Форматы университетской трансформы

О банке лучших практик

– Александр Анатольевич, статус опорного ОГУ им. И.С. Тургенева получил в январе 2016 года. С тех пор у вуза появилась хорошая традиция: в ежегодных отчетах о реализации программы развития опорного университета публикуется целый раздел об опробованных и внедренных лучших практиках.
– Это так, поскольку важной задачей в реализации функции опорного вуза в регионе стали поиск и описание успешного опыта преобразований – тех инструментов и механизмов, которые доказали свою эффективность и применимость и которые могут быть использованы другими организациями высшего образования, масштабированы и транслированы в другие регионы. Анализ процесса реализации мероприятий всех направлений преобразований в университете дал возможность выделить ряд успешных методик, технологий и инструментов работы, объединив их в лучшие практики.

Например, «Создание института руководителей образовательных программ» (РОП). В основе конкурсный принцип: потенциальные руководители образовательных программ высшего образования – участники конкурса представляют концепцию образовательной программы и дорожную карту развития направления подготовки (специальности). Далее проводится подробная оценка по ряду критериев, в частности, с позиций наличия предложений по воплощению проектных технологий, развитию междисциплинарных исследований и проектов, реализации интегрированных внутриуниверситетских программ и программ в рамках взаимодействия с ведущими университетами, наличию компонентов программы, предполагающих командное выполнение проектов полного жизненного цикла. Учитываются и предложенные конкурсантами механизмы привлечения талантливой молодежи к освоению образовательной программы и повышения ее привлекательности на рынке образовательных услуг. Особое внимание уделяется уникальным программам, не имеющим аналогов ни в Орловской области, ни в соседних регионах. По результатам конкурса руко­водителям образовательных программ – победителям определяется университетское задание и заключается эффективный контракт. В свою очередь, для полноценной реализации образовательной программы РОП вправе использовать ресурсы всего университета, независимо от закрепленности программы (как было прежде) за конкретной кафед­рой, институтом или факультетом.

По итогам уже проведенных конкурсов в 2019‑2020 учебном году университет приступил к реализации 117 образовательных программ. Главным результатом становления и развития института РОП являются востребованные, актуальные, интересные образовательные программы.

Еще один пример позитивного опыта ОГУ связан с развитием механизмов взаимодействия университета с предприятиями реального сектора экономики для реализации проектов, ориентированных на достижение целей Стратегии научно-технологического развития РФ и национальных проектов. В частности, одной из ключевых площадок такого взаимодействия стал инжиниринговый центр технологий цифровой среды для обеспечения комплексной безопасности: телекоммуникации, средства связи и энергоэффективность (ИЦ ТЦС), где проектная и образовательная деятельность объединены с производством. Основные проекты центра связаны с цифровыми, интеллектуальными производственными технологиями, созданием систем обработки больших данных. К приоритетным направлениям деятельности также относятся интеграция в рынок «носимой электроники» и развитие технологий биотелеметрии.

Вуз поддерживал проект из собственных средств с начала его реализации в 2017 году. Надо сказать, что и сейчас, когда инжиниринговый центр твердо встал на ноги и выполняет заказы индустриальных партнеров (НТЦ «Разработка сложных систем», компании «ЭкоДом», «РубетекРус» и других), его поддержка со стороны университета продолжается. Современная материально-техническая база центра позволяет проводить проектное обучение, научно-исследовательские работы студентов, производственную практику. На данный момент ИЦ ТЦС вышел на полную самоокупаемость, что, безусловно, является показателем успеха.

О вузе как социальном модераторе

– Университет взял на себя ответственность за создание инновационной модели развития социальной сферы Орловской области. Какие проекты реализуются в контексте этой повестки?
– Сегодня можно с уверенностью сказать, что университет стал местом притяжения и консолидации активных жителей региона. Для этого было много сделано и с точки зрения образовательной составляющей, и организационной, и инфраструктурной.

Как опорный вуз региона ОГУ обеспечил реализацию проектно-ориентированных программ магистратуры по социальному предпринимательству и управлению социальными проектами с вовлечением организаций реального сектора экономики, включая социально-ориентированные некоммерческие организации. Созданный в университете центр инноваций в социальной сфере решает задачи формирования и применения технологических инноваций – в формате стартапов – по таким направлениям, как технические устройства реабилитации или адаптации людей с ограничениями по здоровью, технологии природовосстановления, экологическая очистка окружающей среды, социально-образовательное просвещение.

На базе университета стремительно развивается ресурсный центр добровольчества Орловской области (РЦД). По итогам проведенной сертификации РЦД включен в федеральный перечень – официальный реестр ресурсных центров, а опыт его работы – по созданию школьных волонтерских отрядов, инклюзивных практик, «серебряного» добровольчества – вошел в число лучших практик ресурсных центров добровольчества России и представлен в соответствующих пособиях.

В 2020 году состоялся VI Национальный чемпионат по профмастерству среди людей с инвалидностью и ОВЗ «Абилимпикс», в котором приняли участие более 2 тыс. человек из 81 субъекта России. Университет уже четвертый год становится одной из региональных площадок этих соревнований. И нам особенно приятно, что Орловская область была включена экспертами в первую тройку российских регионов-лидеров по развитию волонтёрского движения «Абилимпикс».

О «цифре» и образовательной экосистеме

– Помимо участия в формировании современной социальной политики, опорный вуз выступает драйвером цифровой трансформации региона.
– Да, например, при поддержке администрации Орловской области нами разработан и с 2019 года запущен большой проект – многопрофильный многофункциональный кампус «Кадры для цифровой промышленности». Его стратегическая цель – создание экосистемы опережающей подготовки и переподготовки кадров нового поколения для цифровой промышленности по уникальным и модифицированным программам. Их внедрение позволит университету, с одной стороны, активно участвовать в цифровизации области, с другой – оставаться региональным центром привлечения талантливой молодежи. Например, в рамках одного из направлений проекта – формирования эффективной среды для массового вовлечения молодежи в активную образовательную, проектную и исследовательскую деятельность в регионе – создана система лагерных образовательных смен «Территория успеха». Участниками стали уже более 250 школьников. В формате командных соревновательных занятий у ребят формируются новые знания и умения в области инновационных технологий, робототехники, мехатроники, программирования.

В этом направлении модернизируется и университетская система подготовки кадров со средним специальным образованием. Так, на базе факультета среднего профессионального образования ОГУ им. И.С. Тургенева состоялось открытие 5 мастерских по направлению «Информационно-коммуникационные технологии» в соответствии со стандартами WorldSkills Russia. Они созданы в рамках реализации гранта «Государственная поддержка профессиональных образовательных организаций в целях обеспечения соответствия их материально-технической базы современным требованиям» федерального проекта «Молодые профессионалы» и национального проекта «Образование»

Мастерские оснащены современным оборудованием с новейшим программным обеспечением, что позволяет включать в образовательные программы новые современные модули, а в дальнейшем – проводить демонстрационные экзамены по образовательным программам специальностей СПО IT-направления. Более того, с появлением мастерских возникли и новые форматы взаимодействия опорного университета с внешними партнерами. В частности, каждую компетенцию IT-направления курирует конкретный работодатель, который будет развивать её вместе с вузом и участвовать в разработке образовательных программ.

Инжиниринговый центр Орловского государственного университета им. И.С. Тургенева – уникальная не только для вуза, но и для региона площадка для развития взаимодействия с предприятиями реального сектора экономики.