Федеральный центр оценил рывок КГЭУ

В Казанском государтсвенном энергетическом университете в новую приемную кампанию количество бюджетных мест увеличено на 10%.

Проблема дефицита квалифицированных кадров беспокоит руководителей энергетических компаний не только России, но и США, и Европы. Нехватка специалистов чувствуется в проектировании, строительстве, эксплуатации энергетических объектов. Но у российских отраслевых учебных заведений появились шансы восполнить интеллектуально-профессиональную брешь. Одним из вузов, который за последний год сделал мощнейший рывок, стал Казанский государственный энергетический университет. О новых возможностях в получении профессионального образования рассказал проректор по учебной работе КГЭУ Владимир Ильин.

КАКОВ ПОТЕНЦИАЛ ВУЗА?

– Владимир Кузьмич,  всего год понадобился КГЭУ, чтобы из разряда рядовых вузов перейти в статус востребованных учебных заведений. В чем секрет?

– Есть закон в философии: переход количества в качество. И если сравнивать наш вуз вчера и сегодня, то разница - в системном подходе! Пришел новый руководитель - с производства, со своим видением роли руководителя. Он провел стратегическую сессию: пригласил специалистов из Москвы - энергетических предприятий, министерства энергетики (тогда оно еще было). Все на уровне первых лиц. Вопрос ставился таким образом: «Каков потенциал вуза, что в нем еще не раскрыто»? Этот вопрос решал не один человек, а команда. Разработали программу, огромная роль в ней была отведена предприятиям энергетической отрасли. В ходе реализации программы существенное значение имела и помощь президента Татарстана Рустама Минниханова. Задача стать конкурентоспособными решается в большей степени благодаря помощи республики.

– Каким образом?

– Эффективность вузов оценивалась по нескольким критериям. К примеру, по учебным площадям. По этому параметру мы немного недотягивали. Чтобы увеличить площади, республика передала нам в собственность здание лицея №50. Сейчас проходит процедура передачи здания в федеральную собственность. 100 миллионов рублей республика выделила на строительство 19-этажного общежития - сегодня есть земля, все разрешения на строительство, проектирование завершено. Почему я сделал упор именно на общежитии? Потому что одним из критериев эффективности было наличие определенного количества иностранных студентов. У нас же никогда не было проблем с иностранными студентами, были проблемы с общежитием, потому что зарубежные государства выдвигают определенные требования по обеспечению жильем своих студентов. Помимо этого, мы пересмотрели структуру нашего преподавательского состава, ее качество. 

СТАВКА НА ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

– Если говорить о повышении конкурентоспособности университета, то здесь, наверное, уместно вспомнить сетования производственников, что преподавание в вузе зачастую отстает от требований времени. Как вы решили эту задачу?

– Это основополагающий вопрос. И завязан он на двух составляющих: качестве профессорско-преподавательского состава и совершенстве лабораторно-практической базы. О первом я уже сказал. Что касается второго, то энергетика только по учебнику сделать специалистом нельзя. Студентам необходимо обучаться на реальном современном оборудовании. В этой части мы создаем серьезные центры. К примеру, в университете уже действует центр крупнейшей корпорации Schneider Electric, которая его полностью и оснастила. Аналогичный центр будет построен с компанией Siemens. Недавно президент Siemens и президент РТ Рустам Минниханов подписали соглашение, в котором отдельным пунктом значится создание при КГЭУ инжинирингового центра. Помимо этого, мы открываем демонстрационный учебно-научный инновационный центр «Энергосбережения и энергоэффективности». Это площадка для крупнейших производителей энергетического оборудования, с которым будут знакомиться наши студенты.– Недавно университет объявил о начале строительства на своей территории подстанции. Это макет?– Это реально действующая подстанция на 110/10/04 киловольт. Она станет настоящим производственным полигоном для наших студентов. Кстати, ни один российский отраслевой вуз не может похвастаться тем, что у него есть собственная подстанция.

ОТВЕТ НА ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ

– Сегодня энергетика развивается семимильными шагами, вероятно, что отрасли потребуются и специалисты новых направлений. Насколько университет готов ответить на вызов времени?

– Вернусь к стратегической сессии, на которой выступали генеральные директора крупных энергетических и энергосервисных компаний. Они говорили, что им сегодня необходимы специалисты для работы за рубежом. А именно: руководители проектов со знанием зарубежного права, экономики, специфики зарубежной электроэнергетической отрасли. Исполнителя работ можно нанять и там, а вот специалистов, которые могли бы управлять проектами, нет.  Поэтому с  1 сентября текущего года мы начинаем обучение по новой магистерской образовательной программе «Управление проектами (в энергетике)». Эта двухлетняя образовательная программа разработана совместно с университетом Дортмунда (Германия), руководство которого приезжало к нам. В первый год, помимо получения профессиональных знаний, упор - на изучение языка. Вторая часть курса пройдет в Германии. В дальнейшем выпускники данного направления будут получать двойной диплом – нашего вуза и Дортмундского университета. Отмечу, что в этом направлении рынок пока незаполнен.

