III Международный Лин Саммит по направлению «Бережливость против кризиса»

Международный форум Лин Саммит проводился по инициативе АНО «Японский центр «Кайдзен» в Краснодарском крае» при поддержке Фонда социальных инноваций Олега Дерипаски «Вольное дело», Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова. В нём приняли участие представители средних и крупных компаний различных отраслей из российских регионов и зарубежья и образовательных структур, в том числе и трое преподавателей НИУ «БелГУ»: профессор кафедры менеджмента организации, доктор экономических наук Галина Ферару, доцент кафедры экономики, кандидат экономических наук Елена Сидоренко и заведующая кафедрой возрастной и социальной психологии, кандидат психологических наук Александра Герасимова.

Современные технологии бережливого производства считаются одним из самых действенных инструментов устойчивого развития компаний в условиях ограниченности ресурсов и нестабильности экономической ситуации. Чтобы максимально эффективно выстроить бизнес-процессы, на предприятии внедряются эффективные приёмы и методы работы, которые позволяют сократить время производственного цикла изготовления продукции и ускорить оборачиваемость средств. Применительно к промышленности это рациональная организация рабочего пространства, сведение к минимуму вспомогательных и второстепенных операций, максимальная визуализированность и наглядность всех процессов.

В большинстве выступлений участников Саммита декларировалась мысль о значимости работников как стратегическом ресурсе эффективного развития компаний. В частности, как отметил академик IAQ, Почетный работник МГПК, зав. кафедрой ВШЭ, доктор технических наук, профессор Вадим Лапидус, завершая своё выступление на тему «Международный и отечественный опыт трансформации систем управления: вчера, сегодня, завтра», необходимо от вопросов «Что делать?» и «Кто виноват?» переходить к вопросам «Кто будет делать?» и «Что виновно?» (искать причину не в людях, а в процессах).

В рамках Саммита обсуждались вопросы повышения производительности труда, качества и конкурентоспособности отечественной продукции, развития трудовых ресурсов с использованием бережливых технологий. Для проведения диалога между участниками организаторы использовали различные современные формы работы: пленарные сессии; работа в секциях; мастер-классы и кайдзен-парк, в котором проводились деловые игры на ЛИН-тренажерах Can-Do-Lean; скайп-конференция.

Своими наработками поделились президент Toyota Engineering Corporation Тосио Хорикири, руководитель компании Cognitive Edge Дэйв Сноуден, руководитель проектов Японской Ассоциации Менеджмента Нобуюки Тамару и представители таких компаний, как «Базовый элемент», Группа «ГАЗ, РУСАЛ, Пакер, Северсталь, ОМК, Балтийская судостроительная компания, ООО «Кировский завод», Агрохолдинг «Кубань», Главстрой, Почта России, Вымпелком ТМ Билайн и другие. К сожалению, следует отметить, что ни одно предприятие Белгородской области не делегировало своих представителей на Саммит, хотя в регионе инновационное развитие является приоритетным направлением социально-экономической ориентации хозяйствующих субъектов всех уровней. Всего восемь российских высших образовательных структур приняли участие в этом мероприятии, включая НИУ «БелГУ» (единственный вуз-участник региона). Тем отраднее стратегическая дальновидность руководства университета в лице ректора Олега Полухина и проректора по науке и инновационному развитию Игоря Константинова, по инициативе и при поддержке которых состоялась поездка преподавателей университета.

Белгородские учёные ознакомились с опытом бережливого производства, стали участниками дискуссий и потренировались на лин-тренажерах, что будет способствовать оптимизации как содержания различных учебных дисциплин, так и форм учебной работы на разных уровнях обучения и повышения квалификации.

Ссылка на оригинал статьи