру рынка, касающуюся уровня оплаты труда, корректируем содержимое социального пакета, поддерживаем позитивный настрой в коллективе, используя в том числе потенциал корпоративных мероприятий, развивая корпоративную культуру в целом и запуская новые корпоративные проекты. Например, в декабре прошлого года вышел первый номер корпоративного журнала «PRO ПОЛИСАН».

– Нарисуйте, пожалуйста, портрет идеального молодого специалиста, который может претендовать на трудоустройство в вашей компании.

– Хорошая теоретическая базовая подготовка (средний балл не ниже 4,5), цепкий пытливый ум, желание в любом вопросе дойти до сути. «Наш» специалист скрупулезен, активен, доброжелателен, терпелив, коммуникабелен, обладает развитым чувством ответственности, готов постоянно развиваться, склонен к самоанализу.

Безусловно, определяющим критерием при приеме на работу в компанию является наличие ключевых профессиональных компетенций, однако не менее важным – компетенций личностных. Насколько молодые специалисты готовы демонстрировать эти компетенции на входе в компанию? Стоит признать, не всегда готовы – и это основная причина, по которой работодатель предпочитает брать опытных сотрудников. Например, выпускник учебного заведения имеет хорошую базовую теоретическую подготовку по специальности, но его личные качества оставляют желать лучшего. И наоборот – он динамичен, пунктуален, активен, готов к обучению на рабочем месте, системен, доброжелателен, умеет прислушиваться к мнению наставника, после конструктивной критики быстро корректирует свою работу, но… предмет труда знает слабо.

Как уравновесить чаши весов? Безусловно, всем работодателям хотелось бы найти золотую середину. Но в реальности это происходит крайне редко. Вероятно, чтобы решить дилемму, нужно обратить взор на себя. Какова степень готовности самого предприятия к принятию молодого специалиста, то есть организационная зрелость предприятия? Если там есть команда опытных специалистов, готовых передавать опыт, выстроена система наставничества, работают программы «Молодой сотрудник», определена четкая стратегия развития бизнеса хотя бы в среднесрочной перспективе, – на таком предприятии молодых специалистов ждут и более того – за них борются.

Если молодой специалист обладает вышеперечисленными компетенциями, то остальное придет с опытом: мы научим всему, ведь у нас работает команда профессионалов. Кстати, идеально, если этот процесс начинается с первого появления специалиста на производственной практике. Поэтому, на наш взгляд, стоит стремиться к тому, чтобы преддипломная практика максимально влияла на выбор молодого человека в отношении будущего места работы.

– Претерпит ли в связи с вхождением в Санкт-Петербургский фармацевтический кластер существенные изменения кадровая стратегия НТФФ «ПОЛИСАН»?

– Безусловно. Мы уже просчитываем стоимость долгосрочных социальных программ, работающих на удержание ключевых специалистов компании и топ-менеджеров. На фармацевтическом рынке труда – кадровый голод. Мы понимаем, что кто-то пойдет самым легким путем – захочет укомплектоваться за счет готовых специалистов. Своих готовить очень долго и дорого. Наша задача – лишить конкурентов возможности переманить дорогостоящих специалистов.

– Какие модели взаимодействия «работодатель – вуз» реализуются компанией? Какие из них, по вашему опыту, наиболее эффективны?

– Сегодня компания в рамках программы «Работа с внешним кадровым резервом» активно сотрудничает с Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академией.

Особое значение для настоящего и будущего академии имеет тот факт, что она является активным участником петербургского фармацевтического кластера. Стоит подчеркнуть, что развитие кластера является мощным фактором укрепления связей между вузом и петербургскими фармацевтическими компаниями.

Сотрудничество между компанией и академией развивается в течение последних пятнадцати лет. В настоящее время «ПОЛИСАН» является стратегическим партнером СПХФА, что зафиксировано в соответствующем соглашении, подписание которого в декабре 2010 года было приурочено к празднованию 65-летия факультета промышленной технологии лекарств. Высокий уровень развития сфер исследований и разработок и производства делает «ПОЛИСАН» особенно привлекательным партнером для СПХФА. В свою очередь для нашей компании академия выступает гарантом кадрового обеспечения, что усиливает мотивацию взаимодействия для обеих сторон.

НТФФ «ПОЛИСАН» и вуз сближает приверженность лучшим традициям российской науки, ориентация на инновации. Немаловажным также является то, что в компании трудится большое число выпускников СПХФА разных поколений. Это директор фармацевтического завода А.Е. Булатов, руководитель производственной лаборатории А.Ю. Петров и другие. За последние десять лет в компанию трудоустроены 25 выпускников академии. В связи с перспективой ввода в эксплуатацию в 2012 году второй линии завода готовых лекарственных форм «ПОЛИСАН» планирует активизировать набор выпускников СПХФА.

