Эксперты прочитали лекции для участников Летнего кампусаДиректор консалтинговой компании FromOverHere Катарина Тулли и преподаватель «Эшридж Консалтинг» Пол Дэвис выступили с лекциями для участников Летнего кампуса. Ключевыми целями дискуссии стали обзор процессов государственной политики, инструментов ее развития, демонстрацию лучших практик в области взаимодействия с правительствами разных стран мира. Просмотров: 946
Директор консалтинговой компании FromOverHere Катарина Тулли и преподаватель «Эшридж Консалтинг» Пол Дэвис выступили с лекциями для участников Летнего кампуса
24 июля состоялась встреча с экспертами в области выстраивания эффективной стратегии и политики управления. Катарина Тулли и Пол Дэвис рассказали студентам о способах реагирования на комплексную среду глобального управления, типичные вызовы открытым динамических системам в изменяющихся условиях. Ключевыми целями дискуссии стали обзор процессов государственной политики, инструментов ее развития, демонстрацию лучших практик в области взаимодействия с правительствами разных стран мира. Важным ответом на вызовы XXI века, по мнению Катарины Тулли, является объединение людей разных культур, сфер, профессий с целью наиболее качественного решения задач. «Гарантом устойчивого развития государств может стать партнерство частного, государственного и некоммерческого секторов», - отметила эксперт. Перед началом работы студентам было предложено действовать согласно ряду правил, регламентирующих процесс лекционного занятия. В рамках общей лекции состоялись четыре сессии, каждая из которых была посвящена определенной теме. Программа встречи была устроена таким образом, что теоретические основы были закреплены на практике с помощью групповых заданий. В первой части мастер-класса были рассмотрены вопросы стратегического лидерства в государственном секторе. Так, Катарина Тулли и Пол Дэвис обозначили, что стратегическое лидерство концентрируется на «четком понимании того, где вы сейчас, куда хотите прийти и как достичь заветной цели». Эксперты обратили внимание на тенденцию быстрого принятия решений. Тем не менее, важным сегодня становится использование стратегического подхода к разрешению существующих вызовов. Базовыми принципами применения данного механизма являются устойчивость, креативность, видение и приоритизация. Стратегическое мышление позволяет решать комплексные задачи, находить наилучшие варианты развития путем рассмотрения большого количества различных идей, точек зрения, а также выбирать необходимые ресурсы в условиях их ограниченности. Второй тематический блок встречи включил в себя обучение механизмам правильной постановки вопросов. Участники ознакомились с понятием «базовый вопрос» и закрепили методики его определения при выполнении практического задания. Так, для моделирования идеальной картины решения задач и более точной формулировки базового вопроса необходимо учитывать такие параметры, как «ситуация», «усложнение», «желаемый и нежелательный результат». «Часто люди беспокоятся о проблемах прошлого. Если мы хотим быть стратегически ориентированными, то мы должны понять, во что превратятся существующие проблемы через пять лет», - подчеркнула Катарина Тулли. С этой целью в ходе встречи студенты изучили способы прогнозирования. В частности, анализировали источники перемен, отрабатывали на практике методы PEST-анализа – способа дифференциации основных драйверов развития по сегментам. Эксперт отметила, что для наиболее точного прогноза важно систематически высказывать предположения на основе фактических данных, документировать их, а также коммуницировать с различными группами населения, проводить межстрановые исследования. Участники Летнего кампуса рассмотрели данную тему на примере модернизации энергетической сферы России. Директор консалтинговой компании FromOverHere также рассказала о создании сценариев. «Их инициация помогает определить некое видение лучшего развития, приоритизировать действия, стимулировать креативность и способствовать устойчивости. Завтра, через 5-10 лет жизнь будет не такой, как сегодня. Поэтому важно не решать проблемы настоящего, а посмотреть на контекст ближайших лет», - прокомментировала эксперт. По итогам утренней лекции Катарина Тулли попросила участников подготовить и вывести на обсуждение по 10 актуальных вопросов в рамках своих проектных групп. После обеда экспертный мастер-класс продолжился в формате интерактивно-консультативной работы на факультетах. Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter
Похожие материалы: При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник
Комментарии пользователей: 0
Оставить комментарий
Эту статью ещё никто не успел прокомментировать. Хотите стать первым?
|
Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 7 (123) 2020
Известный американский фантаст Роберт Асприн однажды написал: «Когда на носу кризис, не трать силы на овладение сведениями или умениями, которыми ты не обладаешь. Окапывайся, и управляйся с ним, как сможешь, с помощью того, что у тебя есть». Кризис уже наступил, и обойтись имеющимся инструментарием вряд ли получится. Как жить в новом, дивном мире и развивать потенциал – читайте в 123-м номере «АО».
Все опросыОпросы
Партнеры
Популярные статьи
Из журнала
Информационная лента
|