Кадровая политика в ОАО «Алмазы Анабара»

Нам работать на этой земле

О компании «Алмазы Анабара» в Якутии знают все. За десять с лишним лет она завоевала уважение у населения республики. С каждым годом новые силы вливаются в ряды предприятий алмазной промышленности, молодые люди уже ясно понимают, что судьба в собственных руках и успешное развитие родного края напрямую зависит от них самих.

Ставка на успех

В условиях высокого уровня безработицы, особенно в районах Крайнего Севера, очень актуальна грамотная кадровая политика, проводимая крупными промышленными предприятиями.

Сегодня в республику в связи с завершением строительства и вводом в эксплуатацию магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь

– Тихий океан», началом разработки Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения пришли такие крупные российские компании, как «Газпром», «Сургутнефтегаз», «Транснефть» и другие. В кадровой политике основную ставку они делают на вахтовый метод, привозя рабочих из-за пределов республики. В районах нового освоения – Ленский, Алданский, Нерюнгринский, Олекминский, Мегино-Кангаласский, Томпонский улусы, где уже начаты работы по развертыванию крупных промышленных производств, – трудится 16,5 тыс. человек, из них только 43 процента приходится на жителей региона.

Эти компании прибегают и к иностранной рабочей силе. Так, на строительство нефтепровода в Нерюнгринском районе были наняты рабочие из Китая, что в условиях высокой безработицы в Южной Якутии вызвало явное непонимание и недовольство населения.

В 2012 году квота Минтруда и соцзащиты РФ для Республики Саха (Якутия) на привлечение иностранной рабочей силы составила 9989 человек. По прогнозу на 2013¬2017 годы и в перспективе до 2022 года в связи с планируемым ростом промышленного производства увеличится спрос на рабочую силу. Это приведет к возрастанию трудовой иммиграции, и численность иностранных рабочих прогнозируется увеличить до 24,1 тыс. человек. При этом в республике уже сейчас 42 тыс. безработных.

Такую миграционную политику при высоком уровне безработицы в республике нельзя считать оправданной.

В то же время пятнадцатилетний опыт развития ОАО «Алмазы Анабара», методы привлечения незанятого, преимущественно сельского населения в промышленность, в целом проводимая на предприятии кадровая политика показывают, как можно и нужно работать с местными трудовыми ресурсами.

Абсолютное большинство работников объединения (99 процентов) – жители республики. Ни один иностранный работник не привлекался, и с момента возникновения предприятия ставка в кадровой политике была сделана именно на местное население.

При этом на начальном этапе кадровое ядро рабочих предприятия составили работники горнодобывающих предприятий из Усть-Майского, Алданского, Нерюнгринского районов, то есть промышленных зон республики. Они имели опыт работы на подобном производстве, соответствующую рабочую квалификацию, но непрерывно возрастающие объемы производства требовали ежегодного кадрового пополнения. И этот источник рабочей силы уже не удовлетворял потребности предприятия в кадрах.

Поэтому внимание было обращено на сельские поселения, где ситуация с трудоустройством крайне остра. Если среднереспубликанский уровень безработицы на начало года составляет 8,3 процента, то в сельских улусах он значительно выше. Например, в Сунтарском, Таттинском, Хангаласском, Намском, Усть-Алданском, Верхневилюйском районах от 13 до 16 процентов трудоспособного населения не имеют места работы.

По инициативе компании «Алмазы Анабара» в последние годы совместно с районными центрами занятости населения и органами местного самоуправления проводятся выездные мероприятия по привлечению кадров из сельских улусов. Таким образом были охвачены 14 районов республики.

Это направление в кадровой политике дало свои результаты. Сегодня 48 процентов от общей численности работников, – а это практически каждый второй труженик предприятия, – жители сельских, в том числе северных улусов.

Забота о кадрах

В связи с широким вовлечением в промышленное производство сельского населения на первый план выдвинулся вопрос профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Специально для привлечения молодежи из сельской местности в горнодобывающую промышленность в 2011 году была разработана и успешно внедрена в практику программа «Путевка в жизнь». Молодежь обучается за счет предприятия и затем трудоустраивается в компанию «Алмазы Анабара» водителями большегрузных самосвалов БелАЗ и погрузчиков САТ-988, WA-600, машинистами бульдозеров Коматсу Д-375, электрогазо-сварщиками, проходчиками.

После обучения организуется стажировка выпускников на производстве. Действует институт наставничества: для передачи практического опыта работу молодых курируют специалисты предприятия.

За короткий период по программе «Путевка в жизнь» прошли более 700 человек, что свидетельствует о её востребованности среди сельчан. Обученные молодые люди отлично показали себя за время прохождения стажировки и трудятся по своей новой профессии на предприятии по добыче алмазов.

Всего же только за период 2008-2012 годов профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли свыше 1,5 тыс. работников предприятия.

Высокая мотивация к трудоустройству именно в компании «Алмазы Анабара» объясняется ещё и успешно функционирующей системой материального и нематериального стимулирования, проводимой на предприятии социальной политикой.

Для привлечения и закрепления кадров действует ряд программ. Так, положение «О выдаче беспроцентной ссуды сотрудникам ОАО «Алмазы Анабара» для строительства дома» предусматривает возможность для работника предприятия, проживающего в сельской местности, получить беспроцентную ссуду строительными материалами на постройку дома. В результате происходит закрепление работника на предприятии, улучшаются его жилищные условия и обеспечивается производство крупнейшего предприятия по производству пиломатериалов в Республике Саха (Якутия) «Алмас» – дочерней компании «Алмазы Анабара».

Программа «Молочный дом» специально разработана для сельского населения, имеющего подсобное хозяйство. Она позволяет улучшить жилищные условия сельчан за счет получения товарного кредита в виде пиломатериала. При этом кредит возвращается не в денежном, а натуральном эквиваленте – в зачет идет сдача молока на молокоприемные пункты. Такая взаимовыгодная программа успешно апробирована в Олекминском районе.

Социальная политика, проводимая на предприятии, направлена на соблюдение интересов трудового коллектива, обеспечение социальной защищенности работников и закрепление кадров. Все виды социальных льгот предоставляются согласно коллективному договору.

Для улучшения здоровья работников ежегодно проводится комплексное медицинское обследование, лечение – как по месту жительства, так и в санаториях и профилакториях за пределами республики. Оказывается реальная материальная поддержка семьям с детьми, многодетным и неполным семьям, выплачиваются пособия на рождение ребенка и по уходу до трех лет, ежегодно организуется детский летний отдых. Кроме того, проводятся культурно-спортивные мероприятия, направленные на оздоровление работников и пропаганду здорового образа жизни. Рабочие свой досуг могут проводить в спортивных и тренажерных залах, на катке, в бассейне, на занятиях в спортивных секциях. Регулярно проводятся соревнования и конкурсы по разным видам спорта.

Одним из направлений привлечения и закрепления молодых кадров на предприятии является целевая подготовка специалистов по договорам с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. В соответствии с четырехсторонними договорами о целевой подготовке студенты обучаются по таким специальностям, как «Открытые горные работы», «Горные машины и оборудование», «Геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых», «Геофизические методы поисков и разведки месторождений» и другим.

За счет выпускников Горно-геологического института Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова предприятие полностью удовлетворяет свою потребность в линейном персонале: горных мастерах, сменных мастерах, механиках.

Все это свидетельствует о том, что при грамотной кадровой политике, нацеленной на использование местных трудовых ресурсов, привлечение и трудоустройство молодежи, можно оказывать существенное влияние на занятость, рост доходов и благополучие населения, в частности Якутии.