Научный капитал.
Люди. Деньги. Отношения
Управление и наука – системы разные, но совместимые, а роль посредника между ними в университете выполняет проректор по научно-исследовательской деятельности. Быть медиатором непросто. Человек, эту роль выполняющий, должен уметь формировать сильную команду, находить баланс между административной и исследовательской деятельностью, объединяться с коллегами. Быть лидером, уметь рисковать и не бояться вызовов.
О таких людях-медиаторах и пойдет речь в новом проекте редакции «Научный капитал: Люди. Деньги. Отношения». Наши герои расскажут о том, как эффективно управлять человеческими и финансовыми ресурсами на основе экосистемного подхода с соблюдением принципов взаимосвязанности и сотрудничества.
– Коммуникация между научными группами – задача, которой занимаешься постоянно. И это сложная работа. Не могу сказать, что складывается она легко и быстро. Считаю, что некоторые барьеры в коммуникации существуют и не всегда ясны механизмы, как эти барьеры снять. Информационные рассылки работают недостаточно эффективно. Нужны личные встречи, на которые не всегда хватает времени и сил. Здесь очень помогают правила грантов, ограничения по срокам и качеству решаемых задач. Приходится выстраивать систему мониторинга работы научных коллективов, что позволяет проводить сравнение результатов и достижений по объему НИОКР, числу статей в ведущих журналах, количеству защит аспирантов и так далее.