Поиск по сайту
Вход Регистрация
Х
Логин
Пароль

Забыли пароль?
Войти через:
Об изданииНаши проектыКонтактыОформить подпискуМЕДИАпланёрка

Информационно-аналитический журнал

Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОС-3УМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вебинары
Март 2016Май 2016Сентябрь 2016
Партнёры

Кадровая политика в ОАО «Алмазы Анабара»

О компании «Алмазы Анабара» в Якутии знают все. За десять с лишним лет она завоевала уважение у населения республики. С каждым годом новые силы вливаются в ряды предприятий алмазной промышленности, молодые люди уже ясно понимают, что судьба в собственных руках и успешное развитие родного края напрямую зависит от них самих.

05.04.2013
Просмотров: 4122

Нам работать на этой земле

О компании «Алмазы Анабара» в Якутии знают все. За десять с лишним лет она завоевала уважение у населения республики. С каждым годом новые силы вливаются в ряды предприятий алмазной промышленности, молодые люди уже ясно понимают, что судьба в собственных руках и успешное развитие родного края напрямую зависит от них самих.

ЕВСЕЕВ Матвей Николаевич – генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара».
Родился в 1964 году в селе Тюбяй Сунтарского района Якутской АССР в многодетной крестьянской семье. Окончил Якутский государственный университет по специальности «горный инженер». Трудовую деятельность начал учеником проходчика рудника в ПО «Якутзолото», в последующие годы работал проходчиком подземных горных выработок, взрывником. Служил в рядах Советской Армии. В 1992 году создал старательскую артель «Горняк» и стал председателем правления. В 1998 году основал предприятие по добыче алмазов ООО «Алмазы Анабара».
Действительный член Академии горных наук России, первооткрыватель россыпного месторождения алмазов на ручье Маят. Депутат Госсобрания Республики Саха (Якутия).
Заслуженный работник народного хозяйства Республики Саха (Якутия). Лауреат премий «Человек года – 2005», «Лидер российской экономики – 2003». Удостоен ордена Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени и ордена Петра Великого, золотого знака «Горняк России».
Женат. Имеет дочь.

Ставка на успех

В условиях высокого уровня безработицы, особенно в районах Крайнего Севера, очень актуальна грамотная кадровая политика, проводимая крупными промышленными предприятиями.

Сегодня в республику в связи с завершением строительства и вводом в эксплуатацию магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь

– Тихий океан», началом разработки Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения пришли такие крупные российские компании, как «Газпром», «Сургутнефтегаз», «Транснефть» и другие. В кадровой политике основную ставку они делают на вахтовый метод, привозя рабочих из-за пределов республики. В районах нового освоения – Ленский, Алданский, Нерюнгринский, Олекминский, Мегино-Кангаласский, Томпонский улусы, где уже начаты работы по развертыванию крупных промышленных производств, – трудится 16,5 тыс. человек, из них только 43 процента приходится на жителей региона.

Эти компании прибегают и к иностранной рабочей силе. Так, на строительство нефтепровода в Нерюнгринском районе были наняты рабочие из Китая, что в условиях высокой безработицы в Южной Якутии вызвало явное непонимание и недовольство населения.

В 2012 году квота Минтруда и соцзащиты РФ для Республики Саха (Якутия) на привлечение иностранной рабочей силы составила 9989 человек. По прогнозу на 2013¬2017 годы и в перспективе до 2022 года в связи с планируемым ростом промышленного производства увеличится спрос на рабочую силу. Это приведет к возрастанию трудовой иммиграции, и численность иностранных рабочих прогнозируется увеличить до 24,1 тыс. человек. При этом в республике уже сейчас 42 тыс. безработных.

Такую миграционную политику при высоком уровне безработицы в республике нельзя считать оправданной.

В то же время пятнадцатилетний опыт развития ОАО «Алмазы Анабара», методы привлечения незанятого, преимущественно сельского населения в промышленность, в целом проводимая на предприятии кадровая политика показывают, как можно и нужно работать с местными трудовыми ресурсами.

Абсолютное большинство работников объединения (99 процентов) – жители республики. Ни один иностранный работник не привлекался, и с момента возникновения предприятия ставка в кадровой политике была сделана именно на местное население.

При этом на начальном этапе кадровое ядро рабочих предприятия составили работники горнодобывающих предприятий из Усть-Майского, Алданского, Нерюнгринского районов, то есть промышленных зон республики. Они имели опыт работы на подобном производстве, соответствующую рабочую квалификацию, но непрерывно возрастающие объемы производства требовали ежегодного кадрового пополнения. И этот источник рабочей силы уже не удовлетворял потребности предприятия в кадрах.

Поэтому внимание было обращено на сельские поселения, где ситуация с трудоустройством крайне остра. Если среднереспубликанский уровень безработицы на начало года составляет 8,3 процента, то в сельских улусах он значительно выше. Например, в Сунтарском, Таттинском, Хангаласском, Намском, Усть-Алданском, Верхневилюйском районах от 13 до 16 процентов трудоспособного населения не имеют места работы.

По инициативе компании «Алмазы Анабара» в последние годы совместно с районными центрами занятости населения и органами местного самоуправления проводятся выездные мероприятия по привлечению кадров из сельских улусов. Таким образом были охвачены 14 районов республики.

Это направление в кадровой политике дало свои результаты. Сегодня 48 процентов от общей численности работников, – а это практически каждый второй труженик предприятия, – жители сельских, в том числе северных улусов.

Забота о кадрах

В связи с широким вовлечением в промышленное производство сельского населения на первый план выдвинулся вопрос профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Специально для привлечения молодежи из сельской местности в горнодобывающую промышленность в 2011 году была разработана и успешно внедрена в практику программа «Путевка в жизнь». Молодежь обучается за счет предприятия и затем трудоустраивается в компанию «Алмазы Анабара» водителями большегрузных самосвалов БелАЗ и погрузчиков САТ-988, WA-600, машинистами бульдозеров Коматсу Д-375, электрогазо-сварщиками, проходчиками.

