Трансформация из классического исследовательского университета в глобально конкурентоспособный вуз

Год основания – 1876

Крупнейший научно-образовательный и культурный центр Белгородской области. Входит в Ассоциацию ведущих вузов страны и консорциум вузов, продвигающих российское образование за рубежом. 

• Более 26 800 студентов из всех регионов России и 100 стран мира
• Более 1 100 докторов и кандидатов наук, 16 академиков и членов-корреспондентов РАН
• 398 образовательных программ по 176 нап-равлениям подготовки бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры и ординатуры
• Более 800 предприятий – баз практики, более 50 научных лабораторий и центров, 22 учебных корпуса, 7 общежитий, спортивные и культурные объекты, поликлиника, ботанический сад

Ежегодно университет выпускает более 5 000 специалистов. За десять лет количество поступивших в вуз абитуриентов увеличилось с 5 000 до почти 9 000. Почти до 4 000 увеличилось число иностранных студентов.

Ключевые результаты кейса

1. Трансформация образовательной деятельности:

• Спроектирована при активном участии работодателей, профессиональных и общественных организаций модель сквозной многоступенчатой междисциплинарной проектной подготовки выпускника НИУ «БелГУ» с набором компетенций (проектных, бережливых, цифровых, исследовательских, предпринимательских, коммуникативных, духовной культуры и культуры здоровья).
• Запущены 33 новые образовательные программы под запросы регионального и национального рынков труда, из них более 50% – инженерного и естественно-научного профиля. Внедрены цифровые решения, оптимизирующие образовательный процесс и обеспечивающие вариативность его организации.
• В результате масштабирования практики «стартап как диплом» были успешно защищены дипломы в формате стартапов 235 выпускниками, из них 67 – магистерские, а один из выпускных проектов – «STEmEAT» вошёл в Топ-20 российских фудтех-стартапов в рамках инвестиционной панельной сессии.

2. Трансформация научной деятельности: 

• В результате «перестройки» организации научно-исследовательской деятельности осуществлен переход от институционального финансирования научных исследований к проектному (отобраны на конкурсной основе 10 проектов); внедрены элементы внешней экспертизы заявок по научным проектам в рамках программы «Приоритет-2030»; запущены процедуры коллегиального управления научными исследованиями, разработками и инновациями в рамках совета платформы «Наука XXI века» и консорциумов.
•  Созданы 8 новых научно-исследовательских подразделений университета: Объединенный центр генетических технологий, лаборатория мультимодальных исследований, лаборатория теплотехнических композиционных материалов, научно-исследовательская лаборатория экологической химии, лаборатория моделирования и генной терапии заболеваний человека, лаборатория генетических технологий и генного редактирования для биомедицины и ветеринарии, лаборатория физико-химических методов исследования растений, лаборатория перспективных материалов и технологий. В 50% руководителями являются молодые ученые в возрасте до 39 лет.

3. Трансформация взаимодействия с партнёрами и органами власти. 
В рамках решения задачи по расширению корпоративных связей с бизнесом, перехода от монодисциплинарных исследований к междисциплинарным сформированы 5 консорциумов, в состав которых входят представители бизнеса, органов исполнительной власти Белгородской области, образовательных, научных организаций и организаций социальной сферы. Запущена система управления программой развития НИУ «БелГУ» в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» и программы деятельности НОЦ мирового уровня «Инновационные решения в АПК» под эгидой Правительства области и лично губернатора.

Проведённая инфраструктурная трансформация позволяет оперативно реагировать на современные преобразования и соответствовать высоким требованиям. Научные проекты НИУ «БелГУ», реализуемые в рамках НОЦ «Инновационные решения в АПК» и программы «Приоритет-2030», находят применение в реальном секторе экономики, служат значимым социальным преобразованиям в Белгородской области. Разработки наших учёных занимают призовые места в российских конкурсах и престижных международных выставках инноваций. 

Сегодня мы расширяем свою исследовательскую деятельность в сфере разработки инновационных генно-терапевтических препаратов, материаловедении, биотехнологиях, науках о земле, во многих направлениях гуманитарных наук.

В новой стратегии развития НИУ «БелГУ», подготовленной в рамках программы «Приоритет-2030», определены три ключевые характеристики целевой модели вуза: глобальное лидерство в области исследований и разработок, обеспечивающее научно-технологический прорыв региона, инновационное развитие Белгородской области посредством подготовки кадров для науки и экономики, а также новое качество реализации «третьей миссии» университета с усилением его влияния на развитие общества. 

На сегодняшний день подготовлены материальная база и образовательные пространства для новых подходов в учебном процессе, командной работы и проектного обучения, реализации большого количества творческих и социально-гуманитарных проектов в интересах развития региона. 

Реализация программы «Приоритет-2030» поз-волит завершить трансформацию университета из классического в глобально конкурентоспособный, эффективно использующий компетенции исследовательского университета мирового класса в интересах инновационного и социокультурного развития региона и страны, способный генерировать новые отрасли экономики и социальной сферы, создавать новые точки роста территории и новые форматы взаимодействия.