Малые шаги недопустимы. Официальный сайт журнала "Аккредитация в образовании"

Малые шаги недопустимы

Прорывные инициативы цифровой трансформации Калининградского государственного технического университета

Подобно другим российским вузам КГТУ вступил на путь цифровой трансформации. В достижении цифровой зрелости университет опирается на смелые прорывные инициативы, которые должны вывести на качественно новый уровень развития.

Об авторе

фото ВОЛКОГОН Владимир Алексеевич

ВОЛКОГОН Владимир Алексеевич

Ректор Калининградского государственного технического университета, кандидат экономических наук, доцент, почетный работник рыбного хозяйства РФ

НАЧИНАЯ с 2019 года, университет реализует дорожную карту цифровой трансформации и разрабатывает проект цифровой платформы «Открытое рыбохозяйственное образование», создает цифровой образовательный контент в собственной лаборатории.

В 2020 году по инициативе КГТУ создан Национальный рыбохозяйственный научно-образовательный консорциум[1], объединивший вузы, НИИ, добывающие и перерабатывающие рыбопромышленные предприятия от Камчатки до Калининграда.

Ключевые приоритеты университета в рамках цифровой трансформации – это развитие цифровых компетенций ППС; повсеместное внедрение АСУ, в первую очередь во взаимодействии с внешней средой (абитуриентами, контрагентами); трансформация основных образовательных программ; включение отдельных модулей, готовящих выпускников к работе в модернизированных цифровой трансформацией отраслях. Также изменение подходов к реализации дополнительных профессиональных программ; внедрение электронного обучения и применение дистанционных образовательных технологий; создание цифрового образовательного контента.

РЕАЛИЗАЦИЯ каждого из приоритетов не является отдельной задачей, а решается в комплексе. Это потребовало от администрации вуза определенных, зачастую непопулярных шагов, особенно связанных с реализацией мероприятий по изменению традиционных подходов к управлению и организации образовательного процесса.

Сложная, нестабильная vuka-реальность с большим количеством неопределенных параметров ясно дает понять, что традиционные подходы к управлению непригодны и следует переходить на более гибкие методики. Офис цифровой трансформации включает несколько кросс-функциональных коллективов, которые собираются для решения стратегических задач. Такой подход позволяет быстро проверять гипотезы, отбрасывать результаты, не укладывающиеся в специфические реалии университета, оперативно внедрять лучшие практики.

Формулируя такие приоритеты, коллектив понимает, что синергетически они затронут все аспекты деятельности университета: от изменения локальных нормативных актов до сущностного преобразования НИОКР и публичного позиционирования вуза в регионе.

ГОЛОВНОЙ отраслевой вуз Росрыболовства, КГТУ осознает свою роль кузницы кадров рыбохозяйственного комплекса, идущего и по пути цифровой трансформации. Уже сегодня здесь думают над тем, какое место займут выпускники вуза в обновленной отрасли.

Сейчас пересматриваются образовательные программы и поэтапно вводятся в их содержание цифровые модули, охватывающие компетенции цифровой экономики с учетом потребности как добывающей, промысловой составляющей отрасли, так и береговой перерабатывающей и складской инфраструктуры.

Первоочередным видится расширение знаний студентов в области высокоточного моделирования процессов и систем, создания цифровых двойников, анализа больших наборов данных, получаемых как от систем телеметрии, установленных на технических объектах, так и данных о социально-экономических процессах отрасли. Именно в этих направлениях, по мнению коллектива КГТУ, будущее развитие рыбопромышленных предприятий и организаций.

Большую роль в части апробации новых образовательных модулей играют университетские центры дополнительного профессионального образования, ведь именно они являются теми игроками, которые сталкиваются с конкретными образовательными запросами предприятий и организаций. На пути цифровой трансформации помогают индустриальные партнеры. Среди них Объединенная судостроительная корпорация, СберБанк, группа компаний ФОР, рыболовецкие колхозы «За Родину» и «РК им. В.И. Ленина», компании «Россети», «Агама-Истра», «АВВ», «Фишеринг – Сервис» и другие.

ИНФРАСТРУКТУРА университета также претерпевает кардинальные изменения. Пока они в большей степени коснулись административно-управленческого персонала, однако в ближайшие годы затронут всех участников образовательного процесса.

Внедрение цифрового администрирования на базе единой системы управления университетом позволило накопить существенный объем сведений о текущем состоянии всех сфер деятельности: от учебной до финансово-экономической. Кроме того, в вузе смогли ретроспективно выявить основные болевые точки и зоны роста. Сейчас КГТУ переходит на управление, основанное на объективных данных. Первые плоды этого процесса были получены во время подготовки и проведения аккредитации и ежегодного аудита системы менеджмента качества, которые в итоге подтвердили высокий уровень соответствия университета государственным требованиям и ожиданиям работодателей.

В рамках цифровизации модернизируется и материально-техническая база, причем это обновление заключается не только в закупке высокопроизводительной вычислительной техники и проекционного оборудования (что, без сомнения важно), но и во внедрении технологий создания цифрового контента и систем управления дистанционным и смешанным обучением, систем сбора и анализа цифровых следов.

ПОДВОДЯ промежуточный итог, можно смело утверждать, что обратного пути у вуза нет. Единожды вступив в цифровой мир, невозможно отказаться от его преимуществ.


1  Подробнее rybkoncorcium.ru.

Наверх