И второе новое направление – подготовка проектировщиков в сфере электро- и теплоэнергетики. Это крайне дефицитная и востребованная специальность.

– А чем еще можете заинтересовать потенциального абитуриента? Ведь студент «жив не учебой единой»…

– Мне очень не нравится модное сегодня выражение «предоставление образовательной услуги». Считаю, что вуз должен не только давать образование, но и воспитывать личность. Показателем того, что в нашем университете студенты получают всестороннее развитие, стала победа в республиканском конкурсе «Вуз года-2012».

– Начинается новая приемная кампания. Какого студента вы ждете?

– Мотивированного и, желательно, с высоким баллом ЕГЭ по физике и математике.

– А как найти мотивированного абитуриента?

– Его не надо искать - необходимо растить. Во-первых, на базе нашего вуза действует малый энергетический университет, где обучаются школьники - победители профильных олимпиад. Во-вторых, наш вуз входит в число вузов, которые проводят федеральную олимпиаду «Надежда энергетики» - ее победители автоматически зачисляются в университет. В-третьих, у нас есть малый энергетический колледж, где обучаются школьники (с 9 класса). В-четвертых, планируем создать в Татарстане 30 профильных классов, чтобы школьник  мог определиться с будущей профессией не на пороге выпуска, а еще в процессе учебы. Так что мы стремимся растить будущего студента.

– С прошлого года резко возросла плата за обучение на инженерных специальностях. А теперь еще поговаривают, что снизится количество бюджетных мест. Как же тогда решать проблему кадрового дефицита в отрасли?

–  Хочу отметить, что в этом году Казанский государственный энергетический университет получил на 11 процентов больше бюджетных мест, чем в 2012-м. Так что примерно 70 процентов мест на очном отделении будут бюджетными. Это говорит о двух вещах. Во-первых, о том, что КГЭУ действительно сделал серьезный рывок вперед, и это оценено федеральным центром. И второе: к подготовке кадров в отрасли наконец-то повернулись лицом, потому что дальше уже падать некуда.

СНИЖЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА ПРЕДПРИЯТИЙ В ЭНЕРГЕТИКЕ – ПРОБЛЕМА МИРОВАЯ

Мнение проректора КГЭУ поддержал и директор по международной деятельности ОАО «СО ЕЭС «ОАО «Системный оператор единой энергетической системы» Борис Механошин. В беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» (журналист связался с ним в Берлине), Механошин сообщил, что дефицит кадров в энергетике - не только российская проблема: «Такой же вопрос возник и в США, когда началось разделение бизнесов, появилось превалирование финансовых менеджеров над техническими. И, как результат (я сам наблюдал на ряде энергокомпаний в Америке), пошло сокращение высококвалифицированных дорогих профессионалов в надежде на то, что можно будет обойтись подробными инструкциями по эксплуатации оборудования и дешевым эксплуатационным персоналом. Вот эта концепция спустя годы провалилась с треском. Она привела к тому, что студенты на технические специальности не шли, так как они были бесперспективны. А раз нет студентов, нет и профессоров».

Как рассказал Механошин, энергокомпании постепенно теряли интеллект, и какое-то время выживали лишь за счет иммиграционной привлекательности. Но и это закончилось, наступила эра кадрового обеднения и снижения потенциала профильных вузов - как за рубежом, так и в России.

«И сейчас, когда Путин поставил задачу инновационного развития, модернизации, оказалось, что некому модернизировать, серьезных инженерных кадров-то нет! – эмоционально восклицает эксперт. – Вы помните, в свое время Чубайс сказал такую фразу: «Будут деньги, мы белого медведя и в Африке купим»? Вот нет в Африке белых медведей. Как оказалось, даже при наличии серьезных финансовых возможностей, купить этих инженеров и преподавателей сегодня негде. Потому что их нет в Штатах, нет в Европе. Мы пытались «поживиться» инженерными кадрами в Германии и наткнулись на то, что немцы собрались приехать к нам с той же надеждой – и это реальная история из бизнес-практики».

По словам Механошина, сейчас крайне важно попытаться объединить преподавательский, управленческий и инженерный опыт.  И такой потенциал, по мнению эксперта, есть у Казанского энергетического университета. Главное, чтобы вуз держал высоко поднятую планку. Елена Фадеева Вы можете прочитать эту статью на Там же Вы можете прочитать статью "КГЭУ посетила атташе по вопросам образования посольства Замбии в России Люси Шелии Чангве"     

Ссылка на оригинал статьи