Инновационная экосистема Томского госуниверситета

Томский государственный университет успешно решает широкий спектр задач в области инноваций

В 81 номере журнал «АО» начал новый информационный проект, цель которого – медиаподдержка и широкое публичное представление образовательных организаций тех российских территорий, где сегодня активно выстраиваются региональные инновационные системы.

В №82 был представлен инновационный «паспорт» Томской области, а также публикации ряда томских вузов, которые в целом являются стратегическим ресурсом развития региона.

Сегодня редакция представляет опыт инновационной деятельности Национального исследовательского Томского государственного университета.

Системный подход

Инновационная структура Томского государственного университета (ТГУ) в последние десять лет развивалась особенно интенсивно – созданы десятки высокотехнологичных малых предприятий, появились подразделения, занимающиеся трансфером университетских технологий в реальный сектор экономики.

Сегодня многие разработки университета внедрены в производство как крупными промышленными компаниями, так и предприятиями малого бизнеса. По мнению заместителя проректора по научной работе ТГУ Ольги Бабкиной, в основе инновационного развития лежат три кита. Это специалисты с активной жизненной позицией, системный подход к созданию инфраструктуры и решению вопросов коммерциализации научных разработок, а также мониторинг передовых трендов в стране и мире.

Формирование инновационной инфраструктуры вуза началось в 2003 году. В основу была положена американская модель отдела трансфера технологий, внедрению которой способствовали специалисты Американского фонда гражданских исследований и развития (CRDF) в рамках программы поддержки научно­-образовательных центров (НОЦ). При НОЦ университета также были сформированы отдел коммерциализации результатов НИОКР и отдел интеллектуальной собственности.

В дальнейшем ТГУ отошел от чисто американской модели, начав формировать собственную модель работы с технологическими инновациями, учитывающую российские реалии. В 2007 году создан инновационно-­технологический бизнес­инкубатор для развития предпринимательства и поддержки стартапов, в 2011­м – научно-­инжиниринговый центр, содействующий доведению научно­исследовательской работы до стадии НИОКР и решающий задачи внедрения их результатов в производство. Параллельно с 2006 года развивался и Томский региональный центр коллективного пользования, предоставляющий доступ к аналитическому, испытательному оборудованию вуза и сотрудникам ТГУ, и представителям сторонних организаций. В 2010 году поддержка развития инновационной инфраструктуры осуществлялась в рамках реализации постановления Правительства РФ № 219. Это придало дополнительный стимул развитию вектора «вуз – малые предприятия».

Сегодня работу в этом направлении координирует управление инновациями в сфере науки, техники и технологий ТГУ, в состав которого вошли четыре подразделения: отдел коммерциализации результатов НИОКР, отдел интеллектуальной собственности, инновационно­-технологический бизнес­инкубатор, научно-­инжиниринговый центр. С 2013 года все они работают в едином ключе и на одной площадке. Рядом с научно­-инжиниринговым центром размещен Томский региональный центр коллективного пользования, что позволяет комплексно решать проблему заказчика.

– Вместе с управлением инноваций в сфере науки, техники и технологий на одной площадке находится управление стратегического партнерства, чтобы совместно решать вопросы работы с корпоративными партнерами как в части внедрения технологий, так и привлечения их к работе наших стартапов, – отмечает Ольга Бабкина. – Фактически, мы в течение двух последних лет создали модель работы, которая предусматривает мониторинг потребностей крупных компаний, реализацию комплекса мероприятий по взаимодействию с ними для поиска точек соприкосновения, подписание соглашения о партнерстве.

После прохождения формальных процедур технические специалисты договариваются о решении конкретных технологических проблем производства, составляют техническое задание. В соответствии с ним по заказу промышленной компании вузом осуществляются НИОКР либо подается совместная с компанией заявка на конкурс. В частности, в рамках постановления Правительства РФ № 218 во взаимодействии с промышленными партнерами реализованы два проекта, три – находятся в стадии выполнения.

– В случае, если мы не находим достаточно компетенций внутри своего вуза, обращаемся к вузам­партнерам. Наличие в Томске еще 6 вузов и более 10 академических институтов, объединенных в Томский консорциум научно­образовательных и научных организаций, позволяет решить почти любые технологические проблемы. К тому же мы открыты вузам, инжиниринговым компаниям со всей страны и обращаемся к ним за помощью, привлекая лучших к решению задач промышленности, – уточняет заместитель проректора по научной работе ТГУ.

