Первые леди. Как женщины меняют российское образование. СПО

Первые леди. СПО

Как женщины меняют российское образование, или Три повода для разговора с директором Новосибирского кооперативного техникума имени А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза Татьяной Поповой

Этот спецпроект журнала, стартовавший в 2021 году, за несколько сезонов доказал устойчивый интерес читателей к центральной теме. Именно поэтому мы расширили его рамки, главными героинями стали женщины-руководители образовательных организаций профессионального образования. Поддержкой для новой редакционной инициативы стал не только читательский интерес, но и данные статистики: более половины директорского корпуса системы СПО сегодня составляют женщины. А также за последнее время произошло обновление кадров руководителей ссузов почти наполовину. Это ставит дополнительную задачу перед нами как СМИ: помимо информационного сопровождения деятельности образовательных организаций, считаем, что необходимо широкое персональное представление лидеров СПО: их практик, позиций, взглядов и принципов. Полагаем, это будет полезным фактором для корпоративной сплоченности профессионального педагогического сообщества. Да и встречи на страницах журнала с сильным руководителем, представляющим опыт своего коллектива, инструменты эффективных решений, всегда интересны коллегам!

Гость очередного выпуска проекта – Татьяна Попова, директор Новосибирского кооперативного техникума  имени А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза, чей труд отмечен многими отраслевыми, профессиональными, региональными наградами. Сегодня техникум, который она возглавляет с 2014 года, – один из лидеров кооперативного образования в России.
 

 

Татьяна Попова

директор ЧПОУ «Новосибирский кооперативный техникум  имени А.Н. Косыгина  Новосибирского облпотребсоюза»

 

Кредо

– Пока мы едины – мы непобедимы!

 

Современный руководитель СПО

Топ-3 профессиональных компетенций 

  • Профессиональный патриотизм – гордость за свое образовательное учреждение, коллектив и обучающихся, призвание обучать. Гордость за свою Родину. 
  • Способность принимать нестандартные решения в трудных ситуациях.
  • Наставничество/способность передавать свои полномочия подчиненным.

Топ-3 личностных качеств 

  • Интуиция. Позволяет принимать эффективные управленческие решения в кратчайшие сроки, что может способствовать усилению конкурентоспособности нашей образовательной организации.
  • Умение работать в команде.
  • Оптимистичный взгляд на жизнь.

 

Новосибирский кооперативный техникум имени А.Н. Косыгина Новосибирского облпотребсоюза

Основан в 1939 году. В настоящее время по 14 специальностям обучается более 3700 студентов.

Ключевая роль в регионе

В 2024 году Новосибирскому кооперативному техникуму исполняется 85 лет. Коллектив техникума стремится достойно нести имя видного государственного деятеля Алексея Николаевича Косыгина и при участии учредителя – Новосибирского облпотребсоюза – оставаться лидером кооперативного образования России. 

Топ-3 лидерских достижений 

  • В 2022 г. техникум вошел в топ-100 лучших образовательных организаций среднего профессионального образования Российской Федерации, реализующих программы и проекты Агентства развития профессий и навыков. 
  • По итогам Открытого регионального чемпионата по профессиональному мастерству «Профессионалы» в 2022, 2023 и 2024 гг. техникум вошел в топ-5 образовательных организаций Новосибирской области в медальном зачете и награжден дипломом «Лучшая профессиональная образовательная организация».
  • В 2024 г. техникум впервые получил право обучать студентов по направлению 40.02.02 «Правоохранительная деятельность» за счет бюджетных ассигнований областного бюджета Новосибирской области. 

«Подготовка конкурентоспособного специалиста возможна только при участии деловых партнеров…» Три повода для разговора с директором

 

Анализ 

Повод для гордости. О лидерском кейсе

АО. Татьяна Анатольевна, давайте чуть подробнее рассмотрим одно из трех главных лидерских достижений, отмеченных в визитке техникума. Какое из них выделите особо? Какие факторы и управленческие решения легли в его основу?

– Профессиональное формирование будущего специалиста – это сложный процесс, на который оказывают влияние внешние и внутренние факторы: требования общества и работодателей, социально-экономические и политические особенности региона, образовательный процесс в учреждении, профессиональные ориентации самой личности. Безусловно, главный фокус такого процесса направлен сегодня на профессиональные компетенции, а также всестороннее развитие личности. И это ставит перед организациями СПО следующую задачу: с помощью различных педагогических инструментов сформировать у обучающихся особое отношение к профессиональной деятельности – профессиональный патриотизм, представляющий собой не только комплекс упорядоченных знаний, приобретенных умений, навыков, компетенций, но и потребность в профессиональном саморазвитии, стремлении к профессиональному росту, совершенствованию профессиональных навыков, инициативности, ответственности за свою работу.

В этом контексте наиболее важным достижением нашего техникума можно считать открытие в 2024 году новой юридической специальности 40.02.02 «Правоохранительная деятельность», потенциал которой для формирования профессионального патриотизма трудно переоценить. 

Отправной точкой для открытия специальности стал студенческий отряд охраны правопорядка «Беркут». Бойцы отряда добросовестно принимали участие в охране общественного порядка при проведении массовых культурных и спортивных мероприятий города при непосредственном кураторстве со стороны сотрудников правоохранительных структур. За годы своей деятельности «Беркут» прочно завоевал статус «Лучшего отряда города Новосибирска», его бойцы становились действующими сотрудниками полиции, а мы, оценив возможности нашего преподавательского состава и прочные деловые контакты, пришли к решению открыть новую для нас юридическую специальность.