Производственная практика и работа над дипломными проектами являются важнейшими направлениями сотрудничества компании и академии. Конкуренция за лучших студентов среди потенциальных работодателей, безусловно, усиливается, поэтому мы активно включаемся в образовательный процесс не только на его завершающей стадии, но начиная с первой производственной практики.

В 2011 году директор по стратегическому развитию А.М. Потапов уже не в первый раз выступил в качестве председателя государственной аттестационной комиссии факультета промышленной технологии лекарств. На выпускных экзаменах в академии присутствуют представители HR-службы, а также ведущие специалисты-производственники.

Сотрудничество между академией и компанией реализуется также в сфере НИОКР и постдипломного образования. Специалисты компании повышают квалификацию на факультете дополнительного профессионального образования. Проводятся выездные занятия, в том числе на базе предприятия. В компанию трудоустраиваются не только студенты, но и аспиранты, соискатели, успешно защитившие диссертации. Доброй традицией стало то, что действующие сотрудники компании «ПОЛИСАН» поступают в заочную аспирантуру или становятся соискателями профилирующих кафедр академии.

Подготовила Наталия Пылина.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Теги: ао-50, кадровая политика, инновации, мнение работодателя, НТФФ Полисан, социальное партнерство, СПбХФА, наталия пылина, наталья карачевцева

Похожие материалы:
Проблемы подготовки профессиональных кадров для электроэнергетики
«Философия труда» побеждает «кадровый голод»
Сергей Мухортов: залог успеха - движение вперед
«Северсталь»: опыт социального партнерства с учебными заведениями
KAMAZ: опыт социального партнерства
НПФ «Алтайский букет»: инновации - «наше все»
НПО «Сатурн»: выпускникам необходима адаптация
Идти в ногу с развитием науки и технологий
Инвестиции, госзаказ и другие факторы, которые влияют на развитие металлургического образования
Секрет успеха всемирной сети FabLab – в ее идеологии

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Комментарии пользователей: 0 Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 4 (112) 2019

Коммуникация. Как много в этом слове для нас с вами, уважаемые читатели, слилось. Что даёт последовательное и системное планирование, а, затем, и реализация коммуникативной составляющей своей деятельности? Человеку – чувство удовлетворенности своей жизнью; компании – культуру доверия и открытости; образовательной организации – успешное развитие информационной политики. Здесь, правда, без сюрпризов не обходится…
Анонс журнала

Партнеры
Популярные статьи
ТЕХНООПТИМИСТЫ ПРОТИВ ТЕХНОСКЕПТИКОВ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ» ПРОЙДЕТ В «СКОЛКОВО»
VIII Международный Форум инновационного развития «Открытые инновации» состоится с 21 по 23...
В Высшей школе экономики пройдет X Международная российская конференция исследователей высшего образования
В Высшей школе экономики пройдет X Международная российская конференция исследователей высшего...
Десятая всероссийская выездная школа педагогов и директоров в Москве
Десятая всероссийская выездная школа педагогов и директоров в Москве пройдет с 27 октября по 1...
Всероссийская конференция "Дошкольное образование-Урал: лучшие программы, практики и технологии"
Всероссийская конференция "Дошкольное образование-Урал: лучшие программы, практики и технологии"...
Десятая всероссийская выездная школа педагогов и директоров в Екатеринбурге
Десятая всероссийская выездная школа педагогов и директоров в Екатеринбурге состоится 6-9 октября...
Из журнала
#96Исследовательское образование
#98Новости образования «АО-98»
#111Сочетание фундаментальных знаний и практических навыков в транспортном образовании
#100Исполнилось пять лет с момента принятия нового закона об образовании
#101Модель QM & CQAF: распространяя гарантии качества
Информационная лента
15:20RusNanoNet: ученые АлтГУ и ИВМ СО РАН реализуют уникальный проект
14:48Российский фонд фундаментальных исследований и Образовательный Фонд «Талант и успех» объявляют о проведении совместного конкурса на лучшие проекты фундаментальных научных исследований
12:27ВГУЭС участвует в дискуссии о школьном образовании на ВЭФ
08:51ВЭФ-2019: СВФУ представил проекты в сферах медицины, IT и наноматериалов
16:29Министр науки РФ Михаил Котюков предлагает поднять планку