На базе одной из промышленных площадок научно-­инжинирингового центра вуза реализуется проект федерального уровня – создан инжиниринговый химико­-технологический центр ТГУ (как малое предприятие в рамках федерального закона № 217). Задача центра – мониторинг и анализ ситуации на рынке, касающейся внедрения новых технологий, помощь в поиске партнеров под конкретные разработки ТГУ, формирование команд университетских ученых для решения различных технологических задач предприятий.

Инжиниринговый химико-­технологический центр может практически полностью освободить ученого от трудоемкого и сложного процесса коммерциализации своей разработки. Все необходимые вопросы решают менеджеры центра. Еженедельно они выезжают на предприятия в различные города, ведут переговоры с уже имеющимися и потенциальными партнерами университета.

– Встречаясь с руководителями предприятий, мы не только презентуем готовые разработки, но и выясняем, какие технологические задачи пытаются решить на производстве, – рассказывает директор по развитию ИХТЦ Илья Мазов. – А потом предлагаем помощь наших ученых в проведении научно­-исследовательских работ и создании оригинальных технологий для конкретного предприятия.

Например, за последние месяцы было решено несколько «производственных задач» – для компании «КАМАЗ» (рекомендации по антикоррозионной защите элементов прицепа и анализ смазывающе­-охлаждающих жидкостей), для опытно­-экспериментального завода «ВладМиВа» (биополимеры для челюстно­лицевой хирургии) и других.

Как классический университет исследовательского типа ТГУ решает широкий спектр задач в области инноваций, начиная от социально­-экономических, юридических и заканчивая техническими. В течение одной недели подразделения инновационной инфраструктуры могут заниматься одновременно внедрением разработок и в области биотехнологий, и материаловедения для медицины, космоса, машиностроения, и информационных технологий. Наличие более 40 научно­-педагогических коллективов (научных школ) в ТГУ не позволяет расслабиться и «заскучать» специалистам самых разных направлений.

Новый уровень взаимодействия

Сегодня работа с промышленными партнерами переходит на иной уровень. ТГУ стал первым вузом, который ввел в практику новую форму сотрудничества высшего учебного заведения с предприятиями и компаниями – Совет промышленных партнеров. На сегодняшний день она не имеет аналогов. Совместно с партнерами обсуждаются вопросы развития экосистемы университета и высоких технологий, направления и механизмы сотрудничества, подготовки кадров.

​Огородова Л.М., заместитель министра образования и науки РФ:

– Элементы инновационной политики, выстраиваемые в стране, уже работают в Томске. В регионе создана активная конкурентная среда, комплекс науки, образования, бизнеса и власти.

Многие разработки университета выполняются под конкретные задачи промышленности. Одним из примеров является реализация проекта «Разработка технологии и создание производства малотоксичных карбамидо-формальдегидных смол для получения экологически чистых древесных плит», который осуществляется в рамках постановления Правительства РФ № 218. Проект выполняет лаборатория каталитических исследований химического факультета ТГУ совместно с компанией «Томлесдрев», одним из крупнейших в России производителей древесных плит. В качестве соисполнителей также участвуют Институт проблем химико-­энергетических технологий (г. Бийск Алтайского края), компания «ВНИИДРЕВ» (г. Балабаново Калужской области), Институт химической технологии (г. Карлсруэ, Германия) и ряд других научных организаций. В настоящий момент завершается создание новой технологии получения смол для древесностружечных плит – с добавлением в их состав глиоксаля и гликолурила.

– Сейчас во всем мире ужесточаются требования к экологической чистоте всех композиционных материалов, – поясняет руководитель проекта, старший научный сотрудник лаборатории каталитических исследований химического факультета Виктор Мальков. – В состав многих смол входит формальдегид, который при длительном хранении изделий начинает выделяться в воздух. Существуют определенные нормативы по выделению этого токсичного газа из древесных материалов, но в большинстве случаев плиты, производимые отечественными заводами, им не соответствуют. Поэтому наш проект направлен на то, чтобы путем модифицирования смол, то есть сырья, которое используется в продукции, добиться максимального снижения степени выделения формальдегида при эксплуатации. Мы хотим, чтобы наши изделия соответствовали всем нормам.