После обучения организуется стажировка выпускников на производстве. Действует институт наставничества: для передачи практического опыта работу молодых курируют специалисты предприятия.

За короткий период по программе «Путевка в жизнь» прошли более 700 человек, что свидетельствует о её востребованности среди сельчан. Обученные молодые люди отлично показали себя за время прохождения стажировки и трудятся по своей новой профессии на предприятии по добыче алмазов.

Всего же только за период 2008-2012 годов профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли свыше 1,5 тыс. работников предприятия.

Высокая мотивация к трудоустройству именно в компании «Алмазы Анабара» объясняется ещё и успешно функционирующей системой материального и нематериального стимулирования, проводимой на предприятии социальной политикой.

Для привлечения и закрепления кадров действует ряд программ. Так, положение «О выдаче беспроцентной ссуды сотрудникам ОАО «Алмазы Анабара» для строительства дома» предусматривает возможность для работника предприятия, проживающего в сельской местности, получить беспроцентную ссуду строительными материалами на постройку дома. В результате происходит закрепление работника на предприятии, улучшаются его жилищные условия и обеспечивается производство крупнейшего предприятия по производству пиломатериалов в Республике Саха (Якутия) «Алмас» – дочерней компании «Алмазы Анабара».

Программа «Молочный дом» специально разработана для сельского населения, имеющего подсобное хозяйство. Она позволяет улучшить жилищные условия сельчан за счет получения товарного кредита в виде пиломатериала. При этом кредит возвращается не в денежном, а натуральном эквиваленте – в зачет идет сдача молока на молокоприемные пункты. Такая взаимовыгодная программа успешно апробирована в Олекминском районе.

Социальная политика, проводимая на предприятии, направлена на соблюдение интересов трудового коллектива, обеспечение социальной защищенности работников и закрепление кадров. Все виды социальных льгот предоставляются согласно коллективному договору.

Для улучшения здоровья работников ежегодно проводится комплексное медицинское обследование, лечение – как по месту жительства, так и в санаториях и профилакториях за пределами республики. Оказывается реальная материальная поддержка семьям с детьми, многодетным и неполным семьям, выплачиваются пособия на рождение ребенка и по уходу до трех лет, ежегодно организуется детский летний отдых. Кроме того, проводятся культурно-спортивные мероприятия, направленные на оздоровление работников и пропаганду здорового образа жизни. Рабочие свой досуг могут проводить в спортивных и тренажерных залах, на катке, в бассейне, на занятиях в спортивных секциях. Регулярно проводятся соревнования и конкурсы по разным видам спорта.

Одним из направлений привлечения и закрепления молодых кадров на предприятии является целевая подготовка специалистов по договорам с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. В соответствии с четырехсторонними договорами о целевой подготовке студенты обучаются по таким специальностям, как «Открытые горные работы», «Горные машины и оборудование», «Геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых», «Геофизические методы поисков и разведки месторождений» и другим.

За счет выпускников Горно-геологического института Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова предприятие полностью удовлетворяет свою потребность в линейном персонале: горных мастерах, сменных мастерах, механиках.

Все это свидетельствует о том, что при грамотной кадровой политике, нацеленной на использование местных трудовых ресурсов, привлечение и трудоустройство молодежи, можно оказывать существенное влияние на занятость, рост доходов и благополучие населения, в частности Якутии.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Теги: республика саха (якутия), кадровая политика, мнение работодателя, личный опыт, ао-63

Похожие материалы:
Производители одежды о системе образования
Два в одном, или Главный по социализации – руководитель группы
Творческая лаборатория – источник профессионализма
Ключевой фактор – доработка организационного механизма
Растут и качество, и мастерство
Государственный заказ – гарантия трудоустройства выпускников
В рамках образовательного стандарта
Опорный прыжок в будущее спорта. Передовой опыт вуза
Реализация персонифицированной модели профессионального развития кадров
Практика и результат адресной целевой подготовки

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Комментарии пользователей: 1 Оставить комментарий
володя Незарегистрированный пользователь
у меня сын пришел с армии хотел обучиться в алмазы анабара на бульдозериста требуется 30тысяч рублеи где ему взять эти деньги хотя у вас политика привлекать молодежь с улусов обучать бесплатно

2014-01-31 15:08:13 Ответить пользователю

Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 5 (97) 2017

Ключевая тема номера – эффекты модернизации. Единство и многообразие, порядок и хаос, материальное и духовное, цифровое и реальное – вот только некоторые из коллизий трансформации образовательного пространства. Должен ли быть «сытым» современный студент? – читайте в новом номере «АО».
Анонс журналаСлово редактора

Партнеры
Популярные статьи
ПАРАДОКСЫ на ВУЗПРОМЭКСПО
13-14 декабря под эгидой Минобрнауки России состоялась V ежегодная национальная выставка...
Из журнала
#90Развитие региональной системы оценки качества образования
#93Образовательная среда нового поколения
#93Педагогика опережающего развития
#88Международная деятельность Новгородского государственного университета
#90Как повысить качество инженерного образования
Информационная лента
14:43Секреты успеха научных статей в МАИ от Elsevier
14:39СПбГУТ готовится к открытию «BAFO-2017»
11:54На факультете лингвистики ВятГУ запущен проект «Образование без границ»
11:43СОГУ – победитель этапа всероссийского хакатона «Собери университет»
15:26Проект ТувГУ «Кочевники - педагогические отряды на чабанские стоянки»  победитель конкурса грантов Президента РФ