Бесарион МЕСХИ о перспективах опорного университета

Одним из самых значимых событий этого года в сфере образования на Дону, бесспорно, стало получение статуса опорного вуза Донским государственным техническим университетом. Это, по сути, начало новой эпохи в жизни одного из крупнейших вузов Юга России.

О роли, которую сегодня играет опорный многопрофильный вуз в образовании, экономике и социальной сфере региона, рассказывает ректор ДГТУ, доктор технических наук, профессор Бесарион МЕСХИ.

– Бесарион Чохоевич, в одном из недавних интервью Вы отметили: «Придется работать над собой, для того чтобы стать мощным опорным университетом». Расскажите, пожалуйста, о приоритетах деятельности ДГТУ сегодня.

– С получением статуса опорного вуза Донской государственный технический университет обрел многообещающие возможности – дополнительное финансирование, безусловно, открывает новые горизонты развития. Однако новый статус нашего учебного заведения налагает огромную ответственность на руководство и весь коллектив, поэтому мы поставили себе очень высокую планку – во всех сферах деятельности.

Что сделано на сегодняшний день за довольно короткий промежуток времени? Определены реперные точки. Это точки ориентира и точки отсчета одновременно, по которым мы будем сверять часы через год, два, через пять лет. Сегодня мы не имеем права отступать.

Для эффективной реализации программы развития опорного вуза на 2016-2020 годы ДГТУ перешел на систему проектного управления, которая позволит по-новому выстроить администрирование – от исполнителя проекта до руководителя – и успешно выполнить ключевые показатели по направлениям преобразований. Опорный вуз должен стать для региона центром развития, объединения науки, образования, культуры, воспитания.

Губернатор Ростовской области поставил перед ДГТУ задачу – стать центром кадрового резерва. На базе университета создана Единая региональная аналитическая система прогнозирования и управления рынком труда. Скорость внедрения инноваций в производство ежегодно растёт, поэтому сложно делать прогнозы на среднесрочную перспективу, основываясь только на данных предприятий. Современная система мониторинга, прогнозирования и управления рынком труда, над созданием которой работают сотрудники вуза, позволит понять, какие профессии будут востребованы через пять-десять лет.

Можно назвать несколько прорывных направлений, на реализации которых сегодня сосредоточены усилия коллектива ДГТУ. В частности, запущен проект «Промышленный коворкинг «Garaж». На открытии площадки (май, 2016) площадью 3 тыс. кв. метров присутствовали вице-премьер РФ Аркадий Дворкович и губернатор Ростовской области Василий Голубев. Сегодня уже действуют более 10 технологических стартапов, созданы 90 рабочих мест.

Продолжается развитие двух востребованных в регионе центров превосходства: «Перспективные роботизированные машины и комплексы» для сельскохозяйственного, транспортного и строительного назначений и «Перспективные материалы для высокотехнологичных применений».

Реализуются уникальные программы технологической магистратуры совместно с индустриальными партнерами, в том числе через открытие базовых кафедр.

Успешно продвигается и инвестиционный проект «Новый кампус университета»: начато строительство 23-этажного общежития на территории кампуса ДГТУ.

Опорный вуз региона принимает деятельное участие в формировании платформы «Умный город». Ведущие ученые ДГТУ создают экологическую карту, анализируют работу транспортной системы и прорабатывают вопросы обеспечения безопасности. Основная задача этих разработок – дать новый импульс развитию информационных технологий донской столицы.

Программа развития ДГТУ служит лучшим подтверждением, что опорный университет – университет открытый. Творческий подъем сегодня охватил, без преувеличения, всех членов большого коллектива. Каждый имеет четкое задание и стремится выполнить его с максимальной отдачей, чтобы ДГТУ стал качественно другим вузом – движущей силой региона, генератором идей. У нас уже сформирована молодая управленческая команда, способная успешно реализовать программу развития опорного университета.

– Чтобы опорный вуз стал локомотивом инновационного развития региона, он должен динамично взаимодействовать с властными структурами и бизнес-сообществом. Как Вы оцениваете прочность этих связей?

– В обретении нашим вузом статуса опорного огромная заслуга правительства Ростовской области. На сегодняшний день региональные власти оказали ДГТУ такую поддержку, которую, думается, не получил ни один другой опорный вуз. Правительство региона делает все возможное, чтобы ДГТУ стал научно-образовательным ядром в реализации задач экономического развития Донского края.