При этом совместно с промышленными партнерами приходится решать не только технические вопросы, связанные с постановкой продукции на производство, но и ряд вопросов по защите объектов и лицензирования технологий, созданию новых российских отраслевых стандартов для их внедрения и прочие.

Коллектив лаборатории функциональной электроники ТГУ уже много лет разрабатывает уникальные технологии, одна из которых позволила создать полупроводниковые детекторы ионизирующих излучений на основе арсенида галлия. Сегодня ученые лаборатории – единственные в мире, кто делает сверхчувствительные GaAs-­сенсоры для регистрации ионизирующего излучения. Технологии GaAs-­полупроводниковых структур и продукция в виде матричных детекторов, разработанных и изготавливаемых в университете, востребованы на мировом рынке, используются в ведущих научных центрах DESY, ESRF, PSI, RAL, BNL, JINP и ряде spin­off компаний мира (Dectris, X­Counter, ImXPad, MARS, SkyScan). Арсенид­галлиевые детекторы имеют большое преимущество перед кремниевыми и кадмий­теллуровыми. Они помогают получить более четкое изображение, устойчивы к радиации, имеют срок эксплуатации до десяти лет. Себестоимость таких детекторов значительно меньше благодаря более дешевым материалам и разработанной технологии изготовления.

Этой технологией заинтересовалась и коллаборация ATLAS Европейского центра ядерных исследований (ЦЕРН, Швейцария). Она пригласила ученых Томского государственного университета, который с лета 2015 года стал ассоциированным членом коллаборации, разработать радиационно­стойкие детекторы для будущих экспериментов.

– Мы намерены разработать и поставить в проект ATLAS 8 тыс. матричных детекторов, которые будут инсталлированы непосредственно в эксперимент и должны функционировать до 2035 года, – говорит заведующий лабораторией функциональной электроники Олег Толбанов.

Важными партнерами для Томского госуниверситета являются и предприятия военно­промышленного комплекса. Лабораториями НИИ прикладной математики и механики ТГУ и сформированным на их базе центром развития образования, науки и технологий в области обороны и обеспечения безопасности государства проводится ряд прорывных инновационных исследований. Среди них разработка технологий получения дисперсных соединений металлов (оксиды, карбиды, нитриды), интерметаллидов и других. Эти заделы сегодня важны для формирования технологий 3D­-принтинга сложных изделий, в которых могут использоваться получаемые порошки.

Раздвигая горизонты

– ТГУ сегодня становится неким хабом для инновационных решений. Мы учимся в сфере инноваций проводить мероприятия федерального уровня, которые дают возможность включиться в большое количество исследований и помочь партнерам найти необходимые решения, – рассказывает Ольга Бабкина.

Так, совместно с Российской венчурной компанией второй год подряд Томским государственным университетом проводится трек BiotechMed акселератора GenerationS. Это большая и серьезная работа по привлечению, отбору и акселерации стартапов в области медицины и биотехнологий. В этом году в отборе принимали участие 380 проектов из 70 городов России и стран СНГ, но прошли его и приехали в Томск на акселерационную образовательную программу авторы только 18 из них. Каждый из таких проектов – золотое зернышко, из которого может вырасти интересный бизнес. Две недели интенсивного тренинга и работы с консалтинговыми компаниями, стратегическими и венчурными инвесторами позволили авторам проектов по­иному оценить и подать свои «детища» или изменить бизнес­модель и стратегию выхода на рынок. Корпоративные партнеры трека (в 2015 году – компании «Джонсон и Джонсон», «Сиббиофарм», «Фармконтракт») получили огромное количество проектов под свои запросы. Помощь компаний в оценке и проработке проектов неоценима.

Именно в процессе такой интенсивной работы с запросами от рынка можно понять, чем живет промышленность, что ищет, с каким технологиями будет работать завтра. Есть все основания полагать, что федеральная площадка – GenerationS – в будущем станет одним из главных мероприятий для отбора проектов и технологий в рамках развития Национальной технологической инициативы России. Это позволит решить задачу поиска конкурентоспособных компаний для их вывода на мировые рынки. В то же время работа с такими стратегами, как Российская венчурная компания, Сколково, Внешэкономбанк и другими, открывает горизонты видения инновационной инфраструктуры ТГУ, перспектив его работы в концепции развития инновационной экосистемы.

P.S. Редакция благодарит за содействие в подготовке материала пресс-­службу Томского государственного университета.