НИУ БелГУ: Когда успех становится традицией

Для любого человека новая должность – это и новый этап в жизни. Недавно доктор политических наук Олег ПОЛУХИН принял руководство Белгородским государственным национальным исследовательским университетом. О том, что уже сделано и только планируется, профессор рассказал в интервью нашему журналу.

– Олег Николаевич, Белгородский государственный университет включён в число вузов, получивших статус национального исследовательского университета. Насколько сложной показалась вам стезя руководителя такого вуза после стольких лет работы в администрации области?

– Начинать новое дело всегда нелегко. Университет – организация особенная, со специфической структурой, разноплановыми задачами и не похожими друг на друга людьми, образующими единое сообщество. Но не скажу, что было архисложно: по роду своей деятельности довелось участвовать и в создании вуза, и в его становлении, курировать Фонд содействия развитию университета. По большому счёту, никогда не находился в стороне от этого вуза и сегодня только рад тому, что коллектив оказал мне доверие.

– Как вы оцениваете программу развития БелГУ на 2010-2019 годы в статусе национального исследовательского университета?

– В кратчайшие сроки из провинциального педагогического вуза он превратился в элитный, вошедший в июне 2010 года в Ассоциацию ведущих университетов России, объединяющую на сегодняшний день 40 лучших учебных заведений страны. Новый статус определил и новую стратегическую миссию университета, заключающуюся в содействии динамичному развитию научно-технологических комплексов Российской Федерации и Белгородской области, и обеспечение их необходимыми кадровыми ресурсами.

Сегодня в БелГУ обучается около 30 тыс. студентов. Преподавательскую и научную деятельность осуществляют 221 доктор наук и 905 кандидатов наук. Общий объём финансирования научных исследований и разработок из всех источников достиг в 2011 году 545,8 млн. рублей, превзойдя тем самым показатель 2001 года более чем в 90 раз, что свидетельствует о возросшей роли университета в региональном образовательном пространстве, его весомом потенциале как кадровой основы инновационного развития Белгородской области.

Научно-исследовательская и инновационная деятельность БелГУ в новом статусе сконцентрирована на развитии наукоёмких технологий, нанотехнологий в промышленности, строительстве и медицине, космических и геоинформационyых технологий.

Одной из основных задач на новом этапе является содействие социально-экономическому развитию Белгородской области и переходу экономики региона на инновационный путь развития. Важными направлениями остаются становление университета как структурного элемента национальной инновационной системы, закрепление лидирующих позиций вуза на российском рынке наукоёмких технологий, реализация масштабных инновационных проектов федерального значения, успешное позиционирование БелГУ в международном образовательном и научно-техническом пространстве. В конечном итоге коллектив вуза стремится к достижению нового качества внутренней среды университета с целью построения высокоэффективной модели высшей школы – саморазвивающегося университетского научно-образовательного и производственно-финансового комплекса.

Развитие университета в рамках программы обеспечит качественное обновление его внутренней среды и явится мощным катализатором научных исследований и разработок, в том числе в партнёрстве с зарубежными вузами. Но всё это будет возможно только при непосредственной направленности всех изменений, происходящих в вузе, на ключевую фигуру – студента.

Сегодня у студентов БелГУ есть прекрасная возможность проводить исследования на высокотехнологичном оборудовании малых инновационных предприятий, реализовывать себя в творческих коллективах Молодёжного культурного центра, заниматься спортом в учебно-спортивном комплексе Светланы Хоркиной и на базе конноспортивной школы университета, отдыхать с друзьями в природном парке «Нежеголь», а летом – на черноморском побережье.

– В вузе действует немало студенческих организаций. Как осуществляется взаимодействие между ними?

– В конце прошлого учебного года был создан союз студентов университета – координационный орган самоуправления, в состав которого вошли представители всех cтуденческих организаций вуза: студенческого совета, совета общежитий, международного клуба ООН БелГУ и других. Учащиеся уже доказали свою готовность работать совместно с администрацией университета: они успешно справились с распределением новых повышенных стипендий, рекомендацией к поселению в общежития, организацией университетских балов и других культурно-массовых мероприятий.

Активно применяемая в области система проектного управления в сентябре была апробирована и в студенческой среде. На первой международной молодёжной школе проектного управления «Пегас–2012» ведущие специалисты обучили наших студентов основам проектной деятельности и проектного управления. Школа помогла привлечь студенческую молодёжь к разработке и реализации долгосрочных проектов, направленных на решение актуальных проблем развития университета и Белгородской области, взаимодействие молодёжи приграничных районов России и Украины в вопросах социально-экономического развития и сотрудничества.

– В этом году в БелГУ впервые была опробована работа электронной приёмной комиссии. Как изменило это нововведение привычный ход приёмной кампании?

– Электронная система позволила нам организовать приём документов у большего числа иногородних выпускников, а также уменьшить очереди, от которых, казалось, мы никогда не избавимся. О высокой оценке проделанной работы свидетельствуют итоги второго этапа мониторинга прозрачности сайтов российских вузов: БелГУ по всем тринадцати показателям получил максимально высокие баллы. Такого результата (135 баллов) достигли лишь 63 вуза страны, причём Белгородский университет продемонстрировал лучший результат среди других высших учебных заведений региона.

– Всех поступивших волнует, конечно же, вопрос предоставления общежитий. Как решается эта проблема?

– Это наша ахиллесова пята уже в течение многих лет – 3 тыс. мест в студенческих общежитиях явно недостаточно. Но мы ищем различные способы решения этой задачи. Летом начали ремонт общежития № 2, а в октябре приступили к строительству нового общежития на 1 тыс. мест, которое планируем завершить к концу 2013 года.