Роза Ахмадиева, ректор КазГИК: формула эффективности

Формула эффективности

Ректор Казанского государственного института культуры о планировании в работе и условиях достижения успеха

Гендерный фактор в менеджменте

АО. Что гендер влияет на стиль управления, а также на результаты этих процессов – факт известный и доказанный, причем не всегда признаваемый как мужчинами, так и женщинами. Что думаете по этому поводу вы? Существует ли тот самый «женский» подход в менеджменте, который даёт преимущества?

– На мой взгляд, принципиальной разницы в «женском» и «мужском» подходе к управлению как профессиональной функции не существует. Ключевое здесь само понятие – «управление» или «менеджмент». Разбираешься лучше всех в том, чем управляешь, умеешь ставить задачи, в состоянии лично дать сотрудникам образец решения – ты эффективный руководитель. Могу предложить формулу эффективности менеджера, которая легко угадывается в современных женщинах, занимающих высокие посты в госуправлении, в бизнесе, в образовании, в социально-гуманитарной деятельности: личное обаяние, образная и стилистически грамотная речь, подтвержденные дипломами и званиями профессиональные компетенции, широкая эрудиция. 

 

Эффективность при многозадачности

АО. Современный руководитель, находясь в режиме многозадачности, должен оставаться эффективным. Развить этот навык сложно, но возможно, и у каждого наверняка есть собственный подход. Как вы сохраняете эффективность при многозадачности?

– По опыту общения с известными учеными и деятелями культуры, руководителями высшего звена системы государственной власти, управляющими промышленными и финансово-технологическими корпорациями, крупными бизнесменами для себя я сделала практический вывод – эффективность управления определяется не столько параллельным выполнением нескольких задач, сколько разумной организацией труда. 

Составляю еженедельные планы работы, в которых выделяю отдельное время на приоритетные задачи, перспективные задачи, текущие системные задачи, намечаю ответственных соисполнителей. В течение дня чередую рабочие интервалы по два часа с десятиминутными перерывами на отдых.

К сожалению, зачастую очередь задач, ожидающих решения, выстраивается с 6 утра до 9 вечера. В рабочих планах приходиться учитывать и возможных соисполнителей. Насколько я помню, у основателя корпорации Daewoo Ким Ву Чуна была забавная поговорка, которой он вдохновлял подчиненных: «Хотите преуспеть в бизнесе, работайте не с 9 до 6 – как все, а с 6 до 9 – как я». Конечно, с господином Ву Чуном спорить трудно, но я не считаю разумной плановую системную переработку. Работу нужно успевать делать в рабочее время. Во внерабочее время – заниматься семьей, спортом, хобби. Выходные дни и отпуск заполняю активным и познавательным отдыхом, занимаюсь спортом и выезжаю на природу.

Управление ресурсами

АО. Многозадачность, да и вообще специфика работы может привести к выгоранию и другим негативным последствиям, поэтому так важно грамотно и вовремя поддерживать, восполнять личностные (психологические, профессиональные, физические) ресурсы. Какие результативные практики вы могли бы рекомендовать коллегам и читателям журнала?

– Мое мнение: в жизни менеджера, претендующего на успех, должны обязательно присутствовать книги, любимое хобби, спорт, театр и общение с эрудированными и талантливыми людьми. Это богатство, доступное каждому, но, увы, не всеми в наше время ценимое, стимулирует работу мозга, укрепляет физические кондиции организма, лучше всяких антидепрессантов защищает от стрессов, помогает преодолевать неизбежные последствия работы в «многозадачном режиме». Спасибо моим родителям, учителям, наставникам и многим моим коллегам: я человек богатый, у меня есть все, что необходимо для достижения успеха.

Социальное проектирование

АО. Женщины-лидеры меняют реальность: генерируют новые идеи, стратегии и технологии, чтобы решать общественно значимые задачи в совершенно разных областях, будь то образование, медицина, экология или бизнес. Расскажите, пожалуйста, о социальных проектах, которые вы хотели бы реализовать в ближайшей перспективе.

– В нашем вузе мы проводим на системной основе ряд больших социоориентированных конкурсов: всероссийский конкурс «Я могу! Творчество без границ», «Абилимпикс» для детей с ограниченными возможностями здоровья. Активно участвуем в различных акциях, в том числе для участников СВО. Посещаем с концертными номерами и мастер-классами дома ребенка, детские реабилитационные центры.

Стараемся идеями и делами участвовать в достижении целей федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография» и федерального проекта «Творческие люди» нацпроекта «Культура».

Мне было доверено руководство Акселе­рационной программой поддержки проектных команд и студенческих инициатив для формирования инновационных продуктов в рамках реализации федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Название заявленной программы «Профилактика социально значимых заболеваний средствами цифровых технологий арт-терапии». 

В качестве председателя Экспертного совета при Комитете Государственного Совета Республики Татарстан по образованию, культуре, науке и национальным вопросам, а также заместителя председателя Совета ректоров вузов Республики Татарстан, я принимаю непосредственное участие в решении острых практических вопросов и планирования перспективных задач, связанных не только с развитием образования, науки и культуры в Республике Татарстан, но и с повышением качества жизни татарстанцев.

Семья и работа

АО. «Life-work balance» – весьма актуальная для женщин-руководителей проблема. Их карьерные амбиции способствуют «двойной занятости», когда в соответствии с социальными ожиданиями приходится выкладываться по полной в профессиональной сфере и семейной жизни. Поделитесь, каким образом можно интегрировать и даже гармонизировать эти сферы?

– Совершенно убеждена, что работа, семья и личная жизнь не должны мешать друг другу. Благополучие семьи и гармония личной жизни – это основа продуктивности труда человека, призванного на службу государству и обществу. Считаю, что современная женщина-руководитель способна эффективно совмещать семейные и деловые функции в том случае, если члены семьи согласны «разделить» домашние заботы руководителя. Если в семье царит дух взаимного уважения всех ее поколений – конфликта обязательств и интересов не будет.
 

Как стать счастливым

АО. В книге «Завоевание счастья» британский философ Бертран Рассел писал: «Счастье для большинства мужчин и женщин может быть скорее достижением, чем даром богов, и в процессе его достижения усилия как внутренние, так и внешние должны играть важную роль». Какие именно усилия необходимо прикладывать, чтобы стать счастливым?

– На мой взгляд, дарованная нам родителями и Всевышним жизнь и есть великое счастье. Все дальнейшее – Рассел прав – это результат нашего распоряжения этим бесценным подарком. Можно наслаждаться им в одиночестве, но тогда счастье будет неполноценным, незаметно и быстро утечет сквозь пальцы, как вода, а можно ежедневно старательно делить его на всех, кто любим, близок и дорог вам. И в этом будет радость каждого вашего дня.

10.05.2023
Наверх