Первые леди

Валентина Руденко

руководитель Волгодонского инженерно-технического  института – филиала НИЯУ МИФИ

Кредо

Приносить пользу людям!

Современный руководитель 

Топ-3 профессиональных компетенций 

• Умение работать в условиях многозадачности
• Умение выстраивать доверительные отношения с сотрудниками и находить компромиссы
• Способность вдохновлять и создавать условия для реализации потенциала сотрудников и студентов 

Топ-3 личностных качеств 

• Ответственность
• Дисциплинированность
• Любовь к своему делу

Волгодонский инженерно-технический институт – филиал НИЯУ МИФИ

Институт ведет обучение по целому ряду востребованных специальностей и направлений подготовки высшего и среднего профессионального образования.

В структуре вуза 3 факультета, 11 кафедр (в том числе 2 базовых), техникум, НИИ атомного энергетического машиностроения. Количество обучающихся – 4500 человек.

Ключевая роль в регионе

Созданный как филиал Новочеркасского политехнического института в 1978 г., вуз динамично развивался в соответствии с госзаказом и потребностью в профессиональных кадрах завода-гиганта отечественного энергетического машиностроения «Атоммаш» и других градообразующих предприятий. В 2009 г., в связи с необходимостью подготовки квалифицированных кадров для предприятий ГК «Росатом», вуз был включен в структуру Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ». Играет значимую роль в развитии города Волгодонска как Атомграда XXI века.

Топ лидерских достижений

• Реорганизация вуза в Волгодонский инженерно-технический  институт –  филиал Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», который является отраслевым вузом ГК «Росатом». 
• Входит в пятерку лучших вузов Ростовской области, ежегодно по результатам мониторинга занимая 2-е место среди образовательных организаций высшего образования Донского региона.
• Единственный в Южном федеральном округе вуз, который находится на территории расположения АЭС, завода по производству оборудования для атомных станций и других предприятий, обеспечивающих реализацию и сопровождение всех производственных циклов атомной станции.

Быть личным примером

Руководитель Волгодонского филиала НИЯУ МИФИ о требовательности к себе, ядерной физике и секрете успешных проектов

Гендерный фактор

АО. Что гендер влияет на стиль управления, а также на результаты этих процессов – факт известный и доказанный, причем не всегда признаваемый как мужчинами, так и женщинами. Подмечено, что общество оказывается более социально ориентированным и стабильным там, где женщины у власти и в руководстве занимают 30-40%. Что думаете по этому поводу Вы? Существует ли тот самый «женский» подход в менеджменте, который даёт преимущества? 

– Цифра в 30-40% – это, безусловно, важный ориентир. Но, на мой взгляд, дело не столько в количестве, сколько в качестве. Гендерный баланс – это не квота, а результат осознанной политики равных возможностей. Нужно создавать среду, в которой женщины и мужчины могли бы в полной мере реализовать свой потенциал, независимо от пола.

В образовательной среде гендерный баланс имеет особое значение. Наши студенты должны видеть примеры успеха как мужчин, так и женщин в различных сферах: науке, технике, управлении. Это вдохновляет, разрушает стереотипы и помогает поверить в свои силы. Кстати, в ВИТИ НИЯУ МИФИ среди проректоров сейчас сформировался полный гендерный баланс – 50% мужчин и 50% женщин.

Конечно, женщины, как правило, обладают более развитыми коммуникативными навыками, эмпатией и умением находить компромиссы. Эти качества особенно важны для эффективного руководства, особенно в сфере образования, где важен индивидуальный подход: быть для студентов строгим и одновременно добрым наставником, а для коллег – профессионалом с большой буквы и просто замечательным человеком, с кем хочется поделиться самым близким.

Но при этом нельзя забывать и о сильных сторонах мужчин. Сочетание мужского и женского подходов к управлению позволяет создать более гармоничную и эффективную систему.

Поэтому, говоря о гендерном балансе, важно не просто стремиться к определенной цифре, а создавать условия для того, чтобы каждый человек, независимо от пола, мог реализовать свой потенциал и внести свой вклад в развитие общества. А это уже задача для нас, руководителей образовательных организаций, создавать такую среду и давать молодым специалистам все шансы на успех!

Эффективность при многозадачности

АО. Современный руководитель, находясь в режиме многозадачности, должен оставаться эффективным. Развить этот навык сложно, но возможно, и у каждого наверняка есть собственный подход. Как Вы сохраняете эффективность при многозадачности?  