АО. Вы и ваша команда с каким главным вызовом, трудностью столкнулись на пути к этому достижению? И какие ответы, в том числе и нетривиальные, были найдены? 

– Первым  серьезным  испытанием для нас стало  проведение соревнований в рамках Регионального чемпионата по профессиональному мастерству по компетенции «Правоохранительная деятельность (Полицейский)». Задания были непростыми и напрямую связанными с будущей специальностью: обработка дактилоскопических карт, составление фоторобота, управление квадрокоптером. Продемонстрировать все это возможно только при наличии соответствующего оборудования и помещений. И мы создали профессиональные полигоны, обновили программное обеспечение и приобрели специальное оборудование: сканер «Папиллон-ДС-3х», криминалистические чемоданы, укомплектованные в зависимости от работы по разным составам преступлений, имитаторы ранений и поражений и многое другое. В практических ситуациях использовали опыт специалистов Центра профессиональной подготовки при ГУ МВД России по Новосибирской области. 

Наши позиции укрепила победа на региональном этапе и награда на Национальном чемпионате – медальон «За профессионализм», а также победа во Всероссийском конкурсе-смотре образовательных организаций, осуществляющих подготовку по специальности «Правоохранительная деятельность».

Реальность сегодня такова, что из 3700 обучающихся 1400 – это наши «правоохранители». И впервые в этом году, при участии учредителя техникума – Новосибирского облпотребсоюза и ГУ МВД России по Новосибирской области, мы получили право обучать по данному направлению 50 человек за счет бюджетных ассигнований. Это большое достижение для нас, и я бы сказала, прорыв, признание и оценка труда всего преподавательского коллектива и студенческого сообщества.

«Сильной позицией мы считаем наличие в техникуме специализированных лабораторий по специальностям, которые созданы при участии учредителя техникума – Новосибирского облпотребсоюза»

Ресурсы

Повод для размышлений. О сильных позициях
 
АО. Какие безоговорочно сильные позиции имеет сегодня Новосибирский кооперативный техникум? 

– Подготовка конкурентоспособного специалиста с высоким уровнем сформированных профессиональных компетенций и личностных качеств, востребованных работодателем, определяется образовательным пространством, в котором происходит его профессиональное становление. НКТ им. А.Н. Косыгина – один из лидеров кооперативного образования в России, в системе которого сегодня действуют три вуза и 38 ссузов. У нас обучаются 3700 человек по 14 специальностям. Сильной позицией мы считаем наличие в техникуме специализированных лабораторий по специальностям, которые созданы при участии учредителя техникума и других деловых ­партнеров-работодателей. Перспектива наращивания такого партнерства огромна, и мы очень ярко ее представляем в рамках федерального проекта «Профессионалитет».

АО. Согласно опросам представителей профсообщества, первую позицию по значимости для успешной деятельности организаций СПО занимает наличие крепких связей с работодателями, ведущими предприятиями отрасли, региона. Близки ли мы, по вашей оценке, к выработке «общего языка», на котором могли бы договариваться индустриальное и педагогическое сообщества? 

– С целью качественно нового взаимодействия техникума с широким кругом социальных партнеров, их участия в обеспечении качества подготовки кадров создан Совет работодателей, в который вошли представители учредителя техникума – Новосибирского облпотребсоюза, работодателей, профессиональных ассоциаций, кадровых служб потребительских обществ. Совет на постоянной основе координирует отношения с деловыми партнерами в рамках профориентационной работы со школьниками, в процессе учебно-производственной деятельности, в экспертной оценке качества подготовки выпускников. Логическим завершением целенаправленного сотрудничества является трудоустройство выпускников и их дальнейший карьерный рост.

Цели и мотивы

Повод для уверенности. О будущем

АО. На каких приоритетах дальнейшего развития образовательной организации концентрируется сегодня ваша управленческая команда? Иными словами, что вы безоговорочно намерены изменить в лучшую сторону? 

– Практико-ориентированное обучение, подготовка конкурентоспособного на рынке труда и профессионально мобильного специалиста возможны только при участии деловых ­партнеров в реализации образовательных программ. Расширение сотрудничества с деловыми партнерами продолжает оставаться приоритетным направлением в развитии техникума.

АО. Поделитесь, пожалуйста, мотивационным секретом: как достичь такого ­состояния коллектива, чтобы необходимый прорыв был сделан? 

– Важнейшим качеством руководителя является умение создавать команду и делегировать свои полномочия. «Один в поле не воин!», «Пока мы едины – мы непобедимы!» – вот лозунги, которые помогают достигать целей и делиться опытом с коллегами.

АО. Что лично вам дает повод для уверенности в будущем? Уверенности и в команде, и в себе? Уверенности, что сложные задачи выполнимы? 

– На прошедшем недавно в г. Калуге Форуме СПО «Создаем будущее своими руками» первый замминистра просвещения РФ Александр Бугаев сообщил делегатам о колоссальном росте запроса на поступление в колледжи: более 1, 25 миллиона человек в этом году. После таких мотивационных аналитических данных появляется уверенность в том, что мы – руководители СПО и наши помощники – правильно организуем образовательный процесс, формируем в ребятах чувство профессиональной гордости, чести и достоинства, мотивируем их к непрерывному профессиональному развитию. И мы уверены, что в будущем они станут настоящими профессионалами, патриотами своей страны и выбранной специальности. 

14.11.2024
Наверх