С полным правом утверждаю: и региональные власти, и индустриальные партнеры видят в опорном вузе драйвер социально-экономического роста Ростовской области. Поэтому наши инициативы находят понимание и поддержку на всех уровнях. Такое партнерство является взаимовыгодным: университет получает помощь в реализации проектов, а регион и город – новое поколение квалифицированных кадров. Объединив усилия вошедших в структуру ДГТУ вузов, опорный университет сможет решить проблемы региона в машиностроении, авиастроении, оборонной промышленности, строительстве, архитектуре и других сферах.

Безусловно, одна из основных задач опорного университета – совершенствование учебного процесса, включение лучших практик ведущих компаний, подготовка кадров, соответствующих потребностям региональной экономики. Работодатели также заинтересованы в сотрудничестве с вузом: они получают на выходе выпускников с актуальными для нужд конкретного производства компетенциями. Успешным примером реализации совместной подготовки кадров является технологическая магистратура, предполагающая непосредственное участие индустриального партнера в обучении магистрантов и одновременно решение конкретных производственных задач. На сегодняшний день в таком формате ДГТУ сотрудничает с 3 предприятиями, к 2020 году их число увеличится до 25.

Среди основных партнеров университета – Ростсельмаш, Роствертол, Новочеркасский электровозостроительный завод, медиапарк «Южный регион». Деловое сотрудничество с представителями реального производства – ключевой аспект опорного вуза. Шаги в этом направлении университет сделал десять лет назад, когда на Роствертоле была создана первая профильная кафедра. Анализ её деятельности показал, что ориентированная подготовка специалистов – это одна из лучших практик. И базовые кафедры ДГТУ стали открываться на других ведущих предприятиях города и области. Сегодня университетом создано уже 10 подобных кафедр.

Только за последние три месяца в рамках реализации программы развития опорного вуза открыты еще 4 кафедры, в их числе «Системы автоматизированного контроля», «Энергомашиностроение», «Проектирование и технология производства оптико-электронных приборов космических аппаратов». В частности, в медиапарке «Южный регион» создана совместная кафедра, а на ее базе – факультет, где сейчас уже обучается более 800 человек.

На базовых кафедрах сегодня учатся 600 студентов ДГТУ, в том числе с применением метода целевой подготовки.

– Каков сегодня вектор международного сотрудничества ДГТУ?

– Поддерживая актуальные тенденции гармонизации национальной системы образования и интеграции российских вузов в европейское пространство высшего образования, ДГТУ стал штаб-квартирой агентства стратегических инициатив в сфере образования «Болонский клуб». Это открытая ассоциация, содействующая развитию сетевого взаимодействия между университетами, бизнесом и обществом, а также активно поддерживающая инновационные и научно-исследовательские инициативы и проекты. Наш вуз открыт для международного сотрудничества и имеет более 90 партнерских соглашений с университетами всего мира. ДГТУ активно участвует в работе международных организаций и ассоциаций. На базе действующего в опорном университете международного центра трансфера технологий осуществляются точные и прикладные исследования, результат которых – наукоемкая и высокотехнологичная продукция, востребованная бизнес-партнерами как в России, так и за рубежом.

– Предстоит пять лет напряженной работы, по итогам которой к 2020 году ДГТУ должен занять достойное место в рейтингах лучших учебных заведений мира. Каким вам видится будущее университета?

– К 2020 году ДГТУ должен стать университетом нового формата – с новой системой управления и обучения, ориентированной на практику, производство. Образование будет максимально приближено к будущей трудовой деятельности выпускников. Опорный вуз должен выпускать специалистов, востребованных в реальном секторе экономики, для обеспечения устойчивого развития региона. Для этого есть все слагаемые: квалифицированный преподавательский состав, развитая материальная база.

Коллектив университета сегодня – это настоящая большая семья, стать частью которой мечтают многие. Но самый уважаемый человек в Донском государственном техническом университете, заявляю как ректор, – это студент. Он должен выйти из наших стен не только квалифицированным специалистом, но и патриотом своей страны. Для этого мы работаем, более того – для этого живем.