– Управлять вузом – это как управлять сложным, но прекрасно отлаженным механизмом. Руководителю ядерного института, в первую очередь, необходимо уметь работать в условиях многозадачности, ведь у тебя множество задач разного профиля, и они по-разному сформулированы. Руководитель должен быть тем самым катализатором, который запускает цепь доверия, вдохновения и общего стремления к результату.

Во-первых, это прозрачность. Люди должны понимать цели, задачи, видеть прогресс и чувствовать свою причастность. Открытость – лучшая защита от слухов и недопонимания.
Во-вторых, уважение к каждому. В нашем коллективе у каждого есть уникальные знания, навыки и опыт. Важно уметь видеть этот потенциал и создавать условия для его реализации. Поддерживать инициативу, давать возможность ошибаться и учиться на ошибках – это инвестиции в будущее нашего института и отрасли в целом.

В-третьих, вера в силу коллективного интеллекта. Одна голова хорошо, а команда профессионалов – это настоящий взрыв идей и решений! Важно уметь слушать, слышать и интегрировать различные точки зрения, чтобы найти оптимальный путь.

Ну и, конечно, личный пример. По моему мнению, руководитель должен быть готов сам делать то, что требует от других. Не бояться сложных задач, быть ответственным, дисциплинированным и, главное, искренне любить свое дело. Ведь энтузиазм, как и радиация, заразен!

А секрет успешных проектов? Это, как в ядерной физике, сочетание правильных ингредиентов в нужной пропорции! Делать всегда больше, чем от тебя ждут, постоянно двигаться вперед и вверх и, конечно, верить в успех! Сегодня делать то, чем завтра займутся многие, а послезавтра станет уделом большинства!

Семья и работа

АО. «Life-work balance» – весьма актуальная для женщин-руководителей проблема. Их карьерные амбиции способствуют «двойной занятости», когда в соответствии с социальными ожиданиями приходится выкладываться по полной в профессиональной сфере и семейной жизни. Поделитесь, каким образом можно интегрировать и даже гармонизировать эти сферы? Как найти золотую середину между ними?  

– Золотая середина между работой и домом – это не фиксированная точка, а скорее та танцующая искорка, которую нужно постоянно поддерживать. Это динамичный процесс, требующий гибкости и умения жонглировать, не роняя самые ценные шары. 

Реально ли совместить работу и дом? Не просто реально, а жизненно необходимо! Ведь именно гармония между этими двумя сферами жизни дает нам ту самую энергию, которая позволяет быть эффективными и счастливыми. Если одна чаша весов перевешивает, возникает дисбаланс, который неизбежно приводит к выгоранию.

Как я нахожу эту золотую середину? Стараюсь планировать не только рабочие задачи, но и время для семьи, для себя. Доверяю своим сотрудникам и делегирую им часть вопросов. До сих пор учусь говорить «нет» и отказываться от второстепенных задач, которые не являются приоритетными. Нахожу возможность для того, чтобы расслабиться, отвлечься от работы и восстановить силы. А наполняет меня время, проведенное с семьей, наши семейные традиции, которые помогают перезагрузиться. 

Например, мы всегда встречаем Новый год всей большой семьей в лесу. Два моих взрослых сына с женами и детьми – это настоящая команда! Для нас это не просто отдых, это целый ритуал сохранения семейных скреп: вместе наряжаем елку, готовим ужин, водим хороводы и поем песни. В такие моменты особенно остро чувствуешь ценность семьи, ее поддержку и любовь и понимаешь, что самое главное в жизни – это человеческие отношения. Такие традиции важны для меня не только как для человека, женщины, но и как для руководителя, потому что это то, что я стараюсь прививать и развивать в коллективе среди сотрудников и студентов: уважение, взаимопомощь, ответственность, преданность общему делу.

Я убеждена, что эффективный руководитель – это счастливый и отдохнувший руководитель, который знает, что у него есть поддержка не только большого, дружного коллектива, но и семьи, детей, внуков. 

Самое главное – наполнять каждую минуту своей жизни, каждый час и день таким содержанием, которое обязательно приведет к результату! Если любишь свою работу и получаешь от нее удовольствие, то она не кажется такой уж тяжелой. А любовь к семье и близким дает силы и вдохновение двигаться вперед!